将来、４９％の仕事がなくなる？ 生き残る鍵、究極３つのコミュニケーションを磨きたい
コンサルタントだった頃学んだ「議論がうまい人」とそうでない人の5つの差異。
コンサルタントをやっていたころ、「議論」を見る機会がよくあった。 「見る」といったのは、私が議論に参加することは殆どなかったからだ。 というのも、コンサルティングには 「お客さんとは絶対に議論するな。お客さん同士で議論してもらえ」 という原則があり、私はそれを忠実に守ったのである。 そのため私は、第三者として、様々な会社で、多くの議論を見る機会に恵まれた。 そこで一つ気づいたことがある。 「議論のうまい人」と「議論がへたな人」は、非常にはっきりと分かれるのだ。 「議論」とは何か 当然、人によって議論に抱くイメージは異なるだろうから、まずハッキリとさせておかなければならないのが、「議論」の定義だ。 広辞苑にはこのように書かれている。 【議論】 互いに自分の説を述べ合い、論じ合うこと。意見を戦わせること。またその内容。 （広辞苑第六版） 私が見てきた議論の殆どは会議やディスカッションなど、 「
「断る」勇気を持つこと。それが自分の100点を出すための近道。
先日、金融に特化したサイトから「連載しませんか」というありがたいお話を頂きました。 担当の方がこのブログを読んで頂いて、お声掛けをしてくれたのです。 舞い上がるほど、嬉しいお話でした。こんなブログでも、そうして目を止めて、声もかけてくれるなんて。 すぐさま「がんばります！」と返信をしようと思いましたが、一晩寝かせて返事をすることにしました。 話は変わりますが、一時期「全部自分でやろう」と、そう思っていた時がありました。特に、仕事の場合は、全部自分でやることを一種の美学のように持っていたんです。 完全に間違っていました。 自分の持つ力を最大限出すためには、「全部やる」精神は不要です。むしろ、弊害でしかないのです。 より少なく、しかしより良くうちの会社では、『なんでもできる』人材が重宝されたりします。 「アイツに聞けば何度も分かる」という感じです。その分、なんでもかんでも自分でやってくれる人が
藤田晋『強みを伸ばす』
週末読んでた「おれはキャプテン」。 突然キャプテンに任命された中学生の主人公が、 チームを打撃練習しかしない方針にします。 はじめの試合は１７対１６で勝利。 守備練習してないのでエラーが多くて 失点が多いのですが、 それでも徹底して打撃を強化していきます。 そして打撃の強いチームとして強豪になり、 ふと気がつけば、いつの間にか守備のほうも うまくなっていたという・・ そんな話があったのですが、この中学生の キャプテンの戦略から学ぶべきと思いました。 会社組織においても、 強みを見つけて伸ばすことができれば、 組織に自信がつき、 やがてそれが誇りとなり、 気がつくと、弱点は皆がカバーしていきます。 多くの人は褒められると自然と弱点をなんとか したくなるからだと思います。 弱みを先に克服しようという発想は、 困難が多い割には、「労多くして益少なし」 で、顧客に対するプロ意識も足りません。 個人
藤田晋『慢心』
会食のスタートが３０分遅れたので、その隙に更新。 時間がないから走り書きになりますが、すいません。 以前、新会社を任せた若い社員向けに書いた記事が なかなか好評でした。 そのときの記事がこちら 。 若い起業家の実によくある失敗例を書いた。 その彼が、ブログでいいことを書いていた 。 危機感を忘れてはいけないと。 偉い。 そのとおり。 感心しました。 実によくある若い起業家の失敗例、第２弾は”慢心”。 社長という肩書きを持つと、今まで会えなかったような 人に会える。 実績も無いのに、立派な社長と対等にはなしができたり する。 周りからも、「若いのにすごいねぇ」なんて言われたりする。 もちろん、社長になること自体は凄いことでもなんでも ない。 また、責任やしがらみの少ないゼロからのスタートは楽しい。 だから夜を徹して仕事をすることも厭わない。 徹夜で仕事をしている自分達の姿に酔うことも多い。
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