英語を早く読めるようになるためには、当然のことですがたくさんの英文を読み経験を積む以外に方法はありません。ですが、やはりいきなり難易度の高い英文に当ってしまうとやる気を失くしてしまいますよね。そこで今回は、自分の英語読解レベルに合った最適なニュース記事を読むことができる『News in Levels』をご紹介します。 自分の英語読解レベルに最適なニュースを読める『News in Levels』 1.診断テストで自分の読解レベルを知る まずは自分の読解レベルがどれくらいなのかを測定しましょう。下にある１５個の単語がありますので、知っている単語の個数を数えてその数を×200してください。例えば、仮に15個すべて知っていたとしたら、15×200=3000が自分のスコアになります。 book understand river responsible ca

前回の記事のコメント欄に、理研CDB内部の者を名乗る匿名の読者から投稿があり、今回の事件の隠蔽工作を主導しているとして、CDBセンター長の竹市雅俊に対して厳しい糾弾の声が上げられた。関連して、同じ者からかどうか、昨日（6/18）の朝、2ch生物板に内部告発を思わせる書き込みがあり、頻繁にコピペされて回し読みされ続けている。下品な文章なので引用に躊躇するが、こういう内容だ。「810 名無しゲノムのクローンさん 2014/06/18(水) 08:24:02.20　世に倦む日々の人、竹市のこと信用してたのね。御愁傷様。竹市は本件をここまで深刻にした張本人です。CDBの小保方擁護筆頭、未だに現実を受け入れられない。今日も相澤研までわざわざ小保方に会いにいっちゃったりもうホント馬鹿じゃないかと。で、細胞の調査をすることには絶対反対ね。認めてもしぶしぶ。CDBは5月末になってやっと細胞の調査を始めたけ

僕の父はかなり波乱万丈な人生を送ってきた人だった。若くして成功し大金を手に入れるが、事業に失敗して個人で２億円の借金を作り人生のどん底を経験する。今日はそんな父から学んだお金の話。 その前に、父の人生について 高校を卒業した父はすぐに建築系の会社で働き始め、20代後半で建築資材のブローカーとして独立を果たす。父は成功するためなら何でもする人だった。癒着、賄賂、限りなく詐欺に近いこと。 父：「当時はまだビデオデッキが珍しい時代でな、よくビデオデッキ買っていって取引先のお偉いさんに「お土産」を渡したもんやわ（笑）」 勝つためなら手段を選ばない父は成功をつかみ、若くして大金を手に入れる。毎晩のようにクラブやキャバクラに行き、豪遊していたそうだ。この話をする時の父の顔は本当にイキイキしている。 そんな人生の絶頂期を謳歌していた父が一気に階段を転げ落ちていく出来事が起こる。バブル崩壊だ。バブル崩壊の

Evernote歴3年以上で2万以上ノートがある私のノートブックとタグと保存された検索の構成をすべて晒します 2014年6月20日投稿 2014年8月7日更新 カテゴリ：エバーノート活用 著者: jMatsuzaki 私の愛しいアップルパイへ ひらめいたアイデアや参画したプロジェクトの資料、自分が発信した情報や執筆した記事に至るまで、自分に関するあらゆる情報を私はEvernoteというサービスに保存しています。 Evernoteにすべてが保存されていて、そこ以外には無いという状態はいつになく気分を爽やかにしてくれますが、記録できる情報が増えた分だけ整理が大変になるのは考えものです。 私はもう3年以上Evernoteを使っており、Evernoteには2万を超えるノートが保存されています。これらの膨大なノートを必要最低限の労力で「使える書庫」にするために試行錯誤を繰り返してきました。 今日はそ

会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから 不覚にも読みながらボロボロと大粒の涙が出てきてしまった。 第十章　転生　「離職者再生工場」の可能性――ベビーバギーを作る生産技術者 の章でもう涙で読み進めることが困難になるほどだった。 いろいろな気持ちが交錯してのことだ。 三洋電機は知っての通り一時は2兆円の売上高があった大手総合家電メーカーの一角であったが、経営が傾き、ゴールドマンサックスや三井住友銀行を中心とした金融機関の管理解体を経てパナソニックに吸収され完全に解体されブランドも消滅した。 10万人居た社員はパナソニックで残務を処理する9000人を残し、散り散りバラバラとなりリストラの憂き目を見た。 著者はこの日本の基幹産業の一角を占めた巨艦があっという間に沈み行くさまを当事者たちの証言と共に「あの時何があったのか？」を生々しく記し、またバラバラになった社員達のその後を追いその後の人生を記

ポーカーとデータの関係 ――ポーカーにはいろいろなゲームがありますが、「データを活用する」という観点では、どのゲームについて話すのがわかりやすいですか？ テキサスホールデムというゲームがわかりやすいと思います。このゲームは、2枚の手札と5枚の共通カードでいちばん強い手を作ります。初めに手札が2枚ずつ配られて、まずその時点でベットします。次に共通カードが3枚開いてベットして、4枚目が開いてベットして、5枚目が開いて最後のベットします。 多くの場合は9人でプレーするので、チップが取れるのは単純計算で9回に1回（約11%）になります。どの時点で勝負から降りてもいいのですが、標準的に初めの2枚の手札の時点で8割は捨てます。9回のうち2回参加して、そのうち2分の1の50％でチップを取れる、というくらいが標準的なプレースタイルです。 固いプレースタイルだと、初めの手札2枚が強い1割のときしか参加しませ

前回、緑（日本式）の組織原理と青（外資式）の組織原理についてかなり詳しく紹介した。今回は、緑と青の2色の組み合わせで「まだら模様」が形成されることについて2つの視点から解説する。1つは、ある特定企業が特定のまだら模様になることについて事例で説明。もう1つは、まだら模様にはいろいろなタイプがあることについて述べ、その諸タイプを総覧する。 個別企業のまだら模様化：X社の場合 ある日本企業X社を例にとって、「まだら模様」の姿を説明しよう。 X社は、私が深くお付き合いさせてもらっている企業数社の事例を基に、まだら模様の企業の有様を読者にイメージしていただくために私が合成した仮想モデル企業である。その合成の主要素となっているA社は、相当規模の海外企業の買収も複数回行っていて、同社の海外拠点も含めてみると、日本式組織・人材と外資式組織・人材が文字通りまだら模様に混ざっており、しかも、それでありながら（

さて、前回の記事で、以前僕がメルマガに連載していた「ワガシャのホープ」というコーナーについて書きました。 前回の記事を読まれていない方のために簡単に説明しますと、「ワガシャのホープ」とは、面白法人カヤックの社長が社員を褒める。ただそれだけのコーナーです。そして今回はそのコーナーを特別に復活させてみようという企画です。 復活にあたり、カヤックの全社員メーリングリストで「自分を褒めてほしい人！」と募集をかけたところ、5人の勇気ある若者から手が挙がりました。 考えてみれば、「自分を褒めろ」と相手に言うのは勇気がいるものです。でも、カヤックではこんな言葉を大切にしています。 「仲間を助ける力をもて。 仲間に助けてもらう勇気をもて。」 （この言葉が誕生した経緯については、本コラムのこの過去記事をご覧ください） ということで、その勇気に敬意を表し、喜んで5人全員を褒めてみたいと思います。 「つくってな