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2015年2月7日のブックマーク (5件)

  • マクドナルドの月次売上・客数・客単価を10年分まとめてみた

    ※ 全て2004年の月次を100とする ※ 既存店の定義は「少なくとも13ヶ月以上開店している店舗」 全店売上高1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2004年100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.0100.02005年112.497.5111.4103.696.3100.1104.1101.099.1104.4108.9108.62006年111.4102.5114.7109.9106.9113.6114.9113.2112.9109.2115.2112.72007年122.6116.8126.4129.4119.6130.7125.0128.5128.6115.4127.9126.32008年126.7123.8134.4129.9124.2137.7126.4134.8130.2124.2148.4

    マクドナルドの月次売上・客数・客単価を10年分まとめてみた
    pikopikopan
    pikopikopan 2015/02/07
    こうやって具体的な数字見ると、ほんとにマックが焦るの分かった。
  • ゲーム課金の生活苦を理由に極悪非道な殺人が行われた事件の報道状況について(山本一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース

    pikopikopan
    pikopikopan 2015/02/07
    今後も広告費払ってくれそうだし、ってのが本心なんじゃと思ってる。一番景気いい分野だからなあ。
  • 高須院長が激怒!「岡田斗司夫が金銭的援助を求めてきた」

    高須クリニックの高須克弥院長が世の中で話題になっているさまざまな出来事に提言していくシリーズ企画「かっちゃんに訊け!!」。今回は女性問題で炎上騒ぎになったオタキングこと岡田斗司夫氏の話題についてお話を聞きしました。女性に交際を暴露された後に、最高80人の女性と同時に交際していたことがあると自ら告白。さらに交際していたと思われる女性をランク付けしていた実名リストがネットで流出してしまった岡田氏に、高須院長が怒りをぶつける! * * * ──今回は何かと話題の岡田斗司夫さんの女性問題についてお話を聞きたいんですが…。 高須:いやあ、岡田斗司夫は女性関係うんぬん以前に最低だよ! ──何かあったんですか? 高須:何年か前、岡田斗司夫がダイエットをして痩せた時があったでしょ。そのちょっと後に、高須クリニックで脂肪吸引をしてあげるっていう雑誌の企画があったんだよ。残ってる脂肪を吸引すれば、また太ること

    高須院長が激怒!「岡田斗司夫が金銭的援助を求めてきた」
    pikopikopan
    pikopikopan 2015/02/07
    めっちゃ金持ってそうなんだけど、案外ケチくさいとか思ってしまった。手切れ金だ!バーンとかってのは無いんだね。
  • ツイッター女子激白! 私がネット恋愛を止める3つの理由

    【PR記事】 エリコちゃん リテラシーを溜める器に穴が空いている女の子 ミカ先輩 他人の恋愛にケチをつけるのが生きがいのエリコちゃんの先輩 メンタルポエマー メンタルが不安定なときにつぶやくメンタルポエムでTwitter女子の共感を集め、うち18人ぐらいを手篭めにしたツイッターの人。愛称メンポエ兄さん うおおおお~~~! このチョコをくらえ~~~!!!! う~ん、最後の力加減が難しくて、どうしても爆発しちゃうな エリコちゃん何してるの? 当に バレンタインデーにアルファツイッタラーのメンポエさんへチョコを渡そうと思って練習してたんですよ! ネットの人と…ましてやフォロワーの多いツイッターユーザーの方なんかと会ってはいけないと何回言ったと思ってるの!? フォロワーが多いツイッターユーザーへの偏見ですよ! 私が誰と恋愛しようと勝手じゃないですか! どんなにみじめな恋でも、先輩みたいに何もない

    ツイッター女子激白! 私がネット恋愛を止める3つの理由
    pikopikopan
    pikopikopan 2015/02/07
    時節ネタとはてブ界隈の事が思い浮かぶ。元カレとか片思いの人のSNSなんて見るもんじゃないで。先輩の未練タラタラがいずれ魔女化する。遮断すべし。
  • チームメンバーとの信頼関係を築く:定期個人面談の薦め - クックパッド開発者ブログ

    こんにちは。新規広告開発部所属エンジニアのレオ(@lchin)です。 ここ2年ほどは、大きな事業部のなかの小規模なエンジニアチームのリーダーを務めてきました。エンジニアリーダーとしては、1人のエンジニアとしてソフトウェア開発をしつつ、チームのメンバーの力をまとめて、事業部のゴールを推進しました。事業部のマネージャほど、マネジメント業務が中心になるわけではありませんが、多くのエンジニアが苦手な人間関係スキルはエンジニアリーダーにも必要です。 メンバーは何か大きな不安を抱えていないのか?ポテンシャルを発揮できていないメンバーにどうフィードバックするのか?メンバー間に何かトラブルはないのか?見えないところで仕事の妨げはないか?チームでソフトウェア開発を行う上のよくある悩みだと思いますが、皆さんはどう解決していますか?私は、個人面談はこういった悩みを解消するための大変有効な手段だと思います。 なぜ

    チームメンバーとの信頼関係を築く:定期個人面談の薦め - クックパッド開発者ブログ
    pikopikopan
    pikopikopan 2015/02/07
    せめて半年に一度は必要ですよねー。具体的でいい。今の会社はないから、色々澱んでる。