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2017年3月21日のブックマーク (3件)

  • Ansible徹底入門は"今"のAnsibleの使い方を教えてくれる再入門書籍 - Copy/Cut/Paste/Hatena

    Ansible徹底入門 クラウド時代の新しい構成管理の実現 作者: 廣川英寿,平初,橋直哉,森田邦裕,渡辺一宏出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2017/02/17メディア: 単行(ソフトカバー)この商品を含むブログを見る Ansible徹底入門読了。会社での購入稟議完了。Ansible依存の弊社としては会社として持つべき。— k1LoW (@k1LoW) 2017年3月15日 「Ansible徹底入門 クラウド時代の新しい構成管理の実現」を読了しました。 わたしのAnsibleスペック とりあえず自分のスペックを。 1.5か1.6から使い始めています。 現在は1.9をメインに使っています。 ChefやPuppetはほとんど利用していません。 受託開発をやっているせいか、結構な数のPlaybookを書いてきました。 “今"のAnsibleを教えてくれる Ansible自体は知ってい

    Ansible徹底入門は"今"のAnsibleの使い方を教えてくれる再入門書籍 - Copy/Cut/Paste/Hatena
    proverb
    proverb 2017/03/21
  • 『いいアイデアなんか思いつくはずがない』へのコメント

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    『いいアイデアなんか思いつくはずがない』へのコメント
    proverb
    proverb 2017/03/21
    ブレストの失敗パターンで、「本来は分析的アプローチが必要なのに、無闇にソリューションを大量生成して混乱する」とかよく見るかな。分析不足を手数でカバーしようとする時に発生するアンチパターン
  • いいアイデアなんか思いつくはずがない

    インタビューや観察の結果を整理する方法として「親和図法(affinity diagram)」がよく用いられます。また、そこからチームでアイデアを出す方法として「ブレインストーミング(brainstorming)」が用いられます(そこから再び親和図法に戻ることもありますね)。いずれも有名な手法なので詳細は省きますが、付箋紙をホワイトボードにペタペタ貼りながら、みんなでワイワイやるようなイメージです。 https://www.flickr.com/photos/jakecaptive/49915119よく用いられるからには、きっとそれなりの理由があるのでしょう。ですが、私はいずれに対しても(めちゃくちゃ)懐疑的です。使っていないわけではないのですが、使ってもいまいち感が残るというか、まるでうまくできる感じがしないのです。こんなのでいいアイデアなんか思いつくはずがない。それこそ「机上の空論」みた

    いいアイデアなんか思いつくはずがない
    proverb
    proverb 2017/03/21
    ブレストは参加者とファシリテーターのレベルがかなり問われると思う。あと、適用する分野にもよるかな。「明確な課題解決」とか、分析力が問われるものに対しては向かないと思う。私も素人だから間違ってるかもだが