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一年前の夏、わたしは自分のことをやっと分かり始めたころでした。 それまでは自分にないものを探すために色々なことに手をつけて、どれも大成せず、そんな自分はダメだと思っていたんです。 自分の感情も、得意なことも、似合う服もよく分からない。 「なんだか分からないけれど心がざわざわする」「なんだか分からないけれど涙が出る」 など、なんだか分からないけれどを繰り返し「どう思う？」と聞かれるのが嫌いでした。 反射的に自分がどうしたいよりも、相手にとって、状況に沿った正解を探してしまう。 そんなわたしが「自分を生きられる」ようになったのは、非暴力コミュニケーション（NVC）との出会いがきっかけです。 あまり聞きなれない言葉ですが、コミュニケーション方法の一つです。 抱えていたコミュニケーションの問題 「ねーねー、聞いてよ！！こんなことがあってさ、ムカついたんだよね！」と友だちから話しかけられたら、どんな
PCR検査は感染症の診断に利用できます on Twitter: "去年からずっと非科学的なコロナデマで金を稼いでおいて、仕事仲間がコロナで死んだらこの反応ですか。正気とは思えません。 https://t.co/GoCE0NVC6w"
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NVCの鍵となる前提と意図
あなたがNVCを誰かに伝えるとき、ここに書かれた考え方を頭の片隅に置いておくことを積極的に検討していただきたくて、この文書をご紹介します。 NVCはシンプルな手法に落とし込まれているので、すぐに使い始められ、またヒーリング効果なども期待されている部分はありますが、もしNVCが「気持ちのよくなるクスリ」として使われるのであれば、NVCの意図が理解されていないのかもしれません。 そう考えると、NVCを使い始めようとするときに、まず「NVCの前提となる考え方」を知っていただくことは非常に重要なことなのだと思います。 一般の講座などでは時間の関係などでなかなか触れることが難しいかもしれません。だからこそここに、BayNVCのInbal Kashtan と Miki Kashtanがまとめた「NVCの鍵となる前提と意図」という文章を紹介したいと思います。 一見、賛同し難かったり、NVCをやるのにこれ
しょご先生 👨🏫 性教育YouTuber on Twitter: "足上がり過ぎてセックスどころじゃないセックスマシーンw #群馬のセックスミュージアム https://t.co/X566Nvc2Ng"
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開発部門と営業部門、事業部門と IT 管理部門など衝突が起こりやすいチームは企業の各所にあります。私は AWS の Developer Relations として機械学習や生成系 AI のプロダクト利用を支援するための ML Enablement Workshop を推進しており、本ワークショップではプロダクトマネージャー、開発者、データサイエンティストに「チーム横断」で参加いただいています。異なるチームに所属する方々の連携を促す方法を探る中で、 NVC (NonViolent Communication) という書籍がとても良かったためご紹介します。 NVC は理論に留まらず実践されている手法です。書籍中では、著者のマーシャル・ B ・ローゼンバーグ氏がイスラエルとパレスチナをはじめとした深刻な紛争地域で調停に関わった事例、教え子がスラム街でギャングに襲われたときにこの手法で難を逃れた事
コロナ禍によってオンラインの機会が急増し、組織におけるコミュニケーションのあり方が問い直されている今、注目したいのが人と人とをつなぐ新しいアプローチ「NVC（Nonviolent Communication：非暴力コミュニケーション）」だ。世界各国で採り入れられるNVCの魅力や、職場での実践方法について、アメリカに本部を置くCNVC (Center for Nonviolent Communication)認定トレーナーとして活動する今井麻希子さんに話しを伺った。 「間違っているものは正されるべき」 という固定観念が人を攻撃的にさせる NVCとは、アメリカのマーシャル・B・ローゼンバーグ博士が1970年代に開発したコミュニケーション手法で、日本では「非暴力コミュニケーション」と訳される。ここでいう「暴力」とは、「間違っているものは正されるべき」という固定観念に裏づけられた行為を指す。 人は
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NVC（非暴力コミュニケーション）で自己認知から自己表現へ - 寄り添う子育て
共感でチームの境界をつなぐコミュニケーション手法 : NVC｜piqcy
人と人をつなぐ新しいアプローチ・NVC（非暴力コミュニケーション）〈前編〉 | MANA-Biz
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