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フラットな組織の負債と向き合ったUbie Discovery が、ホラクラシー組織を採用した理由｜Ubie (ユビー)｜note
Ubie Discoveryチームでは、実証実験期間を経て2020年12月に「ホラクラシー」を組織形態に採用しました。 この記事では、一般的なピラミッド型組織ではなくホラクラシーを採用している理由や、メリット・デメリットなどをまとめます。ホラクラシーやUbieの組織に興味をお持ちの方に読んでいただけたらと思います。 ※ UbieにはUbie Discovery/Ubie Customer Science/Opsという組織があり、ホラクラシーはUbie Discovery組織(事業/プロダクト開発チーム)のみに適用しています。 「全員が事業経営者」を実現するために意思決定権を分散させる組織戦略の前提となる事業特性について少し説明します。 Ubieでは現在 toB (医療機関向け)の「AI問診ユビー」と、toC(生活者向け)の「AI受診相談ユビー（https://ubie.app）」を開発・提
Ubieの2020アドベントカレンダー5日目の枠です。Ubieのデータサイエンスチームの取り組みについてご紹介できればと思います。 イントロUbieのデータサイエンスチームは、2020年に社員が2人から8人へと増えました。チームとしてデータサイエンスのプロジェクトを進めていく上で、目標管理にOKR、開発プロセスにスクラム、フラットな組織実現のためにホラクラシーを導入して試行錯誤しながら生産性をあげようとしています。チームにマネージャーは存在しておらず、メンバー一人一人がアイディアを出し合って運営方法を改善しています。この記事で紹介する内容もチームで取り組んできたものになります。 この記事では、具体例を交えつつどのようにデータサイエンスチームがプロジェクトに取り組んでいるかを失敗談を含めご紹介できればと思います。この記事が、データサイエンスの業務に関わるエンジニアやPOの方にとって、何かしら
LAPRAS(scouty)がホラクラシー組織になったのは2018年3月のことで、その時は社員が10数名であったがそれから２年半ほど経つ今は社員が30名ほどになった。その中でホラクラシーとは長い付き合いになるが、ようやく見えてきたホラクラシーの長所と短所（功罪というと大げさだが）、そしてその先に見えるミッションに向けて本当にパフォーマンスを出せる組織のあり方について考えが固まってきたので、書いてみる。 我々もホラクラシーを完全に運用できていない点もあるので運用の問題をモデルの問題と取り違えている部分もあるかもしれない事はご留意いただきたい。また、あくまで会社の代表の視点であることを忘れずに（代表以外からは、別な視点が見えているかもしれない）。また、これはホラクラシー憲法version 4.xを前提にした話なので、version 5.x ではいくつか改善されている箇所もあるようだ。 憲法？バ
こんにちは、Ubie株式会社 / Ubie Discovery でデザイナーをやっている吉井 (@hrtk441) です。最近は移住についてガチで考えていて、色んな情報を見ながらそわそわしています。 仕事のほうでは早いものでUbieに入社して1年が経とうとしていて、それなりに目まぐるしいながらも日々楽しく過ごしています。 入社以降たくさんの仕事にデザイナーとして関わってきましたが、今回はタイトルの通りUbieにおける「デザインから事業価値を最大化させる取り組み」について書いてみたいと思います。 序: デザイナーが発揮できる価値とははじめに、これは僕個人の考えではありますが、デザイナーが発揮できる価値は大きく分けるとこの3つにあると思っています。 1. 事業における価値 2. 会社・組織運営における価値 3. デザインにおける価値 事業における価値 は、プロダクトや担当しているプロジェクトの
※本記事はRELATIONS株式会社からの寄稿記事です 現代はVUCA（※）と呼ばれる、「変化が激しい時代」であると言われています。例えばそれを示す数字として、「サービスのユーザーが5,000万人に到達するスピード」が大幅に短縮されてきています。 下記の図を見るとわかる通り、飛行機が64年かかったのに対し、Facebookは4年、Pokemon Goに至っては0.05年で5,000万ユーザーに到達しています。 ※参考：VISUAL CAPITALIST「How Long Does It Take to Hit 50 Million Users?」 このような変化が激しい世の中では、従業員1人ひとりが時代の変化を感じ取り、会社の戦略やアクションに変化を反映させていくことが求められています。 しかし、旧来のピラミッド構造の組織の場合、経営のトップが変化への対応を決め、それを末端まで浸透させてい
ホラクラシー導入で、社員の18％が一度に退職した
台湾からの移民の両親を持ちアメリカで育つ。幼い頃から何度もビジネスを立ち上げる。ハーバード大学でコンピュータ・サイエンスを学び、オラクルに入社。オラクル在職時に共同創業したインターネット広告ネットワーク会社を、1999年にマイクロソフトに2億6500万ドルで売却（当時24歳）。アドバイザー兼投資家としてザッポスに加わると、その後CEOに就任。売上げがほぼゼロに近い状態から成長させる。2009年、アマゾンに買収をされることを、独立した経営を認めることを条件に決断。創業からの一部始終を著書『顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説』で明かしている。その後、本社をラスベガスに移し、顧客、社員、コミュニティ、株主とすべての人の幸せを追求するビジネスに邁進している。「ラスベガス・ダウンタウン再開発プロジェクト」の共同創始者でもある。事業経営者では世界最大級のツイッターフォロワー（247万人超）を持つ。
ホラクラシー運用とそれを支えるグループ同期
Ubie Discoveryの @itkq です。 Ubie Discoveryではホラクラシー組織を採用しています。ホラクラシーの概略や採用した経緯は以下の記事を参照してください。 この記事では、実際のホラクラシーの運用と工夫について紹介します。 Holaspirit Ubie Discoveryでは、ホラクラシー運用のためHolaspiritというSaaSを利用しています。GoogleをプロバイダとしたSAML SSOを有効化しています。基本機能は以下のとおりです。 サークルやロールの管理 タスクやプロジェクトの管理 会議体（タクティカルミーティング・ガバナンスミーティング）の実施と進行 Holaspiritを活用した工夫 基本機能の利用だけでなく、他に工夫している点があります。 会議体をGoogleカレンダーで設定し、サークルまたはロールメンバーを招待する ホラクラシーでは、ロールを
はじめに 突然ですが、Holacracy（ホラクラシー）という言葉を耳にしたことはありますでしょうか？ 日本ではまだ参考文献が少ないためご存知の方は少ないかもしれませんが、サービスデザインないしは組織デザインのための学習の一環として調査し、記事にまとめてみました。 英 Wikipedia によると、ホラクラシーとは従来のようにトップダウンのヒエラルキーによって意思決定がなされるのではなく、組織全体に権限を分散させ意思決定させることで、自走する組織を保つための社会技術または組織のガバナンス・マネジメント方法と定義されています。 Holacracy is a method of decentralized management and organizational governance, in which authority and decision-making are distribute
部署を作らないがホラクラシーでもない、プロジェクト制・サークル制という新しいカタチの組織デザインで1年間運営してみて｜Ryoga Okunishi@IVRy_jp
部署を作らないがホラクラシーでもない、プロジェクト制・サークル制という新しいカタチの組織デザインで1年間運営してみて タイトルでも少し触れていますが、IVRyでは少し変わった組織運営を行っています。 そのため、採用面談や取材等で組織の話をするとインストールコストが少し高いのですが、意図があり行っていることと、これから入ってくるBefore IVRyista（IVRy入社前の方々を無駄にカッコつけて言いました笑）のために、どのような運営を行っているのか？をまとめようと思います。 部署を作らないがホラクラシーでもない、プロジェクト制という新しいカタチの組織デザイン過去に軽く触れましたが、IVRyではいわゆる営業部や開発部、マーケティンググループといった職能が集まる部署を作らない設計で組織運営を行っています。 一方で、すべてのチーム・組織がフラットというわけではなく、階層を作った組織運営を行って
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スクラム・OKR・ホラクラシーによるデータサイエンスチームの運営方法｜masa_kazama
ホラクラシーの功罪、そして理想の組織とは
デザインから事業価値を最大化させるために 〜ホラクラシー組織での取り組み〜｜hrtk441
自律的に変化する組織「ホラクラシー」とは。弊社の運用法やノウハウを徹底解説します！
組織の新しいカタチ「Holacracy（ホラクラシー）」 - Kazumichi Mario Sakata
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