この変化は、優しくない。 | NED-WLT
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THE SECRET DIARY OF RIEKO NAITO: リンダ・グラットン『ワーク・シフト』
キンドルで読んだ本。 うーん・・・いいたいことは分かるが、 ロンドンビジネススクール教授が書いた本だけあって、 「東大卒、電通から独立したいと思っている人」が 読めば参考になるかもしれない。 カリヨン・ツリー型のキャリアなど まさにその層を想定している。 が、日本でこれをやろうとすると スタートラインがまずは東大で電通に入り →電通でコネつくっておく →自分探しの旅 →戻って違うプロジェクトに参加・・・ くらいのエリート層じゃないと、大変なことになるのでは・・・？ 自己再生の場選び・・・つまりどこに住むのか？問題も 「知識労働のバーチャル化」を大前提にしていて 現場で働く人のことは蚊帳の外だ。 事件は現場で起きるんですよ、リンダさん！！ たぶん、いまの日本で、電通社員以外の人が これを真似すると、こちらの物語になる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『ワークシフト』の話に戻りま
寝姿 - しなもん日記
今日の寝姿です。 横に寝ているヌイグルミは、2007年にカリフォルニアのパロアルト（正しくはイースト・パロアルト。この違いは知る人ぞ知る）のIKEAで買いました。たしか7ドルか17ドルだったと思います。 当時、私たち夫婦としなもんは、Hatena Inc.を設立してアメリカに住んでいました。 Google本社のあるマウンテンビューという、緑の美しい気持の良い街で暮らしていました。 家の隣りには、クエスタパークという広々とした芝生の公園があり、しなもんは毎日そこでテニスボールを追いかけていました。 私たちの家には、日本から頻繁にスタッフや来客がやってきて、常に誰かが滞在していました。 写真にあるヌイグルミは、wanparkという男の子がやってくるときに、シャレで購入して彼の部屋に置いたものです。 これまでになく長期で滞在するというので、必要そうな家財道具をIKEAに買い出しに行ったとき、巨大
角川GHD、9子会社を吸収して事業会社に 角川書店、アスキー・メディアワークスなど消滅
角川グループの持ち株会社・角川グループホールディングスは3月28日、10月1日付けで9子会社を吸収合併し、社名を「KADOKAWA」に変更して事業会社化すると発表した。6月22日予定の定時株主総会で正式決定する。 今後は「KADOKAWA」が自ら出版・映像・版権・デジタルコンテンツ事業などを展開していく。外部環境に迅速かつダイナミックに対応し、収益力向上、機動的な新規事業の展開を加速させるためにIP（コンテンツ）・ID（顧客）を1つの会社に統合・結集する組織再編が必要と判断したという。 吸収するのは、角川書店、アスキー・メディアワークス、角川マガジンズ、メディアファクトリー、エンターブレイン、中経出版、富士見書房、角川学芸出版、角川プロダクション──の連結子会社9社。各社は吸収合併で解散し、「ブランドカンパニー」（BC）として再編される。
音楽イベントの作り方 その1 「会場探し」…の補足 - インターネットの備忘録
音楽イベントの作り方 その1 「会場探し」http://d.hatena.ne.jp/hase0831/20130326 補足です。 というか、会場について、集客について考えていることメモ。 方程式は「ハコの魅力」×「企画の魅力」×「演者の魅力」 前回エントリでやたらイベント会場にこだわった理由は完全にわたしの成功体験で、普通のクラブとかでやったときと、ちょっと変わった場所、例えばゴールデン街の飲み屋を貸し切るとか、そういうヒネリを加えたときとだと、集客のラクさが全然違った経験があるからです。 そこから分類した、イベント成功のためのマイ方程式があります。 「ハコの魅力」×「企画の魅力」×「演者の魅力」 この3つのパラメータをなるべく最大にすることで、イベント成功への確率が高まる、というもの。 「ハコの魅力」 これは本当にシンプルで、その場所が魅力的であるかどうか。 駅から超近い コンセプト
音楽イベントの作り方 その2 「機材どうすんの」 - インターネットの備忘録
☆ おしゃれじゃない音楽イベントやります └ 音楽イベントの作り方1「会場探し」 └ 「会場探し」の補足 └ 音楽イベントの作り方2「機材どうすんの」←いまここ └ 音楽イベントの作り方3「集客どうすんの」 └ 音楽イベントの作り方4「運営どうすんの」 ☆備品とかについて └ イベント配布のリストバンド100本で3千円ちょいしかもすぐ届く ☆機材について └ 音響レンタル「スピーカーズ」手頃価格＆超ナイス対応で良かった話 つづき。 会場と日時は決まったものの、「カラオケ以外の設備はなーんにもないので、必要なら持ち込みしてくださいねえ〜」との言葉でとりあえず機材調達という新しいクエストに直面しました。 出演してほしい人はなんとなくイメージがついていたので、とりあえず必要そうなのは、「DJが使うための機材」と「バンドではないライブ演奏用に必要な機材」ということは理解。 「バンドではない」ってい
正しい企業理念に殺されてたまるかっつーの - Everything You’ve Ever Dreamed
小さな食品会社に務めていて、今、営業課長という立場にある。食品をキーワードにいろいろ手掛けているなかで最もやりがいを感じる仕事が福祉施設向け、老人ホームの食事提供。ウチの会社は創業以来「手作り（現場調理）」をポリシーに事業展開してきて俺自身も当時の社長（現会長）の考えに賛同して今の会社にやってきた。実際「手作り」の食事は施設にも利用者にも喜んでいただけていたと思う。今その理念が問題になっている。会社を蝕んでいる。 老人ホームで手作りの食事を提供するにも当然デメリットはある。第一に食材費が指定されていて融通がきかないこと。この食材費は外部のレストランのメニューにある販売価格と異なって実際に食事にかける材料費を指している。施設側の栄養士のチェックによって食材から利益をあげることは原則無理。大手の会社はうまく抜いてるみたいだが。ワタミとか。第二に売上アップが不可能。入居者+職員+デイサービスと対
amazonと楽天の違い
違いといっても買い物する側の視点じゃなくて、店を出してる側からの視点。書いてる奴は、amazonマーケットプレイス100万、楽天500万月商のネットショップ店長。特定されるとまずいので商品ジャンルとかは書かない。他の店のことは知らない。あくまでうちのはなし。 客層amazon：「クリックすればいつか届く」と思っている人が多いのか、こっちから連絡メールを出しても全然返信が返ってこない。納期遅れの連絡メールでも無反応。そのかわり1〜2日遅れるぐらいではまずクレームにならないしレビューで悪く書かれることも殆ど無い。amazonは30日以内なら一部の商品を除き客都合でも返品を受け付けなければいけないが、1年程やって不良品以外の返品は受けたことがない。もっとも、売上が楽天並になったらどうなるかはわからんけど。 楽天：かなりきめ細かく連絡メールしないとクレームになる。携帯とかで注文してドメイン拒否して
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縮小する電子書籍端末市場 消滅まであと何年？ - 日本経済新聞