エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
事件簿ファイル その4 誰にでも任せる : ヒューマンキャピタル Online
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
事件簿ファイル その4 誰にでも任せる : ヒューマンキャピタル Online
細川馨のエグゼクティブ・コーチング事件簿 ~リーダーが犯す過ち 2010.01.26 事件簿ファイル その4 ... 細川馨のエグゼクティブ・コーチング事件簿 ~リーダーが犯す過ち 2010.01.26 事件簿ファイル その4 誰にでも任せる 細川馨 ビジネスコーチ(株) 代表取締役 前回は、多くのリーダーが抱える「情報共有ができていない」ことを例に、エグゼクティブ・コーチングの効用についてお話ししました。今回も、実例を挙げて、その改善方法を解説しながら、エグゼクティブ・コーチングのエッセンスについてお話ししていきたいと思います。 ある電器メーカーの商品開発部長D氏は、部下に細かく指示を出すよりも、部下を信頼し、仕事を任せることが大切だと考えています。これは、D氏自身がこれまで働いてきた中で、上司に細かく口を出されるよりも、ある程度仕事を任せてもらったほうが、モチベーションが上がり、うまくいくと感じてきたからです。 新年度に入り、経営会議で、「本年は他社に負けない、自社のオリジナリティーを生かした製品を開