「最低限しか話したくなかった」 人付き合いが苦手だったエンジニアがEMになり、人間中心の組織づくりに取り組むようになるまで - Findy Engineer Lab
人が働くうえで、誰もが一度は直面するであろうキャリアの分岐点。そのとき経験したこと、選択したことは、現在の立ち位置を決定づける重要な要素となっているはずです。 株式会社ビットキーで技術広報やスクラムマスター、エンジニアリングマネージャー（EM）を務めるパウリ（@pauli_agile）さん。彼は数多くの技術コミュニティの運営にも携わりながら、エンジニアや開発組織のマネジメントに全力で向き合っています。 キャリア初期の人間関係のつまずき、アジャイル手法との出会い、そして人とのコミュニケーションの重要性への気づき。これらの経験を経て、パウリさんはエンジニアマネジメントの道を選択したといいます。 彼の経験は、多くのエンジニアが直面する分岐点や、その結果広がるキャリアの可能性を示唆しているのではないでしょうか。そこでFindy Engineer Lab編集部では、パウリさんのキャリアを形づくった重
「三菱電機を芯からアジャイルに」三菱電機の中の人になった市谷氏×20年のアジャイル推進者 細谷氏と紐解く大企業DXのヒント
三菱電機では、2023年4月に「DXイノベーションセンター（DIC）」を設置し、2024年3月には社内外の共創空間である「Serendie Street Yokohama」を開設するなど、DX推進に力を入れている。そこでアジャイルを前提とした品質管理システムの構築を担うのが細谷泰夫氏だ。さらに、細谷氏とコミュニティ活動でも親交のあるレッドジャーニーの市谷聡啓氏が、三菱電機のプリンシパルアジャイルエキスパートとして就任し、一員として組織内からアジャイル推進を強化していく。本稿では、両氏の対談を通じて三菱電機の過去20年のアジャイルの取り組みを振り返り、その将来の展望から日本企業にアジャイルを取り入れるヒントを探る。 三菱電機におけるアジャイル開発20年の軌跡 ──細谷さんは2002年ごろから三菱電機でアジャイルを進めてこられたと聞きました。どのようなきっかけでアジャイルを取り入れていったので
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ システム構築／プロジェクトマネジメント ＞ 本当にアジャイルになるための処方箋 ＞ アジャイルは日本で本当に定着しているか？：第1回 システム構築／プロジェクトマネジメント システム構築／プロジェクトマネジメント記事一覧へ [本当にアジャイルになるための処方箋] アジャイルは日本で本当に定着しているか？：第1回 2024年9月4日(水)保坂 隆太（Gran Manibus CTO兼マネージングディレクター） リスト 「アジャイル（Agile）」の必要性と必然性は、テクノロジー関連の仕事に携わる人々の間で認知されているが、その実践・活用となると十分に進んでいるとは言いがたい。アジャイルはこれからの社会を築く中核であり、進化するテクノロジーを活用する唯一の方法であり、その定着は極めて重要である。本連載では、北米と日本の経験を基に、日本でア
Data Models
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I grew up seeing founder mode first-hand. My dad founded Celestron, and he operated just as Paul is describing. At my current company, I see the CEO doing the exact same thing, which gives me great hope. Huge contrast from my previous start-up, for which I have great anti-hope unfortunately. (Current company is Zap Surgical Systems, with Dr. John Adler as the founder.) I've seen John everywhere, a
Opinion We may not know exactly when or how, but we do know that the Windows Control Panel is gasping its last. Hurrah. A living fossil in the platform's user interface, it is many things, none of them good. A direct link to the DOS app called Windows 1.0, its 40-year mission to give users the power to really muck things up, is finally ending in well-deserved ignominy. There is still a lot of affe
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KDDIアジャイル開発センターの AWS 生成 AI 事例：Amazon Bedrock で営業活動をサポート – 議事録と提案書の作成時間を削減 | Amazon Web Services
Amazon Web Services ブログ KDDIアジャイル開発センターの AWS 生成 AI 事例：Amazon Bedrock で営業活動をサポート – 議事録と提案書の作成時間を削減 本ブログは、KDDIアジャイル開発センター株式会社 プロダクトオーナーリード 佐々木 祥氏、同 エンジニア 大坪 悠氏、アマゾン ウェブ サービス ジャパン合同会社 ソリューションアーキテクト 新谷 が共同で執筆しました。 KDDIアジャイル開発センター株式会社（以下、KAG）は、サービスデザインとアジャイル開発手法によりビジネス創出からプロダクト開発を一貫してサポートするプロフェッショナル集団です。同社は Amazon Bedrock 統合の Slack チャットボットを開発する等、生成 AI を活用した社内外の課題解決に積極的に取り組んでいます。本ブログでは KAG の寄稿により、Amazon
アジャイルなアプローチは、柔軟性や適応性、スピード、継続的なデリバリー、顧客とのコラボレーションなどを特徴とします。ソフトウェア開発の現場を中心に、IT業界で広く受け入れられています。しかし、その人気の高まりとともに、多くの誤解も生まれています。その多くは、従来型のウォーターフォールモデルの長所や特徴との比較で、単純化して語られがちなことから生まれています。 今回は、そんなアジャイル—特にソフトウェア開発に関する、よくありがちな8つの誤解を例に挙げてみます。ウォーターフォールが伝統的に得意としてきたこととの関係性をチェックし、誤解を解きながら、アジャイルの本質について考えてみましょう。基本情報の過去記事も、ぜひ併せてお読みください。 誤解1：アジャイルはドキュメント化を必要としない すべての段階で徹底した文書化が必要なのが、ウォーターフォールモデルです。それと比較して、アジャイルでは『文書
チームメンバーの数と生産性との関係については、いろいろな専門家や研究機関がレポートを公表しています。多くの場合、生産性を最大化できる最適なチームサイズは4人～ひと桁だと言われています。一見、多くの叡智を集約した方が、達成できる目標のレベルや精度が上がりそうです。しかし、人数が増えるとコミュニケーションに関連するオーバーヘッドも増加し、生産性に影響を及ぼす可能性が指摘されます。「船頭多くして船山に上る」という諺があるぐらいです。 今回は、少人数のチームの方が目標に対する意識が高く、高い生産性を達成できる秘密について考えてみましょう。 ピザをおいしく食べながら会話できるのは2枚まで Amazonの創業者ジェフ・ベゾスが提唱する、『ピザ2枚で賄えないチームは大きすぎる』というコンセプトはよく知られています。公式にAWSのページにも掲載されているほど。ある程度のサイズにカットしたピザが全員に行き渡
一部の組織や人々の間では、アジャイル開発に対する抵抗感や不信感があるようです。SIer（システムインテグレーター）の中にも、ローコードプラットフォームに対する誤解やアレルギーを持っている人がいるとも見聞きします。今回は、SIerが積極的にローコードを活用しない理由を紐解いてみましょう。 まだまだ根強い、アジャイルに対する誤解 一部のSIerが抱いているローコードツールへの抵抗感は、未だにあるアジャイルに対するさまざまな誤解と無関係ではないでしょう。構造化されておらず混沌としているとか、適切な文書がないといったありがちなミスリードは、以前の記事でもまとめたので、ぜひ合わせてお読みください。 アジャイル開発に対して誤解を抱いていれば、エンジニアがより速く、より少ないハンドコーディングで価値を提供できるローコードのメリットを見誤ります。柔軟性があり、ドラッグ&ドロップのビジュアルUIを備えている
6月28日（金）から29日（土）にかけて、ファインディ株式会社主催の「開発生産性Conference 2024」が虎ノ門ヒルズで開催されました。二日目の11時20分からは、後の7月26日に東証グロース市場へ上場し注目を浴びることになったタイミーが登壇。同社のVPoEである赤澤剛さんが「実践チームトポロジー：プラットフォーム性とイネイブリング性の戦略」と題して、エンジニアチームで必読書としている『Team Topologies』に沿ったエンジニア組織の実践を紹介しました。 ■プロフィール 赤澤 剛（あかざわ ごう）/@go0517go 株式会社タイミー エンジニアリング本部 VP of Engineering 2009年から株式会社ワークスアプリケーションズにてSWEおよびVPを担う。 2018年にLINE Financial株式会社でTechnical PjM。2020年に株式会社ユーザベ
ただ、注意しておかなければならないのは、これが単純に『もはやウォーターフォール開発は古い』とか、『アジャイル開発の方が全てにおいて優れている』ということを意味しているわけではないことです。それは、なぜか？ その前に、上記の4つの項目をそれぞれもう少し詳しく見てみましょう。 プロセスやツールよりも個人と対話 もし、優れたプロセスやツールを用意できれば、ソフトウェアの開発経験が少ないエンジニアや、管理経験のないマネージャーにもプロジェクトを任せられます。しかし、どんなに優れたプロセスやツールがあっても、それを実行する個人のスキルによって、プロジェクトの成功・失敗が左右されてしまうのも現実です。また、どんなに優れたマネージャーがいても、ソフトウェアエンジニアがいなければ開発は進みません。 こういった現実を踏まえて、アジャイル開発では、プロセスとツールを重要視しつつ、それ以上にチームメンバー各個人
関心があることにはどこまでも突き進んでいく、テック系エンスーの元ITコンサル「宗像仙人」さん。前回は『もう日本のDXはあまりにも遅れすぎて、残り時間に間に合わん』というディストピアな意見でした。なるほど。それはそれで一つの厳しい見方です。 しかし、他者が見捨てたところの近くに、実はチャンスが転がっていたりしないんでしょうか。経営者や、従業員がすべきこととは？ツールやテクノロジーを味方に付けるには？
近年、システム開発の現場でよく聞くのが「アジャイル開発」という言葉です。 日本と海外のシステム開発手法や考え方の違いは、ビジネス環境や文化的背景によって異なります。一般的に、日本のシステム開発では「ウォーターフォール開発」が主流で、プロジェクトや品質管理に重点が置かれてきました。 一方、欧米のシステム開発は「アジャイル開発」が主流とされてきました。頻繁に変わる顧客ニーズにスピーディーに対応して、機能を迅速に反映させたり、タイミングを逃さずマーケットに投入するスピード感が求められる時に、非常に有効な開発手法です。 最近では日本でも、いろいろなところでアジャイル開発の導入が少しずつ進んでいます。従来の開発手法に柔軟性を取り入れつつ、徐々に全体をアジャイル開発へシフトしていくことで、マーケットの動向に機敏に反応し、顧客満足度を向上させる取り組みが着実に拡がっています。 まず、アジャイル開発の基本
「最低限しか話したくなかった」 人付き合いが苦手だったエンジニアがEMになり、人間中心の組織づくりに取り組むようになるまで - Findy Engineer Lab
人が働くうえで、誰もが一度は直面するであろうキャリアの分岐点。そのとき経験したこと、選択したことは、現在の立ち位置を決定づける重要な要素となっているはずです。 株式会社ビットキーで技術広報やスクラムマスター、エンジニアリングマネージャー（EM）を務めるパウリ（@pauli_agile）さん。彼は数多くの技術コミュニティの運営にも携わりながら、エンジニアや開発組織のマネジメントに全力で向き合っています。 キャリア初期の人間関係のつまずき、アジャイル手法との出会い、そして人とのコミュニケーションの重要性への気づき。これらの経験を経て、パウリさんはエンジニアマネジメントの道を選択したといいます。 彼の経験は、多くのエンジニアが直面する分岐点や、その結果広がるキャリアの可能性を示唆しているのではないでしょうか。そこでFindy Engineer Lab編集部では、パウリさんのキャリアを形づくった重
『強い種が生き残るのではない。環境に適応し、変化できた者だけが生き残る！』―こういう言葉を見聞きしたことはありませんか？ITコンサルタントやテック系イベントの登壇者、就活面談の企業担当者たちがよく使いたがりますよね。『競争原理とは自然の法則であり、弱者が淘汰されることは自然の摂理である』といった、マッチョな言説にもつながります。自然科学者であり生物学者のC.ダーウィンが唱えた「進化論」で語られたことだ、とされますが、実はこれはウソ。ダーウィンは、そんなこと言ってません。 今回は、よく見聞きする名言や格言の原典を辿ることが、フェイクニュースに対するファクトチェックにも通じているという話と、この例に挙げた「変化への対応」についてアジャイル視点で深掘りしてみましょう。 『適者生存なんて言ってないけど』by C.ダーウィン（談） チャールズ・ダーウィン（1809-1882）は、イギリスの自然科学者
Agile-X プロジェクト 東京大学『Agile-X〜革新的半導体技術の民主化拠点』プロジェクト 文部科学省は、「次世代X-nics半導体創生拠点形成事業」を開始しました。 カーボンニュートラル2050やデジタル社会の実現、経済安全保障の確保に向けて重要な役割を果たす革新的半導体集積回路の創生を目的とし、我が国の強みを活かした研究開発及び人材育成の中核的なアカデミア拠点形成を行う事業です。 その1つの拠点として、東京大学大学院工学系研究科附属システムデザイン研究センター (d.lab)の提案「Agile-X ～革新的半導体技術の民主化拠点（以下、本拠点）」が採択されました。 本拠点は、2022年度から31年度までの足かけ10年間で、世界に大規模集積回路(LSI)の民主化をもたらすことを目標とします。 多様なアプリケーションに最適な半導体チップを迅速に活用しイノベーションを興すことが、新し
すぐに役に立つものはすぐに陳腐化してしまうから方法ではなく設計の本を読む - API Design Patterns の読書感想文 - じゃあ、おうちで学べる
あなたがさっきまで読んでいた技術的に役立つ記事は、10年後も使えるでしょうか？ほとんどの場合でいいえ はじめに 短期的に効果的な手法や知識は、ソフトウェア開発の分野において、急速に価値を失う傾向があります。この現象は、私たちが何を重点的に学ぶべきかを示唆しています。最も重要なのは、第一に基本的な原理・原則、そして第二に方法論です。特定の状況にのみ適用可能な知識や即座に結果を出すテクニックは、長期的には有用性を失う可能性が高いです。これは、技術や手法が時間とともに進化し、変化していくためです。 learning.oreilly.com 「API Design Patterns」は、このような考え方を体現した書籍です。しかも480 ページもあります。本書は単なる手法の列挙ではなく、Web APIデザインの根幹をなす原則と哲学を探求しています。著者のJJ Geewax氏は、APIを「コンピュータ
WINSPACEロードバイクの評価は？T1550やAJILEについても徹底解説！ | VISIOND CHOICE
WINSPACEのロードバイクは、近年SNSや口コミで注目を集めている新鋭ブランド。 その中でも特に話題となっているのが「T1550」や「AJILE」といったモデルです。 「WINSPACEって実際どうなの？」「性能は他社と比べてどう違うの？」と気になる方も多いのではないでしょうか。 この記事では、そんな疑問に答えるべく、WINSPACEのロードバイクを徹底評価します！ この記事の結論！ WINSPACEとは？ 2008年に日本で設立された、プロのUCIチームも使用するなロードバイクメーカー WINSPACEのロードバイクは、コストパフォーマンスが非常に高い プロが使用するフラッグシップモデルが約32万円という価格！ 扱いやすさと走行性能のバランスが秀逸 初心者から上級者まで幅広い層におすすめです。 T1550はフラッグシップモデルでグランツールでも使用されている 東レの軍事レベルのカーボ
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アジャイルは日本で本当に定着しているか？：第1回 | IT Leaders
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Microsoft decides it's a good time for bad UI to die
Industry Data Models
アジャイルってどうせアレでしょ？8つの誤解を解いて正しく知ろう-リープリーパー
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SIerはアジャイルやローコードが嫌い？導入が進まない背景とは？-リープリーパー
「実践チームトポロジー：プラットフォーム性とイネーブリング性の戦略」 - Findy Engineer Lab
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アジャイルやローコード開発は時代の必然―宗像仙人だより 003-リープリーパー
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