みなさまごきげんよう。フェルディナント・ヤマグチでございます。 あれ、なんで水曜の朝にお前がしゃしゃり出て来るのだ……と訝しく思われた読者諸兄。 他の曜日の縄張り荒らしをしに来たのにはちゃんとワケがあります。そうです、例のアレ。“走る”と言ってもクルマではなくご自身の足で走る方。 ご好評頂いた、「走りながら考える・肉体派ビジネスエリート編【第1回／第2回／第3回】」の続編でございます。 夏の終わりにこの日経ビジネスオンライン上で3週に渡り連載をした際、読者の皆さまからは「私もランニングを始める気になった」「10年ぶりに走り始めた」、と嬉しい投稿を多数頂きました。自分の書いた拙い文章が、親愛なる読者諸兄の新たなる一歩を踏み出すトリガーとなった訳ですから、これは嬉しい。書き手として“望外の幸甚”というヤツでございます。 こちらで書いた文章は多少の加筆修正を施して、日経BP社の出版するムック「仕

インターネット系ベンチャーがアメリカでエンジェル投資を受けるために重要なものの一つが「ファウンダーの中に技術者がいる」ということ。一番セクシーなのが、「３人全員MITのコンピュータサイエンス」みたいに、わらわらと優秀そうなエンジニアが始めたベンチャー。 一方、コードがかけない人はマックス一人、つまり、ゼロか１、というのが理想型でございます。 なぜか。 理由１：変更につぐ変更を重ねられるようにする 最近 lean startup なる考え方がはやってますが、これはどういうことかというと、 トライする回数　×　成功率　＝　成功 という式で、成功率の方をあげることは不可能なので、トライする回数を圧倒的に増やすのが成功の鍵だ、という発想なり。 サービスを作って、世に出して、使ってもらって、ユーザのフィードバックをもとに改善、改善などという生易しいものではだめそうだったら一度アイデアをスクラップして