リーダーって何の為にいるのか？リーダーの役割を考えてみる - モチベーションは楽しさ創造から
組織変更のシーズンです。新しく、リーダーになられた方も数多くおられるのではないでしょうか？ 昔のリーダーと違い、最近のリーダーには様々な役割が求められています、また、あなたの部下も、従来のような単純なアメとムチでは、動いてくれなくなっています。 若い社員は、七五三と呼ばれるように入社３年で辞めていく人達が当たり前になってきています。変化の激しい時代。環境の変化が、リーダーの役割に変化を要求しているのです。 それでは２１世紀型リーダーとはどのような役割を求められているのでしょうか？ ビジョン・ミッションのクリエイター トップのビジョン、ミッションをメッセンジャーボーイ的にそのまま伝えても、最近の若いメンバー達には伝わりません。トップのビジョンを自分が率いている組織メンバーのレベルや興味に合わせて、分かりやすく咀嚼していく力がリーダーには求められているのです。 「なぜ、その仕事があるのか？」「
都市交通新時代――トラムと車が共存できる街
松田雅央（まつだまさひろ）：ドイツ・カールスルーエ市在住ジャーナリスト。東京都立大学工学研究科大学院修了後、1995年渡独。ドイツ及びヨーロッパの環境活動やまちづくりをテーマに、執筆、講演、研究調査、視察コーディネートを行う。記事連載「EUレポート（日本経済研究所/月報）」、「環境・エネルギー先端レポート（ドイチェ・アセット・マネジメント株式会社/月次ニュースレター）」、著書に「環境先進国ドイツの今」、「ドイツ・人が主役のまちづくり」など。ドイツ・ジャーナリスト協会（DJV）会員。公式サイト：「ドイツ環境情報のページ（http://www.umwelt.jp/）」 前回、公共交通の整備と中心市街地からの車の締め出しを組み合わせたヨーロッパ・ドイツの都市交通を紹介した。トラム（路面電車）とトランジットモール（公共交通と歩行者の専用道）の生み出す自由な空間が歩行者を「街の主役」に引き戻し、中心
asahi.com（朝日新聞社）：立命館、学生取りすぎ 補助金対策？他学部転籍募る - 社会
立命館、学生取りすぎ 補助金対策？他学部転籍募る2008年4月14日23時16分印刷ソーシャルブックマーク 立命館大（京都市）は１４日、この春開設した生命科学部で定員２８０人の１．４８倍にあたる４１５人が入学手続きをしたため、他学部への転籍を２５人募ったことを明らかにした。学部に定員の１．４倍以上在籍していると国からの補助金がこの学部分は出ない。２５人はこの基準を下回るようになる人数で、立命館大は「経営的な理由」があったことを認めている。ただ、転籍に応じたのは８人で、１．４倍は下回らなかった。 文部科学省によると、学部の転籍をめぐる法的規定はない。しかし、同省の担当者は「転籍先の学部を不合格となった受験生もいたわけで、入学直後に転籍させるのは入試の公正性からも良いとは言えない」とし、立命館大から事情を聴き、補助金目当てだった場合に違法性がないかどうかを検討するという。 同大学によると、びわ
【3】「ポータブルスキル」を鍛える：日経ビジネスオンライン
ここまでは「自分株式会社」の設立について説明してきました。自分株式会社の経営者になるという自覚はできましたか？ 今回からは、設立した自分株式会社を繁栄させて人気企業にしていく、具体的な方法を紹介します。 ここでキーワードになるのが「ポータブルスキル」――持ち運び可能なスキル、という考え方です。このポータブルスキルを磨くことが、自分株式会社の価値を高めることにつながります。 スピードスケートと自転車競技の共通性 ポータブルスキルの考え方を、スポーツの世界で例にとってみましょう。橋本聖子さん（現参議院議員）は、スピードスケート（女子1500メートル）で92年のアルベール冬季五輪に出場して銅メダルを獲得した後、自転車競技に転向して夏のオリンピックにも出場しました。 「競技」という点で見ると、スピードスケートと自転車競技は明らかに違います。では、なぜ橋本聖子さんは、この2つの競技で結果を出すことが
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
http://www.asahi.com/business/update/0415/TKY200804150125.html
