ストップ長時間労働! 組織のリーダーと自分自身が考えるべき「働き方改革」:3分LifeHacking(1/2 ページ) 労働時間を長くしている主な要因が、労働を時間で計ったりする「時間給」や「週40時間労働」という慣習です。そうした働き方をしている人でもできる、長時間労働を減らすためにできる具体的な対策を考えてみましょう。 カリフォルニア大学のKimberly Elsbach教授が率いる研究者グループは、米国39企業の管理職に対して広範囲のインタビューをしました。その結果、オフィスに長い時間いた社員を、より献身的で、勤勉で、責任感が強いと回答する傾向が見られました。 一見、この結果は理にかなっているように思えます。「時間給」という概念や、「週40時間労働」という慣習のように、私たちは労働を時間で計ることに慣れています。しかし、現代の職業について考えた場合、この考え方は必ずしも当てはまらない
トランジスタラジオやウォークマン、プレイステーションやVAIOなど、高いブランド価値を持つ製品を生み出してきたソニー。しかし今、テレビ事業の不振などによって、2012年3月期の業績見通しを5200億円の赤字と見込む結果となっている。 こうした厳しい状況のもと、4月1日にハワード・ストリンガー氏から社長兼CEOの座を譲られた平井一夫氏。ソニーが復活するにはどのようなことがポイントとなるのか。幹部などへの長年の取材をもとに『さよなら!僕らのソニー』でソニーの現状を描き出した立石泰則氏と、バークレイズ・キャピタル証券で家電アナリストを務める藤森裕司氏が4月23日、日本外国特派員協会でソニーや日本の電機産業の未来について語った。 ソニーはどういう会社なのか 立石 ソニーでは4月1日にハワード・ストリンガー氏が退任して、平井一夫氏が社長兼CEOになりました。そして、4月5日には経営方針説明会が行われ
通信機器国内大手のNECと、ネット通信機器大手の米シスコシステムズ(Cisco Systems:以下、シスコ)がLTE関連分野での提携を発表。世界の携帯通信事業者に向け、両社が強みをもつ製品やサービスを共同で提供することになった。 シスコの発表によると、両社はLTEネットワークの構築に必要とされる機器を包括的("end-to-end")に提供していくとし、具体的な製品・サービスとしてNECの携帯通信機器(eNodeB)やバックホール用ソリューション、それにシスコの「ASR 5000」スイッチなどが挙げている。 この提携について、NECの柳沼伸行執行役員(グローバルキャリアソリューション事業本部長)は「NECは、マクロセルからスモールセルまで大小さまざまな携帯通信用ベースステーションを提供している。シスコとの提携により、商用LTE網の構築やサービス開始・拡張を計画する通信事業者に対して、競争
就任して9カ月経った最高経営責任者(CEO)が株主に新たな戦略を明らかにする時、彼らが期待するのは、温かな喝采であって、警戒感の広まりや20%の株価下落ではない。 ヒューレット・パッカード(HP)のCEO、レオ・アポテカー氏が先週、業績見通しの下方修正と、英国のソフトウエア企業オートノミーを非常に高い価格で買収し、HPの巨大なパソコン部門をスピンオフ(分離・独立)する計画を一緒に発表した時、同氏は後者の反応を引き起こした。 アナリストらとの険悪なムードの電話会議の後、苛立つ株主たちは不満を行動で示した。 その結果、アポテカー氏は秩序を回復しようとして、ニューヨークとロンドンでこの1週間、投資家と報道機関を説得して回っている(本紙=英フィナンシャル・タイムズ=への訪問も含む)。だが、同氏の信頼性を確立するためには、わずかばかりの個人的な関心以上のものが必要になるだろう。 たとえ新たな戦略の正
海外の事情は分からんけど、飲食店やホテルなど向けの安売りクーポンをウェブでばら撒くビジネスが日本で突然流行り、やることのないIT系が「ソーシャルの次は!」と生き残り挑戦権をかけて次々と参入、芋を洗うような流れるプール状態となり超絶過当競争となっておりました。 ところが、割引チケットを出す店舗側のニーズからすると、そこそこの集客コストで納まり凄くマッチする店と、一見のクソ客ラッシュに見舞われて二度と使うかバーカという店とに分かれてブームがひと段落、お陰で早くも伸び悩み始めたようで。 IT系の投資界隈ではウェブサービスを含む成長分野が枯渇してきて、ちょっとしたブームになるとみんな殺到するわけですね。昔トラコス今GMOという感じでしょうか。 それにしても、流行り廃りが速すぎて、一芸上場も門が狭くなったいま、国内でどうやってエクジットを志向するんでしょうね。海外勢が進出してきたときに露払い的なバイ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く