個人的には、「こうすればうまくいく」的な方法論は好きではなく、プロジェクトはそんなに単純な話ではないと思っています。もちろん、最低限の知識としての方法論は必要ですが、それが解ではないかなと。 そこで、今回、僕が気をつけているポイントを書いてみたいと思います。 プロジェクト開始時の整地 ヴェルクでは、僕がプロマネに入っているプロジェクトにおいて、事細かに進捗を管理したりメンバに報告してもらったりはしていません。そんな時間がないという事情もありますが。お客さんとの窓口以外は基本的にメンバーに任せています。 ただ、任せる前に必ず「整地」をするようにしています。 お客さんとの関係や意思疎通、技術的な課題や難易度が高いもの、要件がぶれそうなところや膨らみそうな点を整理しておきます。もちろんメンバーに任せる時点で全て解決していれば良いのですが、そうもいかないので、これらの懸念を共有しておきます。 これ

「アジャイルを導入したいんですが、上司や会社に話が通じません。どうすればいいですか？」・・・アジャイルに触れたばかりの人からよく聞く質問です。 先日、Ultimate Agilist Tokyo というイベントに参加させていただき、壇上インタビューという形式で登壇させて頂きました。楽天の藤原さんからの質問に答えるという形で進みます。その中でも「よくある質問」として、この話が出ました。（決して楽天藤原さんが聞きたいと思っている訳ではなくて、こういう質問ってよく出ますよね、という対談です） そのときの私の回答は、ボトムアップでは難しいんじゃないか、というものでした。そのときは時間も足りなかったので、簡単に答えてしまいました。 この記事では、ボトムアップでアジャイルを導入することについて、壇上インタビューでは答えきれなかった部分も含めて考えてみます。 あなたのアジャイルは何をすることか？ 私は「