欧米のジョブ型のリアル、実はJDはかなりゆるい
サッチモ代表取締役、政府労働政策審議会人材開発分科会委員、中央大学大学院戦略経営研究科客員教授、大正大学表現学部特命教授 目標管理はJDと別に動く 中島：あと忘れがちなのは、JDだけではなく、目標管理があってアニュアルゴールが設定されているということです。意外と皆さん見落としています。JDで議論するんだけど、それとは別に「今年はこれやりますよ」というオブジェクティブズ（目標）を必ず立てます。オブジェクティブズのなかにはJDには書いていないことも具体的に盛り込まれるのです。 全く違っているわけではありません。人事のJDがあるのに、経理の仕事するわけじゃないんですから。とはいえJDで評価するんじゃなくてオブジェクティブズで評価するわけだから、そこに何を書いて何を握るかが一番重要なわけです。 海老原：そう考えると日本と変わらないじゃないですか。日本でも半期ごとに目標をしっかり決めますよね。特に営
欧米のジョブ型のリアル、実はJDはかなりゆるい
「脱・日本型」を目指して、ジョブ型などの導入に挑戦するも中途半端な「モノマネ」に終わってしまう日本の人事制度。今週から欧米企業の人事制度に精通した識者との鼎談（ていだん）で問題の本質と処方箋を考える。初回は「ジョブ・ディスクリプション神話」の真実の姿を探る（構成=小林暢子、写真＝稲垣純也）。 海老原：「人事の組み立て」番外編第2弾は、欧米の人事制度に詳しいお二人を招いて、日本がマネしようとしているジョブ型などの現況をお聞きします。日系と外資系企業の人事責任者を歴任した日本人材マネジメント協会会長の中島豊さんと、僕のリクルートの後輩で現在は人事・採用コンサルティング会社を起業し、内外の人事制度に詳しいノイエ・ジール代表取締役社長の中野宗彦さんです。 僕の元上司であるリクルートワークス研究所特任研究員の豊田義博さんが「換骨奪胎は日本のお家芸だけど、今回のジョブ型騒動は特にひどい」と言っています
欧米には日本人の知らない二つの世界がある
本物のジョブ型社会ではキャリアアップは難しい 前回、日本型の「無限定な働き方」とは、「易しい仕事から始めて、慣れたらだんだん難しくする」というものであることを説明しました。その結果、知らない間に習熟を重ね、給与も職位も上がっていくことになります。まさに無限階段が作られているわけです。 一方、欧米のジョブ型労働は、ジョブとジョブの間の敷居が高く、企業主導で無限階段を容易には作れません。キャリアアップの方法は、原則として ①やる気のある人がジョブとジョブの間の敷居をガッツで乗り越える ②一部のエリートが自分たちのために用意されたテニュアコースを超スピードで駆け上る の2つだけ。その他多くの一般人は、生涯に渡って職務内容も給与もあまり変わりません。 その結果、日本と欧米（とりわけ欧州）では、労働観が大きく変わってしまいます。日本では「誰でも階段を上って当たり前」という考え方が、働く人にも使用者に
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