1月25日、中土井僚さんのミニワークショップ「自らをターニングポイントへ導く 3つの法則 〜Ｕ理論が解き明かす新しい未来への扉」に参加してきた。 『U理論』をザザッと読んだもののピンときていなかった僕にとって、中土井さん（『U理論』"TheoryU"の翻訳者！）による日常事例をまじえた解説はとても理解の助けになった。ようやくU理論の学びの入口に立てた感じだ。（中土井さんの笑いあふれるテンポよいしゃべりっぷりにも感謝！） U理論とは U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術 作者:C オットー シャーマー,C Otto Scharmer英治出版Amazon U理論とは「複雑性の高い問題を解決するために、個人やグループ・組織・社会が変容しているプロセスを表した理論」のこと。話し合いの密度を深めながら、解決策を生み出していく様子が U 字型に喩えられることから、U の

Agile Japan 2011 の基調講演のため、Linda Rising さんが来日予定です。基調講演は日本中のサテライト会場にも中継される予定です。 Linda さんは、企業組織の柔軟な変化について、コンサルティングやコーチングを行っています。その方法は、パターンランゲージを用いて、誰にでも実行可能な方法を記述していく、というアプローチです。コンピュータサイエンスのバックグラウンドを持ち、通信系の大企業で勤務した経歴をもっているせいか、その一人称の語り口、安易に切り捨てない包容力に驚かされます。 InfoQでのインタビュー (2008年) http://www.infoq.com/interviews/Linda-Rising-Fearless-Change "Fearless Change" という本は、彼女と、ビジネスマネジメント系のバックグラウンドを持つMary Lynn Ma

本当に生きがいがあったと思うような素晴らしい人生のドラマを演じてみたくありませんか？ 誰もが主役になることができる人生のドラマを他の人々と一緒に演じてみたくありませんか？ 人間以外の生き物とも一緒に生きることができる＜いのち＞の居場所をつくりませんか？ これからの新しい時代を知りたくありませんか？ あなた自身の「哲学」を、つくりませんか？

ボーナスがもらえるのは1人につき1回だけ GEMFOREXではトレード手法などに応じて口座を使い分けられるように最大で5つの口座が開設できるもののボーナスが受け取れるのは1口座だけとなります。 ボーナスの付与は1人につき1回だけとなっており複数のオールインワン口座を開設してもボーナスが付与されるのははじめの1口座だけです。 口座開設ボーナスの使用条件 口座開設ボーナスの利用にはいくつかのルールが設定されています。 ルールを知らないとボーナスがなくなってしまうこともあるので、ここでしっかり確認しておきましょう。 ボーナスは出金不可、利益は出金可能 ボーナスはあくまでもGEMFOREXでの取引に使用することを前提としておりボーナス自体の出金は認められていません。 ただしボーナスを利用したトレードで得た利益についてはすべてのポジションを清算後に出金が可能です。 一度でも出金するとボーナスが消滅す

NING uses cookies to ensure the best user experience on the website and guarantee its flawless performance. By continuing to use this website, you agree to the use of cookies. Click here for details or close this window. Currently we are thoroughly watching over the situation in Ukraine and trying to support the brave and unstoppable spirit of Ukrainian nation in fight against Russian invasion by

Redmineでは、チケットの説明、コメント、wikiなどでTextile記法やMarkdown記法が使えます。ここでは、Textile記法を紹介します。 Textile記法の詳細なリファレンスは、 Textile Markup Language Documentation で閲覧できます。 また、テキスト入力エリア上部のツールバーの右端にあるヘルプボタンからも記法を参照できます。 文字に対する書式 Textile 説明・表示例

(4) 政治学のおけるシステム論 サイバネティクス・モデルは政治学においても有望視されていたが、それをあきれるほど単純かつ大胆に適用したのが、カナダの政治学者イーストン David Easton (1917-)であった。 かれは、まず政治を政治システムという、入力を出力へと変換するボックスとしてとらえた。そしてこの政治システムというボックスへの入力は、「支持」と「要求」のふたつである。また政治システムからの出力は「政策」である。ある政策がうまくいくなら、それは大衆やまわりの国際環境などの環境からの「支持」をとりつけることができよう。しかしその政策がうまくなければ、政策を改めたり、別の政策をするように、まわりからの「要求」が政治システムにたいしておこなわれるであろう。こうして政治システムがおこなう政策が環境からのフィードバックによって制御されるわけである。 イーストンの単純なモデルは、さらに

GROW THE PIEの探究 〜パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済・経営を実現する〜 ESGやSDGsといったキーワードが経営の基軸となる現在ですが、それを本気で実現していくことは簡単ではなく、パーパスと利益の二項対立などの構造的な課題を乗り越える必要があります。 そうした課題への示唆となる、アレックス・エドマンズ氏の著書『GROW THE PIE』の思想を踏まえ、持続可能な経済や経営のあり方を、理論と実践の両面から探究するための発信を行います。 人や組織、社会の変容を育むための「プラクティショナー養成コース」 人や組織、社会が自分たちが望む未来へと変容していくプロセスに携わる人々の学び合いの場です。 変革プラクティショナーという立場から変容のプロセスを支援される皆さまに、ヒューマンバリューが研究とコンサルティング活動で獲得したナレッジ・メソドロジー、そしてフィロソフィーを

アジャイルジャパン2010 の基調講演： 野中郁次郎先生による「実践知のリーダシップ～スクラムと知の場作り」のスライドです。 スクラムが初めて紹介されたのは野中先生の論文です。初めてソフトウェア開発の文脈でお話ですが、アリストテレスの知の一形態である「実践知(Phronesis)」を使って現場とマネジメントの知流を作り出すリーダシップについてお話いただきました。Read less