強い組織を作るベイジ流日報のススメ | knowledge / baigie
メリット1：価値観の浸透実は私たちの日報は、ある経営上の課題を解決するために始まった取り組みでした。その課題とは、「行動指針の浸透」です。 ベイジの行動指針は、2012年4月に制定されました。私が入社する4年前になります。当時は創業2年目で、社員はまだ3人の状態でした。その行動指針がこちらです。 最初は、7つの大項目とそれぞれに8つの小項目、合計56項目が策定されました。その後1つの大項目が増え、現在は64項目の行動指針となっています。それ以外は一言一句、2012年の段階から変わっていません。（ちなみに2020年現在、「行動指針」でGoogleで検索すると3位に表示されます） 創業2年、社員がまだ3人の状態で、組織というより個人事業に近い状態です。そんな状態で56項目もの明確な行動指針を作成するというのは、先走り過ぎのように思えます。 しかし、起業後の早い段階で行動指針を作るのは、代表の枌
ミルクボーイのコーンフレーク大旋風！商品をバカにしても売れる意外な構図 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
ケロッグの公式Twitter、即座に反応 2019年12月22日、漫才の日本一を決める『M-1グランプリ2019』（ABCテレビ・テレビ朝日系列）がオンエアされ、内海崇と駒場孝のコンビ「ミルクボーイ」が優勝した。そのネタがコーンフレークと最中（もなか）だったことから、ケロッグの公式Twitterは直後に祝福コメントをツイート。 ミルクボーイさんのコーンフレーク🥣のネタ、腹筋崩壊レベルでわらったw 史上最高点での優勝おめでとうございます🎉#M1グランプリ2019 #M1グランプリ #ｸﾞｰｰｰﾚｲﾄｫｫ — ケロッグ (@KelloggsJP) December 22, 2019 翌23日の夜には、ミルクボーイにコーンフレークを一年分プレゼントすることを確約。それに対して、ミルクボーイの2人もTwitterで喜びをリツートした。 ミルクボーイさんの #M1グランプリ 優勝を祝福して、ケロ
現金払い不可、かけラーメンのみ - 革新的すぎるラーメン屋に行ってきた
ある日、編集部の食ツウな上司から「蒲田で、すげぇラーメン屋を見つけたから行ってみてよ」と声をかけられた。何が"すげぇ"のかというと、ラーメン屋なのに"現金不可"、しかもメニューは"かけラーメンのみ"だというのだ。ラーメン屋の会計で電子マネーを使ったことがないし、"かけラーメン"というものを食したこともない。たしかに"すげぇ"。面白そうだったので、さっそく蒲田に駆けつけた。 蒲田の飲み屋街に佇む「かけラーメン まさ屋」 絶対、電子マネーが使えなさそうな店構えなのに…… 蒲田の駅前商店街を進んで小路に入ると、スナックや居酒屋がひしめく古き良き昭和風情たっぷりの飲み屋通りに行きつく。実は、この辺りには行列のできるラーメン店も数軒あり、ラーメンファンにはわりと馴染み深い場所だったりする。そんな一角に「メニューはかけラーメンのみ、現金不可」と書かれた手書き看板を発見。ここが、目当ての一軒「かけラーメ
口コミからバズ記事生むAIライター。取材も人件費も不要で約300倍成長
東京・渋谷で次の用事まで1時間程度ある。この間にパソコンを開きたいから、電源のあるカフェを探そう。あなたのすることは、スマホを取り出してグーグル検索に｢カフェ｣｢渋谷｣｢電源｣を打ち込み画面をタップ。表示されるカフェ情報をチェックする——。 グーグル独自の検索アルゴリズムで、高評価を受けたウェブサイトは上位に表示される。自ずと上位にある記事ほど参考にするだろう。では、あなたが｢渋谷の電源ありカフェ｣を探すために開いた、その記事を書いているのは誰だろうか？ すでにそれは、人間とは限らない。 2019年最新！渋谷のカフェ 電源で今年人気のおすすめ15店、最近話題の 渋谷 カフェ 電源 のテーマに合ったおすすめのお店を見つけましょう——。 そんな文面で始まる、複数のおすすめカフェが写真と口コミ、店舗情報などで紹介されたまとめ記事。｢渋谷｣｢カフェ｣｢電源｣をキーワードにしたグーグル検索で、コンテ
【Mtame】2019年のマーケティングオートメーション（MA）導入率は13％で昨年の10％から微増 | News
【Mtame】2019年のマーケティングオートメーション（MA）導入率は13％。昨年の導入率10％から微増 スターティアホールディングス株式会社（本社：東京都新宿区、代表：本郷秀之、コード：3393）は、当社連結子会社でWebサイトの企画・制作・コンサルティング・運営・保守を手がけるMtame（エムタメ）株式会社（本社：東京都新宿区、代表：金井章浩、URL：https://mtame.co.jp/）が、インターネット調査にて企業に勤める3,078名の回答者に対して10月に行ったマーケティングオートメーション（MA）に関する意識調査結果を本日発表いたします。 【調査サマリ】 ● MA導入率は昨年の10％から13％へと微増 ● MAで使いこなせない機能は3年連続で「シナリオ設計」と「スコアリング」がツートップに ● MA導入から実運用開始までの期間が1か月～3か月という回答が全体の3割に ●
facebookでのやりとりからネット広告の現状について思うこと（長文 - mediologic
さて、つい数日前、facebookに以下のようなことを書いたところ、興味深いコメントがついたので、このブログにも記録として残しておきたい（※1:以下長いのでよっぽど時間があるときにしか読んではいけません／※2:限定公開ではなく公開設定のfacebook投稿でのやりとりです）。 高広 伯彦 - 広告プラットフォーム提供企業の業績がいい、というのが、すなわちゴミ広告が世の中に溢れてることと同義であ... | Facebook 高広）広告プラットフォーム提供企業の業績がいい、というのが、すなわちゴミ広告が世の中に溢れてることと同義である、という時に、業界は一体どこに向かうべきなのか。清濁併せ飲むのか、 それとも、 武士は食わねど高楊枝、 なのか。 そこに、リコメンデーションウィジェット型ネイティブ広告プラットフォームを提供してる企業のとある部署の部長（以下F澤さんと表記）から、以下のようなコメン
【記者会見の前に】改めてゴーン事件を10分で図解で復習〜全能ゴーンが陥った第４の対立軸〜｜安川新一郎 BRAIN WORKOUT〜人工知能（AI）と共存するための人間知性(HI)の鍛え方〜
を図解で簡単に復習しつつ、問題の本質を補足します。 （写真はニコ動の宣伝を兼ねて使わせてもらってます） （ノーカットでみないと） まとめるとそれぞれの対立軸のキーマンにゴーン氏を超える当事者能力がなかった悲劇ですまずは、改めて順を追って図解します。 （前回投稿をあわせてお読みください） 対立軸1. プロ経営者 vs 生え抜き役員＋従業員 西川社長を始めとする日産幹部にグローバル経営者の目線と経営・調整能力はなく（どんどん業績は低迷） 対立軸2. 政府 vs 民間企業 日本政府 vs フランス政府 経産省と日本政府にグローバル企業とどう関わってよいかの視座はなく 対立軸3. 国内司法 vs グローバル経営者と世論 日本の司法(特捜も弁護団も)に、グローバル経営者の持つ財力と人脈そしてその胆力、行動力に想像力がなく今回の事態を招いている。 それらを全て掌握し行使の実行能力があったのは本
＜速報＞ゴーン被告会見、専門家はこう見る!! ゴーン被告が主張「刑事司法の不当性」の是非を米国弁護士が分析 | JBpress (ジェイビープレス)
（尾藤 克之：コラムニスト、明治大学サービス創新研究所研究員） 1月8日22時（日本時間）、保釈中に海外渡航を禁じられていた日産自動車の前会長カルロス・ゴーン氏が、レバノンへ逃亡してから初めての会見を行いました。日本では記者会見ですが、現地では「メディア懇談会」と称されていました。これはゴーン氏が選んだメディアのみが参加することができる場という意味です。日本メディアではテレ東（WBS）のみの参加が許されました。 会見に臨んだゴーン氏からは、やる気満々でバイタリティに満ち溢れている印象を受けました。今日という日を400日も待ち望んでいたこと、正義のための会見であることを強く主張しました。自分は倒産しかけた日産を救い三菱も救った。それなのに、無実の罪で陥れて無期限で独房に入れられ、さらに保釈も却下され人権と尊厳を奪われたとしています。 尋問の内容も明らかにされました。1日8時間以上の尋問があり
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