【産業医のキャリア】28社で働く大室正志氏のキャリアに迫る | ノマドジャーナル
今回は、ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社で統括産業医を務め、現在もベンチャーから大企業まで様々な業態、業種の企業で産業医をされている大室正志氏に、組織の課題、人事の課題をどう見抜いてきたのかについてお話を伺いました。一社で定年まで勤め上げるという職業観が変化し、複数のキャリアを並行して歩んでいく道が登場する中、メンタルヘルスの問題は今も重く組織にのしかかっています。 個人や組織はどんな点に注意していけば、メンタルヘルスの課題を乗り越えられるのでしょうか？ 大室氏の処方箋に注目です。 「実は問題を抱えた組織」を見抜くには？―経営者はチューニングを続ける覚悟で― －大室さんは様々な業態、業種の企業で、人事の課題の相談を受けているかと思いますが、各社の雰囲気を知るために、どのような観点で企業を見ているのでしょうか。 大室正志氏（以下、大室）： 会社の雰囲気を知る際は、最初に組織図を見せても
日本人の生産性が悪いってこういうことじゃね？
日本の場合 優秀なヤツ「これからはAが来ます！ Aを取り入れたサービスを展開すべきです！」 上司「そんなもん根拠ないだろ。何か資料持ってこい！」 優秀なヤツ「一応こういうデータがありました。あと別会社の取ったアンケート結果も」 上司「これだと、Bがいいとも取れるぞ。そのアンケートも前提が曖昧だ」 優秀なヤツ「独自でアンケート取ってみました。」 上司「よし、じゃあ上程してみるから資料作っておけ」 優秀なヤツ「できました！」 上司「不備があるからこことここ直して。あとここの言い方、引っかかるから表現変えておいて。」 上司「根回ししておくから、ちょっと一緒に来い」 上司「部長はこの部分のリスクが引っかかっていたから、修正案考えておいて」 上司「承認取れたぞ。4月から予算とれたからやってみろ」 優秀なヤツ「」 と、ここまでやらないとやらせてもらえない。本筋とは関係ない社内調整で追われ、それができな
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