Facebook: Paperのデザインと開発について - ワザノバ | wazanova
http://www.quora.com/Facebook-Launches-Paper-January-2014/What-was-it-like-to-help-develop-Paper/answer/Jason-Barrett-Prado?srid=3e&share=1 1 comment | 0 points | by WazanovaNews ■ comment by Jshiike | 約5時間前 FacebookのPaperが明日からAppStoreでダウンロードできるようになります。デザイン/開発の詳細がどうだったのかすごく興味がひかれますが、同社のエンジニアのJason Barret PradoがQuoraで、そのさわりの部分について答えています。 Paperは、「コンテンツが尊重されるべき。」という信念でデザインされた。Facebookはガラスのような存在であるべき
ペパボとHerokuの中の人に聞くチーム間コミュニケーションのホンネにいってきた
Web系の企業の中では、会社に成長に伴い多様な価値感を持った人が集まってきたり、国・文化的な背景が異なる人が同僚というようなケースなど、多種多様な環境があるかと思っています。 そういう環境の中で 「ひとつのチームとして動いてくために日々どんな取り組みをされているか？」 「そもそもチームビルディングの考えはあるのか？」 ペパボとHerokuの中の人に聞くチーム間コミュニケーションのホンネ web系な人のキャリアカフェ 私がこのテーマに心ひかれたのは、旅行ECサービスの開発案件において、エンジニアやサプライチェーン、カスタマーセンターの人たちと常に関わる必要があるから。 自分の所属する部署はweb系企業文化色がとても濃い半面、旅行事業は完全に旅行会社の文化。またweb系とはいってもデザインとシステムの部署では文化も違います。 仲が悪いとかじゃぜんぜんないんだけど。そうした異なる文化圏をより繋い
開発チームのコミュニケーションツールを吟味してみた - tomykaira makes love with codes
2013-11-08 開発チームのコミュニケーションツールを吟味してみた team チーム開発ではコミュニケーションツールが必須。 いま複数のチームに参加していて(5くらい、すべてリモート)、母体組織がおなじでも違うツールをつかっている部分もあり、考える事があるのでまとめる。 なにが必要か だいたいどんなプロジェクトでもこれらが必要。 なかったらきっと導入してもらう。 例はメジャーなもの、自分が使っているものから採用。 リポジトリ: Github, Bitbucket, gitlab, backlog, 生のリポジトリ タスク管理ツール: Asana, Redmine, Github Issues, backlog 文字チャット: IRC, Skype, Idobata, HipChat (音声、ビデオチャット): Skype, Google Hangout 情報や知見を貯める場所: Wi
RubyKaigiを支えるサイネージと、ぼくらのものづくり
このエントリは、いちおうパブリックな場所に置いてはみるものの、いつもの愉快な仲間たちである @darashi @kei_s @hmsk の方を向いて書く。あとは、なんかのときに読み返すだろう未来の @june29 のためのものでもある。 実行委員のひとりとして RubyKaigi 2013 に参加してきた 事務局のおっさん先輩から歴史のお話を聞かせてもらってすごくいい感じだ！ —大和田純 公式アカウント (@june29) December 5, 2012 かくたに先輩とサシで乾杯したのが、2012年12月のこと。おおっと、そんなに前だったか、びっくり。 ぼくはたぶん、RubyKaigi 2011 をこじらせすぎていて、あのときの体験があるもんだから、RubyKaigi 2013 で Reboot とか言われて頭では理解できていても心がピンときていない感じで、かくたに先輩のお話を聞きながら
AmazonのCEOジェフ・ベゾスが考えるチームの最適人数は「2枚のピザで足りる人数」 | ライフハッカー・ジャパン
英語のことわざに「ラクダは皆でデザインした馬だ」という言葉があります。全員の意見を取り入れるとろくなことがない、というような意味です（ラクダには気の毒ですが）。いわゆる「集団思考」に陥ってしまった集団は、皆の合意を得ようとするあまりに、個々人のよいアイデアを見失いがちです。素晴らしく秀でた何かを作り出そうとするよりも、互いの背中をさすり合い、なあなあになっていきます。 AmazonのCEOジェフ・ベゾス氏は、「2つのピザルール」でこの問題を解決しました。生産性向上系ブログ「99u」によると、ベゾス氏は自分のチームのサイズ（人数）を選ぶ基準として、ピザを使いました。基本的に、2つのピザで賄えないチームは大き過ぎるというのです。 脳はたくさんの人間を管理することができません。したがって、少ない人数のチームの方が働きやすいのは当然です。自分の所属する組織やチームで、独自のアイデアがダメになってし
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アジャイルチームの構成を変える
