マッキンゼー流！いいDXと悪いDXの決定的違いは「企業文化を変革」できるかどうかだ【動画】
日本におけるマッキンゼー・デジタルのリーダー。23年以上にわたり日本のデジタル変革をリードしてきた経験とコア・テクノロジーの知見を活かし、デジタル部門の代表としてデジタル・アナリティクス技術を用いた生産性改善、コアテクノロジ・モダナイゼーション、データドリブン経営、新規ビジネス構築などを含む全社変革をリードしている。“Digitize Japan”をモットーに、日本のより多くのクライアントの皆さまをご支援することに情熱を燃やしている。 マッキンゼー流！DX革命 世界最高峰の戦略コンサル、マッキンゼーの「DX成功方程式」を特別公開！いいDXと悪いDXの決定的な違いとは？DX戦略の正しい立て方は？デジタル組織の具体的な作り方とは？多くの企業のDXに携わってきた黒川通彦氏（パートナー／DX領域リーダー）による、成功のための秘策が詰まった動画レクチャー。 バックナンバー一覧 世界最高峰の戦略コンサ
ワークマン成長の仕掛け人が語る「頭の良い人ほど目標をあきらめる」理由
ワークマン専務取締役。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て、三井物産デジタル社長に就任。上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役など30年以上の商社勤務を経て2012年、ワークマンに入社。一般客向けに企画したアウトドアウェア新業態店「WORKMAN Plus」が大ヒット。2012年、ワークマン常務取締役。2019年、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当に就任。「ダイヤモンド経営塾」第八期講師。 経営・戦略デザインラボ（連載） 現代のビジネスに「正解」はない。社会、経済、経営といった環境はつねに変化し、テクノロジーは劇的なスピードで進化し続けている。これまでの理論はあっという間に陳腐化してしまう。では、答えがなく先が見えない時代に「意思決定」をしなければならない者は、どうすればよいのだろうか―。それは、「人とは何か？」を突き詰めるしかないの
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