トリ氏の検索結果1 - 3 件 / 3件

• あとで読む

  「『50%の時間を技術的負債返済に』はぜんぜん駄目だった」　カミナシ社・原トリ氏が語る、試行錯誤の過程

  • 166 users
  • logmi.jp
  • テクノロジー
  • 2024/03/22

  「負債にも50パーセントの時間を使ってください」は機能しなかった 西村賢氏（以下、西村）：最初にやったことに価値がありました。そして、次は第2段。 原トリ氏（以下、原）：この説明会やった時に、6月は一回止めますと（話しました）。完全に機能開発を止めて、サポートから流れてくるチケットに関してはオンコール体制を組んできちんと対応するけれど、機能開発はしないというのを戦略として……。 西村：これ、カミナシの歴史で初めてですね。 原：たぶん、初めてだと思います。 西村：そこは「大丈夫なのかな？」とかなかったんですか？ 原：「この1年大きい機能、出てないよね？」みたいな共通認識は、全社にあったから経営の中で意思決定が早かったんです。 西村：なるほど。なにか技術的にうまくいっていないというのがあった。 原：そうです。プロダクトがうまくいっていないという認識がまず全社にあって、かつ、これがカミナシの底力

  • チーム開発
  • あとで読む
  • マネジメント
  • 技術
  • management

  
• あとで読む

  スタートアップは技術的負債をどう返済するか　カミナシCTO・原トリ氏が語る試行錯誤の第一歩

  • 24 users
  • logmi.jp
  • テクノロジー
  • 2024/03/21

  ノンデスクワーカー向けのSaaSを手がけるカミナシの取締役CTOである原トリ氏が語ったのは「カミナシの技術的負債」について。返済するにあたって、どんな試行錯誤をしてきたのかを時系列に沿って話しました。 カミナシにおける技術的負債の事例を紹介 西村賢氏（以下、西村）：みなさんこんにちは。今日のテーマは技術的負債ですが、抽象的な一般的な話というよりは、1つの事例として聞ければなというところがあって。 技術的負債がどう溜まるかって、経路依存というか、どういうチームでスタートするかとか、例えばめちゃくちゃテクノロジーに強いエンジニアが始めた会社と、ビジネス系のファウンダーが始めて最初は外注していましたという会社だと、（後半の会社は）いかにも技術的負債が溜まりそうですが、そういう意味ではいろいろ違うところがあると思います。 今回のケースは、勢いがあって、マーケット的にはプルがあるようなところでプロダ

  • マネジメント
  • あとで読む
  • 開発

  
• あとで読む

  技術的負債返済で“大きなボール”を動かすために　原トリ氏が試行錯誤する中で得た学び

  • 9 users
  • logmi.jp
  • テクノロジー
  • 2024/03/25

  ノンデスクワーカー向けのSaaSを手がけるカミナシの取締役CTOである原トリ氏が語ったのは「カミナシの技術的負債」について。返済するにあたって、どんな試行錯誤をしてきたのかを時系列に沿って話しました。前回はこちら。 メンバー増加でオーバーヘッドが大きくなったためチームを分割 西村賢氏（以下、西村）：（スライドを示して）それで、右側にいくと、次はどういうかたちの……。 原トリ氏（以下、原）：この頃、たぶん、正社員がちょうど僕が入った時の倍ぐらいですかね。 西村：けっこうな成長ですよね。 原：そうですね。だから僕はこの期間ずっと採用ばかりしていたんですよ。 それまでは1チームでやっていたんですけど、10人超えたぐらいでオーバーヘッドが大きいと。コミュニケーションパスもあるし。 あとは、別の課題として人数がいるので、プロダクトマネージャーが複線化していろいろなことをやりたがるんですよね。大きい機

  • 開発