【特集】 Steam Deckだけじゃない。手元でPCゲームを楽しむ携帯型ゲーミングPC「松竹梅」を比較してみた
松竹梅はsortしても松竹梅になる - Lambdaカクテル
物事の順位付けをするとき、松竹梅という雅な表現がよく使われる。自分もよく使う。 blog.3qe.us コンピュータにとってもそうなのだろうか？そう考えた私は実際にソートしてみることにした。 % echo $LANG ja_JP.UTF-8 % sort --version sort (GNU coreutils) 9.3 Copyright (C) 2023 Free Software Foundation, Inc. ライセンス GPLv3+: GNU GPL version 3 or later <https://gnu.org/licenses/gpl.html>. This is free software: you are free to change and redistribute it. There is NO WARRANTY, to the extent permit
お越しいただきありがとうございます。 本日は、松竹梅の法則についてとなります。 この法則は、「3つの選択肢があるとき、人は真ん中を選びがち」という心理的な傾向を意味しております。 ここからは、まずこの松竹梅の法則そのものについて深掘りした上で、資産形成にどう影響していくものなのかという点を考えていきたいと思います。 ①松竹梅の法則とは？ 前述の通り、松竹梅の法則とは、三段階の選択肢があるとき、多数の人は真ん中を選ぶという心理効果である。世界ではこれを、ゴルディロックス効果と呼んでいる。このゴルディロックスというのは、イギリスの童話、ゴルディロックスと三匹の熊という童話に出てくる主人公のことである。この主人公が、熊の住む家に入り、テーブルの上にあった熱すぎるスープ、温かいスープ、冷たすぎるスープの3つから、真ん中の選択肢にあたる（丁度良い）温かいスープを選んだというところからそう呼ばれるよう
松竹梅クロージング：トップ営業の「選ばせるクロージング術」
良い商品サービスなのに営業で売れずに苦しんでいるあなたも、営業教育に悩んでいるあなたも、最新の購買心理（こころの法則）に基づく「本物の」営業台本（トークスクリプト）を一緒に作成体得して、自然にお客様の「欲しい！」を引き出し成約率８０％！人生を変える！ 『営業は台本が９割（きずな出版）』 『図解でよくわかる 営業は台本が９割（きずな出版）』『SIX MENTAL READING：シックスメンタルリーディング（きずな出版）』 アマゾン営業セールスランキング ベストセラー 一位、紀伊國屋 大手町店 総合・ビジネスランキング一位、紀伊國屋 梅田本店 ビジネスランキング一位 、第１３刷重版（２０２３年６月現在） あの上場企業も導入！営業教育日本一 ミリオンセールスアカデミー®主宰 台本営業®コンサルタント加賀田裕之です。 【 ミリオンセールスアカデミー®︎台本営業®︎ 講演・研修・メディア・コンサル
水戸の「偕楽園」ってかなり有名ですが、不思議と今まで行ったことがなかったので今回行けて本当に良かったです。 お天気は良くなかったけど、傘をさす場面もそんなに多くはなくて、マクロレンズも楽しんできました。 「水戸の梅まつり」は2月10日から3月17日まで開催されています。 入場料は300円で、小中学生と70歳以上は150円になります。 梅の花の中では白い梅が好きな私です！ 種類によって満開は違うようなので、3月の中旬ぐらいまでは楽しめると思いますので是非行ってみてくださいm(__)m 朝早くからやっているので、宿泊してそこから行かれるのもありですね！ ↑ 種類によってはこんなに満開！！ ちょっと「偕楽園」の情報を入れておきたいと思います。 開館時間：6:00～19:00 入園料：大人300円・小中学生150円・70歳以上150円 ※好文亭入場料は別途200円・100円・100円がかかります
「ランサムウエアで攻撃側のパラダイムシフトが起きた。攻撃者にとって価値がないシステムやデータでも、企業にとって必要なら人質に取って金銭に換えられる。これまで狙われるはずがなかったシステムやデータが狙われるようになった」――。JPCERTコーディネーションセンター（JPCERT/CC）の佐々木勇人政策担当部長兼早期警戒グループマネージャー脅威アナリストは苦い顔をする。 どの規模の企業・団体も攻撃者の標的となる今、脆弱性を放置していれば痛い目に遭うことは明らかだ。しかも攻撃のスピードが増しているため、たった数日間対処しなかっただけで大きな被害を受ける可能性がある。脆弱性に速やかに対応するには、いち早く脆弱性情報を把握し、緊急対応が必要だと分かったときに素早く対処することだ。そのためには、事前の準備が重要になってくる。 対応チームに責任者が必要 まずは、脆弱性に素早く対応するためにどんな準備をし
作家 / イラストレーターのしまおまほさんがミュージシャンのお子さんにインタビューする連載「しまおまほの おしえて！みゅーじしゃんのこどもNOW」。ミュージシャンが子育てについて語るインタビュー記事は世の中に数あれど、当の子供たちはミュージシャンという仕事を持つ親の存在をどのように思っているのでしょう？ 自身も8歳のお子さんを持つしまおさんが、子供たちへのインタビューを通してパパママミュージシャンの日常の姿に迫ります。第5回となる今回は氣志團のベーシスト・白鳥松竹梅さんの娘・リタちゃん（9歳）にお話を聞いてきました。 取材・文・イラスト / しまおまほ 掛け算で一番好きなのは9の段今回登場していただくリタちゃんは小学3年生。5歳の弟タミくんと3歳の妹エワちゃんの3人兄妹の長女です。待ち合わせたハワイアンカフェの雰囲気がよく似合うロングヘアーのリタちゃん。鹿児島出身の松さんから南国のオーラを
こんにちは、プロダクトマネージャーのたけまさです。 この記事は「SmartHRのプロダクトマネージャー全員でブログ書く2024」への参加記事です。25人が持ち回りで毎週記事を投稿します。ぜひご覧ください！ 今回は「プロダクト開発で手戻りを防ぐ松竹梅フレーム」を紹介します。昔一緒に働いていたエンジニアが、私との会話でよく使ってくれていたものを型にしました。この方との仕事は認識齟齬や手戻りがなく、とてもスピード感のあるものでした。 この経験をもとに解決策の検討手段として、様々なチームとの協業に使うようになりました。HowのオーナーシップをPMから開発チームへ移譲する場面でも、非常に効果を発揮します。 松竹梅フレームとは何か？PMが「解決する課題の範囲」（開発スコープ）を定義し、開発チームと共に解決策の着地点を探るためのフレームです。 これは「実装コスト観点で松竹梅3つの解決策を置き石とする。解
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PMと開発チームで解決策の手戻りを防ぐ、松竹梅フレームのススメ｜たけまさ | プロダクトマネージャー