日本版 Kindle Paperwhite 到着、速攻レビュー
@Woggieeeeをフォロー 本日11月19日、待望のKindle Paperwhiteの店頭発売・出荷日。 当方で予約開始日に注文したPaperwhite 3Gが到着したので、簡単にまとめ。 日本版Kindle Paperwhiteについて詳しくは、当ブログの Kindle FAQエントリも併せてご参照のほど。 日本版 Kindle Paperwhite･Fire/HD FAQ ▼左が到着した状態の国内版Paperwhite梱包箱。 右のUS版と同じ、非常にコンパクトな簡易包装。この状態で宅配ラベルが上に貼られて到着した。 ▼開封すると、Paperwhite 3Gが鎮座。電源の入れ方を説明した画面が表示されている。 この画面はダミーでなく、E Ink (電子インク)パネルに表示されている。E Ink製品は表示の際に電源を必要としないからこそできる。E Ink製品を見たことがない人はここ
チームでのプロジェクトを成功させる秘訣34項目「コラボレーション・パターン」
これまでにない全く新しいものを生み出す時や未知なる領域の問題を解決しようとする時、複数の人でのコラボレーションが重要になりますが、「コラボレーション・パターン」はそうやって複数の人間が一つのことに取り組む際に、アイデアを積極的に出し合い、メンバーが互いを高めあいながら、個人では考えられなかったような結果を出すことができるようパタン・ランゲージの考え方に基づいて作られた34項目。対立や分裂で破滅的な結果が起こることもある集団での作業を、ポジティブな結果に昇華させます。 コラボレーション・パターン ― 創造的コラボレーションのためのパターン・ランゲージ http://collabpatterns.sfc.keio.ac.jp/index.html コラボレーション・パターンは全部で34項目あるのですが、パターンは大きくわけて「未来への使命感」「方法のイノベーション」「伝説を作る」の3つのまとま
『明確な成果を定義する。なんとなくがんばらない。』
成果が出ているチームや人は、明確な成果を定義している。 またそれが積み上げではなく逆算で設計されていて、 達成するかしないかギリギリの絶妙な目標になっている。 最近の仕事の中でこれを強く感じます。 この場合成果をどの程度で定義するか＝視点の高さ、で全てが決まります。 外部環境や競合動向を考慮しながら成果の定義をしないと 頑張ったとしてもなんとなくで終わってしまいます。 積み上げで実は大きな成果に繋がらない目標を立ててもダメだし、 大きい成果すぎて納得感や具体性に欠けていてもダメ。なんとなくがんばらない。 明確な成果に対してギリギリで達成まで持っていける目標設計をする。 会社成果も個人成果もこのバランス感をより研ぎすませたいと感じました。 またリーダーはメンバーに目標設定をさせる能力も重要です。 毎月メンバーと月初面談をしていますが、より向き合って 頑張れば達成できるギリギリのラインを見極め
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