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15 essential open source tools for Windows admins | Open Source Software - InfoWorld どうせ知ったソフトウェアだかりだろうと思ったら、名前も知らなかったものがいくつもあって、この分野に関する自分の知識が古ぼけていたのが分かってよかった。 Wireshark:パケットアナライザ Amanda:バックアップ、アーカイブ MailArchiva:メールアーカイブ Exchange 2010 RBAC Manager:RBAC 設定管理 Core Configurator 2.0:Windows Server 2008 向けコマンドラインツール AutoSPInstaller:SharePoint の SQL データベースツール OCS Inventory:ネットワーク接続デバイス調査 UltraDefrag:デフ
■編集元:ニュース速報板より「韓国から放射能問題の謝罪と賠償の要求キタ━━━━(゚∀゚)━━━━ッ!!」 1 名無しさん@涙目です。(埼玉県) :2011/04/11(月) 09:18:11.63 ID:xZ2tqmxX0● ?BRZ 日本の福島原子力発電所放射能被害と関連して日本政府の賠償責任論が提起されている。 天災地変による予想できない被害といってもその後の政府のずさんな管理と危険性可否に対する情報告知義務に違反したという点で日本政府は責任から自由でないということだ。 特に最近、日本政府が周辺国の我が国に事前通報なく放射能汚染水を海に放出するなど国際協力義務違反ということによってこのような声が高まっている。 44の環境市民団体で構成された日本原電事故非常対策委、ヤンイ・ウォニョン局長は10日「政府次元で韓国は日本に被害補償を要求しなければならない。」としながら「被害規模がど
ブラックなのか判らないけれど社員が逃げた 1: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 投稿日:2011/02/20(日) 00:43:25.99 ID:MAEq+zPo0 社員が携帯を机の上に置いたまま出社しなくなった。 連絡を取る手段が無かった。 直接、住居に行っても返事が無かった。 電気のメータの動きは緩く、人がいない事を物語っていた。 ブラックではなかったと思う。 きちんとした会社だったし、格付けでも上位に入っている。 俺はその会社にSIerとして参画していた協力会社社員だった。 その日、会社は社員の実家へ電話した。 三日後、捜索依頼が出されたという。 reebok easytone 6: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 投稿日:2011/02/20(日) 00:47:56.62 ID:MAEq+zPo0 その時の仕事はかなり大きな仕事だった。 大きすぎた。
FF14、「チョコボ」を「チョコポ(Chocopo)」と誤表記 1 名前: ◆V3/DONjiko @変態仮面V3φφ ★:2010/09/23(木) 03:18:24 0 スクエニが、ファイファン14でチョコボの名前を「馬鳥」に変えて大批判を浴びていたところ、 正式サービス開始に合わせて今度は、チョコ「ポ」に変更したことが明らかとなった。 意味が分からない。今後の成り行きが注目される。 http://minus-k.com/nejitsu/loader/up69786.jpg 2 : 歯科技工士(長屋):2010/09/23(木) 02:33:51.88 ID:6FAW5Mcg0 チャイナルファンタジー始まったな 7 : 花屋(石川県):2010/09/23(木) 02:35:36.79 ID:ShldQXVU0 チョコッポwwwwwwww 12 : 警察官(アラバマ州):
韓国のニュース専門放送局、YTNは19日、日本の植民地支配下でサハリンへ強制連行された韓国人の記録を、ロシア政府が保管していることが分かったと報じた。サハリンでの強制労働の実態解明とともに、日本政府による個人補償にも道を開くとしている。 同局によると、旧日本領サハリンに渡り、戦後も残留を余儀なくされた韓国人は4万〜6万人で、大部分は記録が残されているとみられる。記録はサハリン州政府が管理しており、日本側が作成した韓国人の労務管理状況や雇用主の企業名などが記載されている。 韓国の財産・請求権は、1965年の日韓基本条約締結時に結んだ関連協定で消滅。だが、韓国外交通商省はシベリア在住の韓国人は対象になっていなかったとし、記録があれば日本からの補償や賠償が可能になるとの見解を示している。 日本政府は10日、日韓併合100年に際した菅直人首相談話で、サハリン残留韓国人支援を続けると表明している。(
海龍王寺(奈良市)の石川重元住職(44)が、簡易投稿サイト「ツイッター」に書き込んだ数に連動して同寺のホームページ(HP)に釈迦三尊像を表示する新たなプログラムを導入した。ツイッター利用者の間で「HPを見るのが楽しみ」と人気を呼んでいる。 石川住職は1月から、日々の食事や境内で見た猫の話題などについて、ツイッターを活用した情報発信を続けており、愛読する「フォロワー」の登録者は約1200人を超えた。石川住職は「HPと連動すれば、もっと多くの人に寺を知ってもらえる」として、寺社のHP管理も手がける「飛鳥園」(同市)に依頼した。 寺のHPには、石川住職の投稿が転載され、1日の「つぶやき」の投稿回数に応じて、寺の釈迦三尊像が1体ずつ画面に登場し、10回以上の投稿で三尊がそろう。石川住職は「ITの活用で若い世代にも仏の教えを広めるきっかけになれば」と話している。
掃除を重要視する経営者は多い。率先して便所掃除に精を出す経営者も珍しくない。当たり前のことを徹底できる組織にするのに、掃除はうってつけということらしいが、筆者はどうも眉唾だと感じている。 物流現場の運営においても「整理・整頓・清掃・清潔・躾」を意味する「5S」の徹底は管理の基本とされている。実際、何がどこにあるのか分からないような現場では、いちいち時間を無駄にしてしまう。 しかし、掃除の行き届いた現場が必ずしも良い現場とは限らない。その反対に、雑然とはしているけれど、抜群に生産性の高い現場、儲かっている現場を、これまで筆者は数多く目にしてきた。 QCサークル活動も同様で、これもまた一般には日本的経営の強みとされ、物流現場でも広く実施されているが、果たしてその活動が生産性にどれだけ貢献しているのか、疑問に感じることが少なくない。 効果がはっきりしない5SやQC そんな筆者の違和感を裏付けるよ
テレ東京の「カンブリア宮殿」で。 めがね21の経営に度肝を抜かれると同時に、すごく共感を覚えた。 ポイントは、 ・透明でオープンな経営にすると、管理職は不要になる。 ・やましいところがなければ、すべてをオープンにできるはず。 ・権威をもらうことを餌に働かせるのが、ほとんどの企業のやりかた。 ・本当は権威は幻想、実体ない。 ・給料も査定も全部オープン。もちろん社長の給料も。 ・ギブアップ宣言、この人とやっていけないという宣言だしたら現場変われる。 ・社内恋愛歓迎、結婚して独立を推奨されている。 ・稟議はネットで、異論が3日なければそのままOKとなる。 ・社員との信頼関係がもっとも大切、そのためのオープンなやりかた。 ・誤解される可能性あるから情報を制限なんてことは一切ない。それはどこかやましいから。
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