Appleのティム・クックCEO、2012年の年俸は50％アップの136万ドル
通年売上高が前年比45％増の1565億ドルだったAppleのティム・クックCEOの2012年の年俸は136万ドルで、その他のインセンティブを合わせると417万ドルだった。 米Appleが米証券取引委員会（SEC）に提出した12月27日付の年次株主総会に関する文書によると、ティム・クックCEOの2012年の年俸は前年比約50％増の135万7718ドルだった。その他のインセンティブプランによる報奨などを合わせると417万4992ドル。 2011年に故スティーブ・ジョブズ氏からCEO職を引き継いだ同氏の2011年の年俸は90万17ドルだった。同年にはCEO就任の褒賞として7618万ドル相当の自社株式100万株が授与されたが、これは同氏が10年間CEOとして続投することが条件の制限付き株式（RSU）であり、実際には2016年と2021年の2回にわたって取得することになる。この株式を除く2011年の
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大学生専用アプリ「Cluecoo (クルックー)」の危機、 入魂のアプリを継続するためにできること 【増田 @maskin】 | TechWave（テックウェーブ）
2010年頃から急激に広がったITスタートアップムーブメント。スマートフォンアプリを中心に多数の作品が世に送り出された。 しかし、その一方で、静かに消えゆくアプリも多い。中には、投資を受けたにもかかわらず、成果を出せず、ピボットという名の方向転換を繰り返した末、チームもろとも解散。再スタートするパワーすら無くしてしまうケースも実際に発生している。 首都圏の大学生を助けるために、と開発した「クルックー(Cluecoo)」も、消えゆく運命を辿る可能性が高まっているアプリの一つ。 「年内にあと800人は増やさないと、続けられない」。 そう話すのはチームの一員であるデザイナーの土田あゆみさん。 社会人1年目のチームとして立ち上がり、現在メンバーは6人。平均年齢23歳で、システムもデザインも企画も営業も、あらゆる面において経験が不足しているのは当然だとしてもコンセプトは決して悪くはない。 「気づかず
流行らないサービスを続ける経営者=損切りできないトレーダーのお話 | Other
昨日、TechWave.jpで「大学生専用アプリCluecoo（クルックー）の危機、入魂のアプリを継続するためにできること」という記事があって、それを読んで思ったことをツラツラと。 僕はよく言うのだけど、タイトル通り「ユーザーが増えない（ニーズがない）サービスを続ける経営者は損切りができないトレーダーと同じ状態」に陥っていると思う。昨日、TechWave.jpで「大学生専用アプリ”Cluecoo（クルックー）”の危機、入魂のアプリを継続するためにできること」という記事があって、それを読んで思ったことをツラツラと。 僕はよく言うのだけど、タイトル通り「ユーザーが増えない（ニーズがない）サービスを続ける経営者は損切りができないトレーダーと同じ状態」に陥っていると思う。 上記の記事は、2012年5月にリリースされたアプリで、”大学生がモノやスキルの売買ができるアプリ”だそうだ。大学生同士で「イタ
一人勝ちココイチの秘密…ルーはハウス、値下げなし、独特FC （Business Journal） - Yahoo!ニュース
今に始まったことではないが、牛丼チェーンは価格の上げ下げなど価格政策のダッチロール現象を繰り返している。吉野家が火をつけた「250円戦争」は、高単価メニューへの誘い水になるのか、それとも250円メニューに売り上げが集中して、客単価を下げてしまうのか。 こうした懸念をよそに、カレーチェーンでは「カレーハウスCoco壱番屋」（ココイチ）が、ライバル不在の一人勝ち状態を続けている。 ココイチの店舗数は11月末で1204店（国内）に達するが、他のチェーンを見ると、2番手の「ゴーゴーカレー」と「福島上等カレー」がそれぞれ約50店を展開している程度にすぎない。差が開きすぎて、比較のしようがないのが現状だ。 ココイチは業績も堅調だ。ココイチを運営する壱番屋の発表によると、11月の既存店売上高は前年比1.0％増。客数は、前年に比べ土曜日が1日少なかったことなどから前年比1.1％減となったが、客単価は
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A/Bテストがビジネスルールを変えていく（あるいは、ぼくらの人生すらも？）
