ひと昔前までは「中国で就職」と聞くと、中国語専攻など一部の限られた人が行くものというイメージがありました。 ところが、最近日本では若い人を中心に中国での就職が身近な選択肢の一つとなってきています。 実際に中国で働く人が増えてきているのも事実。 しかし、残念なことに中国での就職が上手くいかなかったという人も少なからずいます。 中国での就職を成功させるためにはどのようにしたらよいのか？ 今回は、実際中国で働いた経験がある筆者が、自らの体験を含め「中国で就職するコツ」を紹介していきます。 今後、就職の選択肢を増やすためにも、参考にしてみてはいかがでしょうか。

海外で駐在員として働いてみたい！と思う方がこの記事を読んでいるのではないでしょうか。今回は海外駐在員になる方法について、私の実体験と他のケースを踏まえてお話しさせていただきます。 海外駐在員になるのには2つのケースがあります。それは自ら望んで駐在員になるケースと、駐在員になる気はなくても会社から指名されてなるケースです。 ここでは能動的、自ら進んで海外駐在員になる方法について紹介します。私の場合は「海外で働きたい、そして高い給料が欲しい」と思い駐在員になり、インドネシアに約5年、タイに1年の計6年赴任しています。 次は密かに中国の駐在員をターゲットに見据えて、タイで仕事をしています。 関連記事：もうチェックした？海外転職におすすめの転職サイト・海外転職エージェントまとめ 関連記事：【保存版】海外就職・海外転職するために必ず読んでおきたい情報まとめ 海外駐在員とは 海外駐在員 海外駐在員とは

Guanxi Timesは海外就職・海外転職、海外で働くを身近にするADを含む情報メディアです。海外在住歴10年の海外転職のプロが監修・運営しています。

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前バージョンの「Zoom パーフェクトマニュアル」の内容が古くなったため、新しく作り直しています。 マニュアルの中で書ききれない情報は、1ページのブログ記事にして、マニュアルからリンクを貼るようにしています。 ただ、情報量が膨大なため、徐々に追加していきます。 この情報を先に追加してほしい！　この設定が早く知りたい！　という方は、お問い合わせください。 順にマニュアルやブログを追記していきます。お問合せフォームからご連絡ください。 Zoomって何？Zoomについて Zoomが動作するための要件 Zoom無料版と有料版の違い Zoomの有料プランを使用する時の決済について Zoomミーティングに参加する方法 Zoomミーティングに必要な機材 Zoom デスクトップアプリ（Zoom Workplace）のインストール方法 Zoom デスクトップアプリ（Zoom Workplace）の更新方法

リモート社会化が急速に進んでいる中国についてのnote投稿、第3回目の今回はリモートワークになってからのみんなの働き方の変化です。 ところで、このnoteの読者のみなさんは当然996を知ってますよね？もしもわからなかったら先にこちらを読むことをオススメします↓ 9AMから9PMで週6勤務と揶揄されていた激務好きな人のための中国企業は、今回のリモート化で進化、0時から0時で週7勤務になったとの批判を多々目にします。 実際、最近話した人の多くから「早く出社したい」の声を聞きます。ネット民の多くも同様の感想を持っている様子↓ Weiboで「我太想回公司上班了（会社に出社したくてしょうがない）」というタグの閲覧がなんと2億以上あります。 政府の方針で突然変化する中国。今回のような緊急事態に社会を一斉に統制することができるのは中国の強みかもしれませんが、従うみんなは大変です。 フリーの仕事で慣れてた

中国ではコロナウィルスの影響で2月いっぱい自宅での仕事となりました。　そして今も継続中です。　自宅勤務は自己管理との戦いです。　怠けようと思えばいくらでも怠けられますが、怠けた分はあとから痛いしっぺ返しが来ます。　ポジティブに望みたいものですよね。　では、どのような心構えで自宅勤務と向かい合えばよいでしょうか。　自己管理の基本の原典といえばスティーブン・コヴィー氏の”7つの習慣”です。　今一度、7つの習慣についておさらいして見ました。 第一の習慣 主体的である Be Proactive 主体的とは自分に対して主体的であるということ。　自らの意思を持って自らの行動を決めるということで、人に言われたからやるということとは真逆。　まずは、自分のやろうとしていることを自ら知っておくことが前提。　また自分のやろうとしていることに対しては信念を持っていなくてはいけない。　自分の天命は何なのかを知ってい

断絶　電機サプライチェーン 中国発の新型肺炎に、電機産業も“感染”し始めた。米アップルがサプライチェーンの停滞などを理由に、業績の下方修正を発表。業界の最大口需要家の業績悪化は、世界の電機・電子メーカーにもドミノ倒しで広がる。感染拡大が収まっても業界は元には戻らないだろう。新型肺炎は、既に始まっていた変化を急加速させる。全8回でレポートする。 バックナンバー一覧 新型肺炎により経済活動が半ば停止した中国。現地の日系企業はどのようにしてこの苦境に立ち向かっているのか？　特集『断絶！電機サプライチェーン』（全8回）の＃7は、中国深センの日本人起業家、藤岡淳一氏による肺炎戦記の後編だ（本稿はダイヤモンド編集部特任アナリストの高口康太が、取材と藤岡氏の書面記録を基に同氏の手記として再構成した）。 操業再開の喜びもつかの間 従業員のほとんどが職場復帰不能 私が中国深センで経営するEMS（電子機器受託

新型肺炎により経済活動が半ば停止した中国。現地の日系企業はどのようにしてこの苦境に立ち向かっているのか？　特集『断絶！電機サプライチェーン』（全8回）の＃5は、中国深センの日本人起業家、藤岡淳一氏による肺炎との手に汗握る戦いの手記の前編だ（本稿はダイヤモンド編集部特任アナリストの高口康太が、取材と藤岡氏の書面記録を基に同氏の手記として再構成した）。 規制と「殴り合う」のも 危機時の経営者の仕事 新型肺炎との戦いとは何か？　一般には病気から身を守ることを意味するだろう。だが、中国でビジネスをする経営者のタスクはもっと多い。自分と従業員の身の安全を守る。顧客の期待に応える。そして何より、理不尽に思える数々の“規制”と殴り合わなければならない。 私が経営するジェネシスホールディングスは、日本向けITデバイスの製造を請け負うEMS（電子機器受託製造サービス）企業だ。傘下の中国法人である創世訊聯科技