スタートアップでCTOがPdM/UIデザイナー/エンジニアを兼任してわかったこと｜すず | お洒落なCTO👞✨｜noteなぜCTOがこんなにも兼任をしていたかと言うと、社内に即戦力でやれそうな人が誰もいなかったからだ。(スタートアップあるある) 結論から言うと、このフェーズ(初期)でCTOがPdMをやるのは本当に良くなかった。 例えどんなにCTOがPdMに向いていようとも、初期はCEOがPdMをやるのが事業責任の所在、そしてマーケット、カスタマーセグメントの情報量的に適材適所だと思う。 なにより、開発レイヤーとUXレイヤーを考える人は分けたほうがよい。 CTOはエンジニアリングを通して、プロダクトのデリバリーや、エンジニアの特性を活かすためのマネジメント(スクラム / 開発カルチャー)などに責任を持つのが良いと思う。 当たり前だけど初期のスタートアップのCTOはガンガンコードを書くのが良い。 ただ、当時の私はそんなことを考える知識はなく、仮説〜設計〜実装〜検証までできそうな人が自分しかいなかったので全部やっ
