人には何らかのバイアスがある。そこから、あなたを評価する人が犯す過ちが生まれる。本書では、そうした評価エラーのうち、代表的なものを7つ挙げ、注意を促している。 1. ハロー効果 2. 期末効果 3. 逆算化傾向 4. 中心化傾向、極端化傾向 5. 寬大化傾向・厳格化傾向 6. 対比誤差 7. 論理的誤謬 こうした認知バイアスは、言い換えるならば、評価者を攻略する弱点だともいえる。バイアスを逆手にとって利用することで、自分の評価にゲタを履かせることだってできるかもしれぬ。 人事制度を攻略する 人事評価の攻略シリーズ。 人事制度のハッキング の続き。 「なぜ、あの人が出世するのか？」「どうして、私は評価されないのか？」など、人事にまつわる様々なモヤモヤがある。 運の要素もあるが、会社が社員を出世させるルールは確かにある。このルールをハックすることで、「同じ仕事をしても出世しやすくなる」「結果が
社会学が専門で、「見た目問題」を研究する中京大講師の矢吹康夫さんは、国の科学研究費補助金を得て「履歴書の顔写真が採用選考の判断に及ぼす影響」について調べた。その結果は「思っていた以上に露骨」だったと…
美緒48歳は他人事だけど、｢45年間必死に生きてきた結果が･･･これなのか？｣は本当に未来の俺すぎてヤバい→「この人は離婚して息子取られてるから…」
ぬこ.指揮官 @nukocommander @Raywa08 このおぢさんは離婚して子供の親権を嫁に取られて自由に会うことも叶わない境遇を嘆いているのであって、「必死で生きて働いてきたのになんで俺はこんな惨めな生活をしているんだろう」という嘆きではないのに注意なのだ(´･ω･`) 2024-10-22 08:25:23
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
人事評価の脆弱性を衝く7つのバイアス『人材マネジメントの基本』
履歴書の顔写真「露骨」に影響 人事担当のバイアス、実験で明らかに：朝日新聞デジタル