ドットインストール代表のライフハックブログ
費用対効果の高い投資施策が求められる現在の環境下で、ROIの最大化を念頭にした、オープンソース製品導入の流れは着実に広がっている。クラウド時代のビジネスを支えるアプリケーションサーバにおいても、それは同様だ。 これまで市場で一般的に利用されてきたプロプライエタリなJavaアプリケーションサーバはエンタープライズ用途での保証やサポートなどの利点の一方、ライセンスや保守運用関連といった、ベンダ依存性ゆえのコストは圧縮が難しい部分だった。そこで注目を集めているのがオープンソース製品だ。その筆頭は、レッドハットが提供するJBoss Enterprise Application Platform(以下JBoss)だろう。すでに機能・性能面ではプロプライエタリ製品と遜色ないうえ、国内サポート環境も充実してきている。 普及期に入ったJBoss JBossのグローバルな導入事例として目立つのは、例えばニュ
ソフトウェア開発プロジェクトでは、顧客への定期的な進捗報告を行うために、当然のことだが進捗を管理しなければいけない。中規模以上のプロジェクトではプロジェクトはいくつかのチームに分かれていて、さらにチームごとに担当する会社が異なることもある。ありがちな事だが、チーム別にプロジェクト内の進捗会議を行うようになってくると、これが壮大なムダになっていく。 チームリーダーはソフトウェア開発プロジェクトのボトルネック ソフトウェア開発プロジェクトは、ウォーターフォール形式であれアジャイル開発プロセス型であれ、膨大なコミュニケーションと意思決定を行うことで進んでいく。ソフトウェアの仕様や構成について決定するのは、たいていはチームリーダーの仕事だ。また、各開発担当者の仕事の結果が正しいのかをレビューやインスペクションによって判定するのもチームリーダーの仕事であることが多い。そして、チームリーダーはチームメ
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