![自組織のSBOM管理ツール選定の参考になる? 米国家安全保障局が公開した「SBOM管理のための推奨事項」【海の向こうの“セキュリティ”】](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/0e5ce373aa85406a7a38d601413e2474b5d57bc2/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Finternet.watch.impress.co.jp%2Fimg%2Fiw%2Flist%2F1565%2F598%2Fyamaga_main.jpg)
ランサムウェアをはじめとしたサイバー攻撃が激化する中、被害を受けたときに事業停止の影響を最小限に抑えて早期に事業を回復させるサイバーレジリエンスの強化が求められている。“レジリエンス経営”がキーワードになりつつある昨今、経営層からレジリエンス向上を迫られるケースもあるだろう。 だが、サイバーレジリエンスを高めるには幾つか課題があり、製品やソリューションを導入するだけでは実現することが難しい。本稿はサイバーレジリエンスの強化に必要となる力を明らかにし、企業が抱えている課題を解消する方法を紹介する。 サイバーレジリエンスを構成する“4つの力”とは? 「そもそもレジリエンスとは、災害やパンデミックのような“想定外のストレス”があっても被害を最小化して速やかに回復する力を指します。これをサイバーの領域にも適用したのがサイバーレジリエンスです」と語るのは、日立ソリューションズの松尾 将氏(マネージド
ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話(前編) アジャイル開発の代表的な方法論であるスクラムをテーマに、都内で1月に開催されたイベント「Regional Scrum Gathering Tokyo 2024」で、経験豊富なアジャイル開発のエキスパートとしてウクライナを拠点にアジャイルコンサルタントをしていたドミトロ・ヤーマク(Dmytro Yarmak)氏が、ロシア軍の侵攻後にウクライナ軍に入隊し、中隊長としてリーダーシップを発揮するためにさまざまなメソッドを駆使して軍隊の組織を変革していった経験を語ったセッション「A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces」が行われました。 軍隊という、企業とは異なる構造や目的を備えた組織で、しかも多くの民間人が入
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