事件簿ファイル その4 誰にでも任せる ： ヒューマンキャピタル Online細川馨のエグゼクティブ・コーチング事件簿 ～リーダーが犯す過ち 2010.01.26 事件簿ファイル その4 誰にでも任せる 細川馨 ビジネスコーチ（株） 代表取締役 前回は、多くのリーダーが抱える「情報共有ができていない」ことを例に、エグゼクティブ・コーチングの効用についてお話ししました。今回も、実例を挙げて、その改善方法を解説しながら、エグゼクティブ・コーチングのエッセンスについてお話ししていきたいと思います。 ある電器メーカーの商品開発部長D氏は、部下に細かく指示を出すよりも、部下を信頼し、仕事を任せることが大切だと考えています。これは、D氏自身がこれまで働いてきた中で、上司に細かく口を出されるよりも、ある程度仕事を任せてもらったほうが、モチベーションが上がり、うまくいくと感じてきたからです。 新年度に入り、経営会議で、「本年は他社に負けない、自社のオリジナリティーを生かした製品を開
