JAL会長が語る、健康経営
企業による社員の健康管理が重要視されるなか、日本航空（JAL）のような大企業のトップは、どんな意識でどのような取り組みを実践しているのか――。 「第3回 健康と経営を考える会 シンポジウム」（2016年5月26日、主催：健康と経営を考える会）に登壇した日本航空 取締役会長の大西賢氏は、「経営者のリーダーシップによる健康経営の実践」と題した基調講演に登壇。JALグループの健康経営に関する考え方や施策などを紹介した。 2010年1月19日にJALが経営破綻した際、大西氏は社長としてその再建を担った。JALが再生するためにはどのような変革が必要なのか。大西氏は「事業構造の改革以上に、内面的な構造改革が不可欠だ」と考えた。そして、その内なる構造改革の第一歩として、誰もが毎日思い浮かべることができる企業理念を新た作成。この企業理念を達成するための施策が「JALフィロソフィ（哲学）＋部門別採算制度の導
“ワンコイン”で健康経営支援、FiNC
医療分野へのIT活用に関する研究と提言を行う任意団体、HealthCare Innovation 21は2016年4月25日、「第4回 地域医療計画とデータヘルス計画でのICT適用セミナー」を横浜市で開催した。テーマは、認知症や生活習慣病の対策におけるIT活用。産業界から登壇したFiNCは、2016年4月に開始した企業向けウェルネスサービス「FiNCプラス」を紹介した。 家族もストレスチェックも“込み” FiNCプラスは、企業の従業員とその家族を対象とする、健康経営支援に向けたウェルネスサービス。インセンティブ付き健康増進プログラムや無料相談チャット、ウェルネスメニューの優待割引などをパッケージで提供する。ストレスチェックの義務化に対応した、ストレスチェック受験プログラムもオプションとして提供。人工知能なども活用し、個々人に最適化したサービスを提供していく（関連記事1）。 FiNCプラスは
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