【独自】LVMH参戦で始まる、メガネ版「ユニクロvsZARA」戦争
コメントに頂いた疑問を勝手に拾って回答してみます。 >田中さんの株は全株売却するのでしょうか。 A.全株売却はしません。業績コミットする以上は、最大限自由に経営させてもらいたい→拒否権は持っていないと無理→個人の筆頭株主としてOWNDAYSの時価総額が上がった場合のリターンはもちろん狙っている > 所有と経営の分離といっても田中さんのようなパワーのある破天荒な社長とマジョリティ株主がうまく折り合いを付けていくのは意外と容易ではないと思います。 A.そこはトレードオフですね。プライベートカンパニーだと資金調達にさまざまな制約が付きやすいけど、ガバナンスがしっかりと効いてれば未上場でも数百億単位の勝負を仕掛けられるようになりますから。 >JINSがユニクロではなく、ZARAになってたら、オンデーズは日本でどうなってたんだろう。田中さんがユニクロを狙うとは思えないんだよな。 A.金子眼鏡さんのよ
【新】銀行マンはなぜ、倒産寸前の会社のNo.2に転身したのか
2008年、「売上20億円、赤字2億円、負債14億円」という倒産寸前の状態に陥っていたメガネチェーンOWNDAYS。
【完全図解】コンサル業界5つの大変化
アクセンチュアの従業員数はこの10年で倍以上、有効求人倍率は6.73倍と活況を呈するコンサル業界。しかし、課題は意外に多く、今まさに転換期にあると、取材を重ね、実感しました。 ちなみにこちらに登場する完全成果報酬型のプロレドは、その課金方法ゆえ、入金が仕事をしてから一年後、二年後となることもあり、その間の人件費を払うため当初は社員が個人で借金したこともあるとのこと。このような苦労がかえって参入障壁になっているとのお話が印象的でした。 また、特にデジタルマーケティング領域で今起きているインハウス化、アクチュアル保証、広告の原価開示の動きなども厳しい！ものです。コンサルタントはそうしたニーズに対応するため、どのように自己変革すべきかについては明日以降掘り下げてまいります。
＜ユーザベース＞SPEEDA・NewsPicksともに成長が加速し、売上高成長率51%を実現（スライドで見る「最新決算」2018年第2四半期）
＜ユーザベース＞SPEEDA・NewsPicksともに成長が加速し、売上高成長率51%を実現（スライドで見る「最新決算」2018年第2四半期） ユーザベースは2018年8月13日に、2018年第2四半期の決算発表を行った。 SPEEDAは国内・海外ともに堅調に売上を拡大し、NewsPicksの売上も大幅増加した結果、売上高成長率は前年を上回る51%を達成。既存サービス（SPEEDAサービス及び国内におけるNewsPicksサービス）においては、2020年までの利益率30%達成が視野に入ってきた。 本記事では、最新決算のハイライトおよび今後の展望をスライド形式でお伝えする。 （PDF版の決算説明資料や決算短信は当社IRページからダウンロードください。）
【佐々木紀彦】NewsPicks Studioでやりたいこと
2020年以降の５G時代到来に伴い、映像のニーズがコンテンツ面でも広告面でも爆発すると予測しています。これまでテキストや写真が中心だったウェブ空間において、映像のシェアが一気に高まるはずです。
成功を決めるのは「才能」でなく「運」 驚きの研究結果発表 (Forbes Japan)
そりゃそうですよ。 よく話すことですが、物事の成否を決める要素を因数分解すると、「理」と「心」と「運」の3つに分けられると思っています。「理」とは、頭で考え、合理的に正しい道筋を導き出すこと。「心」とは、その「理」を実現するために、強い気持ちを保ってどんな障壁があってもやりきること。「運」とは読んで字の通りです。 これ自体は当たり前の話ですが、肝心なのは、この「理」と「心」と「運」が、事の成否にどの程度の割合で寄与しているかということ。特に答えのない禅問答ではありますが、この点、わずかばかりの経験と見聞から、「理」と「心」と「運」は、1:4:5くらいの比率で、結果に影響を及ぼしているのではないかと私は感じています。つまり、半分は運ということです。どれだけ手を尽くしたところで、運が巡ってこないことにはどうしようもありません。 一方で、運というのはあくまで事の成否を決める十分条件ではないでしょ
ワーク・アズ・ライフ時代到来で、エリート像が激変する
ソフトウェアエンジニアを育成するいわば専門学校だが、そこには教科書もなければ教師もいない。それどころか、入学金も学費もない。
キャリアの融合で「次世代マーケター」を生む舞台
マス型のオフラインマーケティングと、獲得型のオンラインマーケティング。どちらかに偏っていたのでは、この先、頭打ちになる――。権限委譲された少数精鋭のチームが大きな予算と責任を持ち、サービスやプロダクトと一体化した「本質的」なマーケティングを行う。それが、新しい価値観を社会に生み出すメルカリの“強い”マーケティングチームだ。組織を率いる山代真啓氏に、その全貌を明かしてもらった。
バフェットがすすめドラッカーが問う「連休にやるべき5つのこと」 (Business Insider Japan)
人は身体と精神と魂からなりますがそれぞれに目的があります。充実感とはそれら3つの目的に近付く感覚であり、後悔とは逆にそこから離れる感覚です。そのため充実感と後悔は旅の道しるべ、航海におけるコンパスとして機能するので連休中の軌道修正にも有効です。 身体の目的は"存続"であり心身のバランスが整うとき充実感が生じます。精神の目的は"自己実現"であり、やりたいことをしたときや成りたい自分に成るとき充実感が生じます。魂の目的は"愛"であり周りと心が繋がりひとつになるとき充実感が生まれます。つまり健康･成長･絆は充実感の3要素とも言えますね。
人間は一生勉強。37歳から学んでも全然遅くない
DMM.com会長・亀山敬司氏のトークセッションの第3回を掲載。「遅咲き」経営者の、実感のこもったキャリア論が伝えられる。
【デニム】広島生まれ・世界基準。トップメーカー、カイハラの挑戦
ブルーデニム生地で国内シェアの50％以上を占め、世界約20カ国に輸出するカイハラ。EDWINやリーバイス、ユニクロ、GAPなどグローバルブランドへ素材を提供する世界トップメーカーだ。広島県福山市、福山駅から車で約1時間。とても交通の便が良いとはいえない立地に拠点を構える同社の特徴は、世界的にもまれな「生地の一貫生産体制」を確立し、世界中の名だたるブランドから信頼される高品質を保っていること。1893年の創業から徹底された品質へのこだわりや、積極的な海外展開、カイハラブルーを支える経営哲学について、会長・貝原良治氏に伺った。
【家入一真】人々を幸せにするのは「小さな経済圏」だ
本論ではないのでしょうが、家入さんの「僕は、犯罪者の手記をよく読みますが、読めば読むほど、彼らが自分となんら変わらないことに気づくんです。自分も一歩間違えば、そちら側に行っていたかもしれないと。」という指摘が強く胸に響きます。 犯罪者であれ何であれ、「社会から落伍したと見做される人たちと自分とは全く別種の生き物である」という捉え方をしている人を見ると、その想像力のなさに愕然とします。人間というのは、ほんのちょっとしたボタンのかけ違いや、身を置く環境次第で、普通では考えられないような愚行をしかねない弱い存在である、あるいは不条理な状況に陥ってしまいかねないという強い自覚を持っておかねばと思います。そうでないと、いつ何時、うっかりダークサイドに落ちかねない危うさを人間は持っているはずですから。健全な恐怖心を持っておくべきでしょう。 こういった想像力は、小説や物語を通して鍛えられるものなんでしょ
月面探査レース日本代表「HAKUTO」袴田氏、「挑戦を継続していく」 (ケータイ Watch)
>7年におよぶ取り組みのなかで、さまざまな困難があったと袴田氏。それらのトラブルは一歩一歩解決しており、「宇宙産業はいろんな失敗やエラーがこれからも出てくるが、一度の失敗で止まっては進めない。次のやり方を模索していくことが重要だと思う。それこそがHAKUTOがやろうとしていること。 まさにこれ！！！頑張れHAKUTO！！！応援しています！
「70歳を超える父母が、ついに新聞を読まなくなった理由」について。 (Books&Apps)
私が身を置いている米国の新聞(というか正確には「メディア」)業界では各紙とも日本のようにマスではなく、特定のセグメントを想定読者層としてコンテンツを作成しています。 背景としては日本はいわゆるミドルクラスが厚く、その層がマスを形成していた一方、米国は主に所得格差をはじめとして異なる層が存在することがあったと思います。 よっていわゆるクオリティペーパーと呼ばれる新聞を読むのは所得も高いエリートが多く、それ以外の読者の多くは値段も安いタブロイドを読むという構図です。 またクオリティペーパーの中でも例えばWSJは経済紙として、一方でNYTはより一般紙を目指し、差別化を図っています。 振り返って日本を見ると、未だに一般紙間のコンテンツの明確な違いはないように思われます。 以前の「マス」が人口減で縮小する中、また記事にもあるようにネットなどの他の媒体が登場している中で差別化なくしてどう今後の戦略を描
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Spotify、最大家族6人で使用できる「プレミアム ファミリープラン」開始--月額1480円 (CNET Japan)
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自腹で30万円払って雑誌広告を打った話〜出版不況における作家の役割 (宇宙に命はあるのか〜人類が旅した一千億分の八)
月は遠かった… 世界初の月面探査レース 勝者なく終了へ (NHKニュース)
