World Startup Report
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部屋が汚い女を嫁にするということ
部屋が汚いからどうにかして。 俺はお前にずっと言い続けていることだ。 すると、お前はこう言う。 『今あなたと違って、あれとかこれとか考える事がいっぱいなの。 あなたと違って忙しいの。だからしょうがないの。 言いたいことはわかってはいるけど、 私は今、こんなに忙しいし、しょうがないじゃん。』 これで済めばまだいい。 『なに？そうなったのは、あなたがあれだからじゃん。 は？なんでわかんないの。なに、私のせいにしてるの？ あなたがあれだから悪いんじゃん？私なんか間違ってる？』 俺の疑問は二つ。 最初の一文は部屋が汚いで終わるのか？ これを許せというなら逆もそうだよな？
「従業員」というシステムはもう限界にきている - teruyastarはかく語りき
(追記あり) ベンチャー企業あるあるにハマった。 http://anond.hatelabo.jp/20130811212721 起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。 中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。 というのも、創業メンバーの残り三人が 「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向が どうしても止められないのだ。 代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより 永続する業務のシステム化を優先し 能力の属人性を限りなく少なくし、 誰でも回せる会社システム構築を目指すべきだと考えている。 その結果として、一人当たりの利益は少なくなっても、 労働量はより減るようにするべきだと。 「俺が出来たんだから社員もできるはずだ」の論理がまかり通っている。 でも、僕はサラリーマン出身だからわかるのだ。 裁量がない状態で10時間働くのはフリー
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