日本に半沢直樹が足りない～おかしなことはおかしいと言うべき | かさこ塾かさこブログ2ちゃんねる5ちゃんねる
半沢直樹、見ましたか？ 見た方がいいです！おもしろいから！ 日曜夜21時からのドラマ「半沢直樹」がおもしろすぎて、痛快すぎてやばいです！ 知り合いから複数人に勧められて、 銀行が舞台で上司にたてつく痛快ストーリーだと聞いて、これは間違いないと思い、 ネットでいろいろ探して1話、2話をみて、 3話、4話、5話はビデオにとってみたけど、マジでおもしろすぎです。 ぜひ見てほしいドラマです。 （続きものなので1話から見た方がいいです） すごい視聴率で人気なんだけど、 これだけ多くの人がこのドラマを見ているのは、 いかに現実の会社組織が腐っているかの証でもあると思う。 おかしな企業論理。社内政治ばかりにひっかきまわされる現状。 社内のしょうもない派閥対立。 お客様第一主義とかいいながら、 客のことより、企業の内輪の論理を最優先。 縦割り組織で、横串がない。 似たような業務を違う部署でやっている無駄。
世界でダントツ最下位！日本企業の社員のやる気はなぜこんなに低いのか？
マーケティング・コンサルタントとしてクルマ、家電、パソコン、飲料、食品などあらゆる業種のトップ企業にて商品開発、業態開発を行なう。近年は領域を社会貢献に特化し、CSRコンサルタント、社会貢献ビジネスの開発プランナーとして活動。多くの企業にてCSR戦略、NGOのコミュニケーション戦略の構築を行なう。「日本を社会貢献でメシが食える社会にする」ことがミッションに、全国各地で講演活動を行なう。ソーシャル系ビジネスコンテストや各種財団の助成金などの審査員多数。また、「日本の女子力が世界を変える」をテーマに、世界の女性、少女をエンパワーメントするための団体「ガール・パワー（一般社団法人日本女子力推進事業団）」を、夫婦・家族問題評論家の池内ひろ美氏、日本キッズコーチング協会理事長の竹内エリカ氏らと共に設立。著書に『社会貢献でメシを食う。』『ジャパニーズスピリッツの開国力』（いずれもダイヤモンド社）がある
評価が高いのになぜステップアップできないか？日本企業で「評判の良い社員」が重視されない理由
UCLA社会学研究科Ph.Dコース修了。北海道大学助手、京都大学助教、早稲田大学准教授を経て、現職。実験ゲームや進化シミュレーションを用いて制度・文化の生成と変容を社会心理学・大脳生理学分野の視点から研究しており、それらの研究を活かして企業組織にも様々な問題提起を行なう。現在はニューロビジネスという大脳生理学と経営学の融合プロジェクトのディレクターを務めている。代表的な著書に『不機嫌な職場 なぜ社員同士で協力できないのか』（共著、講談社刊）。その他『ソフトローの基礎理論』（有斐閣刊）、『入門・政経経済学方法論』、『フリーライダー あなたの隣のただのり社員』 (共著、講談社)など多数。 組織の不調は社員を枯らす！職場の不快感に効く「メンタル・マネジメント」 職場で「不快感」を訴える社員が急増している。成果主義的な評価制度を導入する企業が増えたことにより、チームワークよりも自分の業績を重視する
自分が好きで何が悪い！ - デマこい！
友人から、こんな話を聞いた。 彼女のお世話になった先輩が、会社を休んでいるらしい。30代前半の独身男性。半年前に違う部署に異動して、顔を合わせる機会が減った。そういえば最近見かけないなと思ったら、心を病んで休職しているという。先輩の異動先は会社の経営方針を決める部署で、文句なしの“栄転”だった。 （※なお今回は身バレに配慮してフィクションを随所に入れてあります。） 誰もが憧れる出世コース。一昔前なら実家で赤飯が炊かれただろう。一体、彼に何があったのだろう……と、友人は言った。 これは私の想像にすぎないが、おそらく彼は「自分を好き」になれなかったのだ。 自己評価を他者や社会の常識にゆだねてしまう人は、心を病んでしまいやすい。たくさんの例を見ているわけではないが、私はそう思う。一般的に、賢くて勤勉な人ほど鬱病にかかりやすいと言われている。自殺者には、絶対的幸福感よりも相対的な幸福感を優先する人
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