ChatGPTでは的確な“指示出し”が大切！ セントラルオフィスが「プロンプト」のコツをまとめた資料を公開 株式会社セントラルオフィスは、データ分析と生成AIに特化した情報メディア「Ainova」で、プロンプトエンジニアリングのコツをまとめた資料を公開した。OpenAI社が公開した「GPT best practices」をもとに、ChatGPTを最大限活用するためのコツを紹介したもの。特別な登録などを必要とせず、無料で閲覧・ダウンロードができる。 画像生成AIなどと同様に、大規模な言語モデルのChatGPTも急速に普及し、活用の幅が広がっている。しかし、さまざまな可能性を秘めたChatGPTだが、その使い方によって精度は変わり、「実際に使ってみたけれど大したことはなかった」と感じた人も多いことだろう。現状では、生成系のAIはユーザーが出す指示「プロンプト」によって得られる結果に大きな違いが
【人材育成】研修講師の指示出しスキル - クマ坊の日記
私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、新入社員研修や管理職研修です。研修は様々な内容で構成されます。講義、ワークショップ、ケーススタディ、ロールプレイング。それぞれの演習に入る前に講師は指示を出しますが、実はこの指示だしでプロとアマチュアの差が出たりします。今日は指示出しスキルについて考えてみます。 演習内容は理解できないのが普通 研修では受講者が参画する演習がしばしばあります。ここでの注意点は、受講者は一度話を聞いたぐらいでは演習内容を理解できないのが普通ということです。ですから、講師は分かりやすい説明ができるかどうかがポイントになります。演習の説明でモタモタしてると、肝心の演習時間が短くなります。また、受講者の集中力もモチベーションもだだ下がりになります。 指示だしのコツ 結論を先に言う 短い文に区切る 丁寧な口調で話す 笑顔 プレゼンテーション、報告でも一緒ですが
もはや何度もプロンプト入力するのも不要、指示出し一発で仕事を完遂してくれる「Auto-GPT」とは - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
CC0 Публичен домейн via Pxhere Microsoft、Google、Baidu（百度）が相次いでジェネレーティブ AI アプリケーションを発表したのは今年3月のことだ。 誰もがまだ新機能を使いこなそうとしている中、アメリカのゲーム開発者 Toran Bruce Richards 氏が3月末、Github で実験的に「Auto-GPT」を公開し、1～2週間で多くの技術者から、ChatGPT を打ち破るかもしれないツールとして注目を集めた。 Auto-GPT は GPT-4 モデルの AI アプリケーションだが、GPT-4 に勝手に仕事をさせることができる。何度もチャットボックスでプロンプトをを与える必要はなく、仕事内容を伝えれば、AI がニーズに合わせて自己開発を続けるのだ。 Web サイトの構築から、フィクション小説の執筆まで Sully という Twitter
ジャム on Twitter: "福山哲郎議員から問われ答弁に立った尾身氏に対し 後ろから大声で指示出しをする安倍総理大臣。 この不規則発言に金子予算委員長も「今後注意します」。 #国会中継 https://t.co/EQUnssdRRB"
福山哲郎議員から問われ答弁に立った尾身氏に対し 後ろから大声で指示出しをする安倍総理大臣。 この不規則発言に金子予算委員長も「今後注意します」。 #国会中継 https://t.co/EQUnssdRRB
ディレクター用サインペン「フィラーレディレクション」は指示出しの全動作折込済みの隙のなさだった | GetNavi web ゲットナビ
ほとんどの業種において、コロナ禍で仕事の進め方が大きく変わった、というのはもはや疑いようのないところだろう。在宅ワーク・テレワークなんていうのはその最たるもので、これまでとは違うシステム下での働き方へと全体的にシフトしつつあるのは間違いない。とはいえ、流行の“DX”などということではなくて……シンプルに、“仕事用の文房具”もちょっと変わってきているよね、という話である。 例えば、最近は書類のファイリングツールに注目が集まっているのだが、これはオフィスではなく個人単位での書類管理の必要性が高まっている、ということだろう。 また、どっしり座って落ち着いて書きものをするのに最適な低重心のペン（先日紹介した300円帯ボールペンなど）の新製品が立て続けに出ているのも、実はそういう流れの中にあるのかもしれない。 【関連記事】2022年を占う！ 2021年「文房具」業界を席巻した二大トレンドのおさらい
指示待ち人をツクルのは、指示出し人の『無意識なダメ出し』 ：椎野磨美の観察日記 ～感性と審美眼を磨こう～：オルタナティブ・ブログ
組織開発・人材開発のシゴトで、幾度となく依頼されてきたリクエスト。 このリクエストをもらうたびに思うのは、原因の多くは、指示を出されるメンバー側ではなく、指示を出すマネージメント側にあるということです。そして、そのことに気づいていない組織やマネージメント層が多いということです。
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