さて、だいぶ久しぶりとなりますが、新著が出ます。序文を掲載しますので、購入にあたっての参考にしていただければと思います。初版は14刷りを数えたロングセラーで、第2版では主にクラウド対応や古くなった部分の最新化を行いまいした。 本書の初版が刊行されて10年以上が経過しました。その間にシステムとビジネスの世界にも予想だにしていなかった大きな地殻変動が起きました。ビッグデータという言葉はバズワードの域を脱して、企業の意思決定に使われるようになり、データ分析を専門に行うデータサイエンティストという職種も登場しました。クラウドの利用はもはや当たり前になり、むしろその応用方法を考えるハイブリッドクラウドやマルチクラウドの時代へと入りつつあります。そして何より、生成AIを中心とするAIの波があらゆる業界に押し寄せています。しかし、その中でも変わらなかったことがあります。それがデータベースの重要性です。変
「学マス」の魅力はアイドルだけじゃねえ。“デッキ構築ローグライク”としてのおもしろさも伝えたい！ 行ーくよーーーー!!
「学マス」の魅力はアイドルだけじゃねえ。“デッキ構築ローグライク”としてのおもしろさも伝えたい！ 行ーくよーーーー!! ライター：つきひ おはようございます。「学園アイドルマスター」（iOS / Android。以下，学マス）について，すこしお話させていただきます。 開発：バンダイナムコエンターテインメント，QualiArts と言いつつ自語りだが，私は「アイドルマスター」シリーズをかじってきた身ながら，学マスのことはさほど注目していなかった。 「ゆうてもアイドルゲームだしぃ？ 俺がハマりがちな戦略性の高いゲームじゃないだろうしぃ？」とタカをくくっていたからだ。 それでもアイドル紹介PVのライブ映像に感心し，楽曲にも多少なりとも感動した。だから「6万ポリゴンの3Dモデルすごいし，物語とライブくらいはかる〜く楽しもうかなあ」と思っていた。 だが，ふたを開けてみればこれだよ。 「月村手毬 紹介
人手不足や円安、原材料費の高騰などビジネス環境が大きく変化する中、経営戦略を変革しようとする企業は多い。亀田製菓もその一社だ。 「2022年に経営体制を変革し、国内の米菓に特化してきた従来の事業フェーズから、海外事業、食品事業に拡大して3つの成長エンジンでさらなる飛躍を目指しています」と亀田製菓の金子浩之氏（常務執行役員 管理本部 総務部長）は説明する。 変革しているのはプロダクトだけではない。「そもそも会社は人で成り立っている。人の成長なくして会社の成長はない」（金子氏）という考えのもと、自社の人材育成や採用、エンゲージメント向上といった組織づくりにも注力している。 本記事では、同社がITmedia主催のオンラインイベント「デジタル戦略EXPO」（2024年7月9～28日）で明かした人事・組織戦略の講演から一部をお届けする。 人事のバズワードに振り回されない いま人事領域では人的資本経営
立命館大学経営学部卒業後、国内独立系コンサルティングファームにて、中長期成長戦略策定、新規事業戦略立案、財務/事業DD、幹部育成研修、事業譲渡や債権放棄を含むターンアラウンドなど企業変革を支援。2021年フロンティア・マネジメントに参画後、企業価値戦略部にて、気候変動経営、脱炭素戦略、人的資本経営などサステナビリティ経営の戦略構想から実行プラン検討及び開示まで、企業価値向上を支援。ISO30414 リードコンサルタント/アセッサー、IPO・内部統制実務士。 企業サバイバル最前線 金融、電機、小売、外食、運輸、不動産……グローバル競争やビジネス構造の変化により、 あらゆる業界で企業の生き残り競争が激化している。そこにふりかかった新型コロナ禍は、 企業に根本的なビジネスモデルの見直しを迫っている。羅針盤のない「ニューノーマル時代」 をサバイバルするために、企業関係者はどうすればいいのか。事業再
「学マス」センスとロジックってなんなの!? プロデューサーなら“プランの教科書”を読んで，今夏はボクとキミとセミブルぅー！
「学マス」センスとロジックってなんなの!? プロデューサーなら“プランの教科書”を読んで，今夏はボクとキミとセミブルぅー！ ライター：つきひ みなさ〜ん。Pのみなさ〜ん。 プロデュース，してますか〜？ （俺はプロデュース）地獄に落ちて（るよ）！ この記事を開いた人は，すでにバンダイナムコエンターテインメント×QualiArtsの「学園アイドルマスター」（iOS / Android）で初星学園に入学し，アイドルをプロデュースしまくってることだろう。 私は配信初日からAP（スタミナ）を1度もあふれさせたことがないくらいハマっているが，直近では夏の水着ガシャの沼にもハマり，アナザー手毬がまったく引けず，また200P（にひゃくぴー）させられた。 以前のアイヴイ手毬に続き，シビれるすり抜けテクに魅せられたよね。他人のご飯をおいしくさせてるが，当方のご飯は激マズです。 手毬，目をそらさないで。咲季はす
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経営層は「お金は出すけど口を出さない」 亀田製菓流・自律自走する組織の作り方
バズワード化する「人的資本経営」、組織での推進を妨げる“3つの猿”とは