FPN-マニア社員は本当にいらない？
4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術が主流になっているというのは信憑性があるか？… 2021.01.27 2021.05.13 185 view 1．ビジネスリサーチの基本・心構え すべては「依頼」から始まる〜社内リサーチャーと社外リサーチャ… 【 リサーチャー とは 】企業で企画系の仕事をしていると、上司の依頼で調べものをして資料にまとめるという仕事が多いと思います。企画系の業務では課長クラスまではこうしたリサ… 2021.01.18 2021.05.13 340 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネット
インプット（フォトリーディング）＆アウトプット（ブラインドタッチ） - EC studio 社長ブログ
EC studio で現在進めているプロジェクトとしてGoogle アプリの スプレッドシート（オンラインエクセル）を使って、スキルシートの 作成を試みています。 単なるスキルシートではなく、今まで読んだ良かった本、受けた研修など 自分の目指す人がどうやって今に至ったかの要素を知ることができます。 その中でEC studio 社員としてこのスキルは最低持っていて欲しいと 思うスキルの中に、TOEIC600点以上、簿記3級や タイピング速度（300打/分）以上など、順次リストアップしています。 上記はECスタッフになったら共通言語・スキルとして持っていて 欲しい知識やスキルですし、ECだけで通用するスキルではなく 世間一般としても重要なスキルです。 そして、今回新たに取り組もうと思っているスキルとして フォトリーディングとブラインドタッチの２つです。 今やITの革新によって情報が洪水のように
ITスキルレスで機嫌とりに余念のない技術者--あなたならどうする？
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます あなたの同僚が、無能であるにもかかわらず自身のことを、フライにしたスニッカーズ以来の逸材だとマネジメントに信じ込ませているとしたら、あなたならどうするだろうか？TechRepublicのあるメンバーが、同僚のIT技術者の見せる、能力向上心のない無能ぶりだけではなく、マネジメントへのご機嫌とりに閉口させられた経験を語ってくれた。 ご機嫌取り 「わたしは、SAPのサポートアナリストとしてある家電会社に勤務している。わたしの所属するチームはアナリストと技術者、プログラマーから構成されており、Windows 2000環境にある約1万人のユーザーをサポートしている。わたしはIT分野において20年の経験を積んできており、主にデータ通信、現場でのイン
ライブドア、社内公募で開発されたタスク管理・共有サービス「fixdap」公開
ライブドアは18日、タスク管理・共有サービス「fixdap（フィックスダップ）」の提供を開始した。利用は無料で、携帯電話からも利用できる。 fixdapは、ライブドアが2007年7月に行なった新規事業の社内公募制から事業化した第1弾サービス。同社内のソフトウェア開発などで使用していた「バグトラッキングシステム」のノウハウを活かし、新サービスとして公開されたもので、将来的には企業向けの有料販売や海外展開も視野に入れる。 タスクは、プロジェクト単位で複数の作成が可能。プロジェクト自体も複数作成でき、副管理者の依頼・承認や、公開範囲などが設定できる。また、タスクには画像ファイルなどのアップロードにも対応する。 完了予定日やタスクへの返信状況は、メール通知機能でも確認できる。このほか、PC上でユーザー登録すれば、携帯電話からの閲覧も可能になるという。 現時点では、livedoor IDには非対応だ
redMine｜Ruby on Railsで作られたプロジェクト管理ツールredMineを使ってみよう!:第1回 プロジェクト管理ツールの必要性/Tracとの違い/redMineがオススメな理由|gihyo.jp
プロジェクト管理ツールの必要性 みなさんのプロジェクトは上手に運営できていますか？ プロジェクトメンバーのタスクの進捗管理はできていますか？ 問題・課題管理はスムーズに行えていますか？ ExcelやWord、紙資料を用いた管理で、作業が煩雑になっていませんか？ 進捗報告ミーティング用の会議資料作成やチームメンバとの情報共有のために、大きく時間を取られていませんか？ ファイルサーバには必要かどうか判断できない無駄な資料があふれかえっていませんか？ ソースコードはきちんと管理されていますか？ リリース用のソースコードに、どんな機能が盛り込まれ、どんな不具合が解決したのか、ちゃんと把握できてますか？ プロジェクトが混沌としてくると、ドキュメントやソースコードの構成管理がぼろぼろになり、プロジェクトメンバの作業の進捗具合をリーダが見通せなくなります。その結果、上記のような問いかけに対して「できてい
5分で人を育てる技術 (36)“理解が浅い人”と“理解が深い人”の8つの違い（前編）
前回，2回前，3回前の3回を使って私は小島に「仕事が速い人の7つの特徴」を説明しました。 小島はまだ若く経験が不足しているため，仕事の段取り，進め方に関して十分なスキルが習得できていませんでした。そこで，小島の指導をさせている岡田が夏季休暇で会社を休んでいるとき，3日間をかけてこのあたりの考え方，ノウハウを教えたのでした。 さて，今回も小島に教えたときのエピソードを紹介します。岡田は小島に「仕事のスピード」を高めてほしいと，厳しく指導していました。このために岡田が必要と考えたのが「理解を深める」ということでした。 私が考える「思考力」分野にはいくつかのサブドメインがあるのですが，理解力はその重要な能力の一つです。 岡田は事あるごとに小島に「理解が浅い。もっと深めてほしい」と言っていましたが，小島はその必要性が分かっても，「どうすれば理解が深まるのか」について明確に答えが出ず，戸惑っていまし
部下に使われるマネジャになれ
SEマネジャの部下とのスタンスのとり方には，大きく分けて2つのタイプがある。一つは「仕事を部下に任せない，任せられない」タイプ，もう一つは「部下に任せる，部下を通じて仕事をする」タイプである。前回はそれについて言及した。今回はそれをさらに突っ込んで考えてみたい。 「部下に使われる」ことが「ビジネス目標の達成と部下の育成」を実現 筆者は現役時代，SEマネジャには「SEマネジャは部下を使うのではなく，部下に使われるんだと考えろよ」とよく言っていた。言うまでもないがこの「部下を使うか使われるか」は前回の「仕事を部下に任せるか任せないか」と表裏一体の関係にある。「部下に仕事を任せない」人は往々に「部下を使おう」とするし，「部下に仕事を任せる」人は「部下がピンチの時には部下を助けよう,部下に使われよう」と考えるからだ。筆者は当時も今も，SEマネジャがこのどちらのやり方をするかが非常に重要であると考え
5分で人を育てる技術 (33)“仕事が速い人”の7つの特徴(前編)：芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント：ITpro
前回は，「質問の効果」に関する話をしました。「質問」は非常に重要で，効果的に使えば「自分や他人の理解を深める」こともできますし，もっと高度な仕事の場面でも使えます。例えば，「相手の主張を確認し，論点を明らかにしながら効果的な説得をする」ような場面でも質問する力は大変役に立つのです。 しかし，質問が上手くない人もたくさんいます。そんな人たちには，ぜひ「質問」のテクニックを学び，実戦で生かしてほしいと思います。たかが「質問」なのですが，上手く使えるようになると，仕事が面白いほど上手く進むようになるからです。せひ，今後は考えて，工夫した「質問」をするようにしてください。 さて，次のエピソードに移ります。今回から，岡田・坂本・私の3人のチームに藤井と一緒に参加した若い部下である「小島」に関するエピソードを紹介していきます。 小島は，藤井を含めた私たちよりもだいぶ若い社員です。小島は入社以来3年間，
＠IT：初めてのプロジェクトリーダー
ソフトウェア開発チームを構成するメンバーは大きく2つの種類に分かれます。開発者とリーダーです。開発者にさまざまなスキルが必要なように、リーダーにもさまざまなスキルが必要です。多様なスキルの中で最も習得が難しいとされているのは、開発者と違う視点を持つことです。もし、（教科書どおりにやっているはずなのに）いまあなたがリーダーとしていま一つだと感じているのであれば、開発メンバーから、リーダーへの視点の切り替えが上手に行われていない可能性があります。 この連載を通じて私がお手伝いしたいのは、視点の切り替えです。切り替えというよりは、「もう1つの視点を持つ」といった方が適切かもしれません。メンバーとして、開発者としてプロジェクトチームに貢献してきたあなたが、リーダーとしてチームに貢献するために追加すべき視点を持つにはどうすればよいか？ 次の3つの切り口で説明していきたいと思います。 3つの切り口：「
PMとコンサルタントの現状と育ちの違い
この連載では、PMとコンサルタントの現状を把握したうえで、両者の育ちの違いを明らかにし、コンサルタント育成のポイントを検討する。 【初めに】 ITエンジニアの将来なりたい職種として人気があり、常に業界全体で人材不足が訴えられている職種であるPM（プロジェクトマネージャ）とコンサルタント。 しかし、PMの育成にはある程度成功しているものの、コンサルタントの育成には苦労している企業が多い。その原因はPMとコンサルタントの“育ちの違い”にあるようだ。PMとコンサルタントの現状を把握したうえで、両者の育ちの違いを明らかにし、コンサルタント育成のポイントを検討する。 プロジェクトマネジメントのミスによる不採算プロジェクトが増加し、経営に与える影響が大きくなったため、プロジェクトマネジメントを強化しようとする動きを表している。PMの育成を経営課題として取り上げ、PMP（Project Manageme
ソフトウェアに関するいろいろな見積もり手法
０．はじめに ソフトウェアに関する見積もり手法は，組織によって様々だと思うのですが， 大きく分けて以下の３つの方法があると思います． ソフトウェアの規模から推測する方法 工程に細かく分割し，各工程にかかる工数から積み上げて推測する方法 直観，エイヤで決めてしまうより，ちょっとだけ合理的な方法 １．ソフトウェアの規模から推測する方法 ソース行(LOC)やファンクションポイント(FP)など，ソフトウェアの規模を表す指標から， コストを推測する方法です．以下の２つの手法が代表的でしょう． 1.1 COCOMO (COnstructive COst MOdel ベームという人が，アメリカ軍関係の多くのプロジェクトを分析した結果に基づいて， 1981 に提案された見積もりモデルです．以下のような３項目を入力すると工数(人月)が 出てきます． 規模尺度 .. LOC,FP,Object-oriente
FP法について - Writing Cafe
[Programs] / 最終更新時間：2004年06月24日 23時45分47秒 概要 最近、開発効率をなんとかしたいという思いが強くていろいろ調べている。どの手法を使うとどうなるのかが分からないと判断がつかない。そこで開発効率を測る物差しとしてファンクションポイント(FP)法に注目してみた。 よりよい開発のあり方については、楽しいプロジェクト運営もどうぞ。 目次 概要 目次 参考本 現状 ソフトウェアの規模 注意すること FP法の用語 用語の言い換え データファイル 要素処理 FP値の計測手順 どんなレポートを書くか？ プロジェクト見積もり 1. FPの計測タイプを識別する 2. 計測範囲とアプリケーション境界を識別する 3. すべてのデータファイルと、その複雑度を識別する ファンクションポイント計測一覧表-ファイルをリスト化 ファンクションポイント計測一覧表-ファイルの複雑度を加える
「開発チームを作ろう」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ - ITmedia Keywords
開発チームを作ろう（6）： スキルシートと単金だけで開発チームは作れない われわれは、自分が分け入る森が常に、「前人未踏の暗黒の森」であることを理解しておかねばなりません。（2008/1/22） 開発チームを作ろう（5）： 良い顧客が良いITプロジェクトを作る 「人」に視点を当て、普遍性を持ったプロジェクト運営プロセスを探り出す連載の第5回です。（2007/9/25） 開発チームを作ろう（4）： すごい技術者はすごいマネージャになれるか？ 「人」に視点を当て、普遍性を持ったプロジェクト運営プロセスを探り出す連載の第4回です。（2007/4/3） 開発チームを作ろう（3）： エンジニアにとっての本当の「顧客」は誰？！ システム開発における「人」（＝開発担当者）に視点を当て、普遍性を持ったプロジェクト運営プロセスを探り出す連載の第3回です（2006/12/22） 開発チームを作ろう（2）： エ
マネジャーのヒューマンスキルについて考える｜コラム | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
企業経営環境が複雑化、高度化する一方で、業績が回復するにつれ、企業は「今」よりもさらに先へ目を向けるようになってきました。高い業績を挙げ続けるために、将来を見据えて人材を育成し、あるべき組織の姿を求めて有効な手立てを模索しています。その一つとして、今、あらためて「現場力」に着目し、現場マネジメントを通じて成果を生み出すマネジャーの役割と、そのヒューマンスキルが注目されています。 本特集では、古くて新しいテーマとして、マネジャーのヒューマンスキルとその能力開発の視点について、取り上げてみたいと思います。 目次 マネジャーに求められるヒューマンスキルとは マネジャーのヒューマンスキル、重要性の背景 ～今あらためてヒューマンスキルが注目される理由～ マネジャーのヒューマンスキルの現状 マネジャーのヒューマンスキル開発 『きく・はなす・みる』リリースにあたって マネジャーに求められるヒューマンスキ
新米ITマネージャが知っておくべきこと | OSDN Magazine
新米ITマネージャとしてあなたは、「卓越した専門家」というほどの期待は受けないにしても、チームを統率してプロジェクトを効率良くこなすということは期待されるようになる。仕事に詳しくなるまでしばらくは大目にみてもらうことのできる猶予期間が与えられるかもしれないが、新米（あるいは新任）のITマネージャになるということは、積極的にリーダーシップを取らなければならないということを意味する。これは裏方としての作業に慣れている人にはプレッシャーに感じることかもしれない。しかし責任者になってしまったのなら、仕事をうまく始めるために以下に挙げるようなことをすると良いだろう。 計画を立てる 他の人々があなたに期待しているだろうと思われることの他にも、自分自身が個人的に目指す目標を明確に持ち、その両方を実現するよう励むようにしよう。これまでに内部者としてすでに関わってきたのではない場合には、初期の「偵察活動」を
ムカつく上司とダメ社員
「朝青龍事件」の報道を見るたびに、何だか気が滅入ってくる。最近は大相撲を見ることも少なくなったので特定の力士に思い入れはない。むしろ朝青龍に関しては、以前から新聞や週刊誌などを賑わしていたので、それらを読んだだけで個人的には何となく好からぬ印象を抱いていたかも、と思う。それでも、現在の報道というか論調というか、その辛辣さと執拗さについては、「そうだ、どんどんやれ！」と同調する気にはとてもなれない。 相手は、複数の医師によって「病気」で加療を要すると診断された人間である。何しろ事件の発端が「疲労骨折などと診断されたのにあまりに元気そうだった」ということにあるので「また仮病だろう」などとタカをくくっている面があるのかもしれない。だが、そうでなかったらどうする気なのだろう。精神疾患をもつ人を海外にまで乗り込んでいって追いかけ回し、「記者会見に出てきて説明しないのは責任逃れ」と糾弾する。「引退必至
Life is beautiful: リーダーに必要とされる感情知性（Emotional In...
MBAプログラムに参加したおかげで、大量の論文を読まされることになったのだが、頭の中を整理する意味で文章にするのは役に立つし、それがブログのちょうど良いネタになる。今日のエントリーは、Daniel Goleman という人の書いた”What Makes a Leader?” という論文の要約。 筆者は（企業などの）リーダーになるためには、ただ高い知性と専門知識を持っているだけでは不十分で、筆者がEmotional Intelligence(感情知能)と呼ぶ能力を持っていることが不可欠だという。 Emotional Intelligenceには５つの要素がある。 Self-Awareness 自分のムードや感情を常に冷静に把握しており、それが他の人に与える影響を十分に認識していること。Self-Awarenessが低い人は、自分の性格の欠点を指摘されたりするとそれを「個人攻撃」と見なして不必
ITマネージャに贈るガイド：上司との間の良好な人間関係の育み方 | OSDN Magazine
上司と上手く仕事を進めていくのは職務における最優先事項の1つであり、良好な人間関係の形成に失敗することは、ITマネージャの側にしろ上司の側にしろ針のムシロに座って仕事をし続けることに等しい。逆に言えば、上司との間に良好な人間関係を築くことこそが信頼関係を得る土台であり、またそれは業務の遂行に必要なサポート、情報、支援、リソース、指導をスムースに確保することにつながり、最終的には昇進その他の各種メリットとなるものなのである。そこで本稿では、自分はどんな最低の上司との付き合いも甘受するという覚悟ができている方にとっては不要な話ではあろうが、あなたの職場において最も重要な人間関係を良好なものとするためのヒントをいくつか紹介することにしよう。 人間関係の形成は当事者間の共同責任だと心得る ：これは職場以外の重要な付き合いでも当てはまることだが、上司との関係も一方通行で成立するものではない。ところが
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