聖地サンフランシスコでハッカソンに参加して感じた“スタートアップを育む土壌”とは デザイン会社 ビートラックス: ブログ
僕は現在、サンフランシスコに本拠地を構えるクリエイティブ・エージェンシーであるbtraxでデザイナーとして働かせて頂いている。海外に住んだ経験は勿論、留学経験も無い自分がなぜ今サンフランシスコにいるかというと、大好きなデザインとエンジニアリングが有機的に反応しビジネスとして花開く街、それがサンフランシスコであり、学生の頃よりずっと憧れていた場所だからだ。 さて、僕は先日、54時間を通じてひとつのスタートアップを立ち上げるハッカソン、スタートアップウィークエンドに参加してきた。 スタートアップウィークエンドとは、三日間のうちに、チーム編成からプロトタイプ作成までを54時間にておこなってしまうという、言ってみればスタートアップ・ブートキャンプ的なイベントである。シアトルで発祥したこのイベントシリーズは、その性質と同じく急激に広まり、Startup Weekend Tokyoを始めとして、世界各
企業文化を復刻してベンチャースピリットを保つ [SKYPE] | ISSUES | WORKSIGHT
Workplaceワークプレイス事例 先進的な働く場づくりに取り組む組織をレポートします。 オフィス空間の工夫だけでなく、行動習慣やプロセスを変えるソフト面での取り組みにもフォーカスします。 Management変革リーダーの視点 新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。 新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。
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ビッグデータ活用でビジネスと経営のイノベーションを ～鍵となるのはユーザ起点の発想～
ビッグデータ活用がイノベーションを生む鍵の一つと期待されている。 クラウドを利用して大量のデータを収集、 その分析によりビジネスにとって価値ある情報を得る。 このとき重要になるのが人材や組織づくりに関わる マネジメントの役割である。 ビッグデータ活用のためにマネジメントは何をすべきなのか、 考え方、取り組み方、プロセスを5回にわたって解説します。 明けましておめでとうございます。連載を読んでいただき、ありがとうございます。いよいよこの連載も残り2回となりま した。連載の1回目は、ビッグデータ活用が大きなイノベーションをもたらしていること、2回目は、これが課題解決のツールであり、その活用にあたってはマ ネジメントの参画が重要であることを述べました。そして、前回は、 ビッグデータ活用でビジネスがどう変わるのか、この活用で価値がどう変わるのかについて述べました。今回は、イノベーションにおけるビッ
Linux問題解決支援サービス
See how leading CEOs are embracing sustainability to better the environment and their bottom line Change isn’t constrained to business or industry. It’s happening throughout the world, every moment of every day. For enterprise leaders, the complexity of decision making has never been greater. To compete and win requires a trusted partner with the experience and skills to bring opportunity into foc
イノベーションか死か--変化に対応できるCIOが求められている：アバナード
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Avanadeは、AccentureとMicrosoftの合弁会社として2000年に設立された。Microsoftの製品やサービスで企業を戦略的に支援している。Accentureで16年間勤務し、Avanadeの最高情報責任者（CIO）を6年間務め、Avanadeで“最高技術イノベーション責任者（Chief Technology innovations Officer：CTIO）”に就任したChris Miller氏に話を聞いた。 ――CTIOとは何か。 CTIOは、数年前にAvanadeで作られた職位です。これからのビジネスはイノベーションが非常に重要になってきますので、「イノベーション」の「I」がつく役職が作られました。 イノベーシ
Google徳生氏「2chに“これ作ったやつ死ね”って書かれて…」 サービス企画者が心得ておくべき、"失敗の哲学"とは？
良いプロダクトは、良い「問い」から生まれる 小野裕史氏（以下、小野）：今までアイデアの持ち上がり方みたいな話だったんですけども、それではどう実行、最終的なプロダクトにしていくかっていうのは、結構ここがさらに次のハードルになっていくと思うんですが。ここの部分をいかに実現していくかという部分においての、ハック面でもいいですし、文化面でも構わないので教えてください。 須藤憲司氏（以下、須藤）：そうですね。佐々木さんのアプローチとすごく似ているというか、我々も、今規模がちっちゃいんで、僕らすごく「問い」を大事にしていて。要は、ある物を作りたい、ある事を解決したいというときに、良い問いだと熱狂できるんですよね。 この問題を解決しようっていうときに、数名が集まって「よし！」ってテンションが上がってディスカッションが活発になってくる。良い問いを、いかに生み出せるかってすごく大事かなと思っていて。 その問
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