GT Nitro: カーレーシング・ドラッグレーシングゲーム - Google Play のアプリ
GT Nitro: Car Game Drag Raceは、典型的なカーゲームではありません。これはスピード、パワー、スキル全開のカーレースゲームです。ブレーキは忘れて、これはドラッグレース、ベイビー！古典的なクラシックから未来的なビーストまで、最もクールで速い車とカーレースできます。スティックシフトをマスターし、ニトロを賢く使って競争を打ち破る必要があります。このカーレースゲームはそのリアルな物理学と素晴らしいグラフィックスであなたの心を爆発させます。これまでプレイしたことのないようなものです。 GT Nitroは、リフレックスとタイミングを試すカーレースゲームです。正しい瞬間にギアをシフトし、ガスを思い切り踏む必要があります。また、大物たちと競いつつ、車のチューニングとアップグレードも行わなければなりません。世界中で最高のドライバーと車とカーレースに挑むことになり、ドラッグレースの王冠
"Human Information Interface lab"を開設: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 先日の「ブロガーズ・ネットワークかぁ。」で、複数のブロガーの力を集結することで単なる足し算以上の効果を狙うブログ・ネットワークについて、ちょっと触れてみました。 というわけで、ブロガーを集めたポータルが簡単に作れるエディタで、さっそく、ヒトと情報のインターフェイスを研究するポータル、"Human Information Interface lab"を開設してみました。 Human Information Interface lab：http://www.edita.jp/hiilab/ エディタ：http://www.edita.jp/ まだ、参加者は僕1人ですが、興味のある方は、ぜひ参加申し込みをしてみてください。
脳は空より広いか―「私」という現象を考える／ジェラルド・M・エーデルマン: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 2007年最初の書評はこれから。 『脳は空より広いか―「私」という現象を考える』は、脳神経科学者ジェラルド・M・エーデルマンが、神経細胞群選択説＝TNGS（Theory of Neuronal Group Selection）とダイナミック・コア仮説により、意識とクオリアの謎に迫る一冊。 年末に読んだニコラス・ハンフリーの『赤を見る―感覚の進化と意識の存在理由』も面白かったが、こちらもより理論的な視点で「意識とは何か」というテーマを考察していて、非常に興味深かったです。 どちらもページ数にして200ページに満たないものなので、むずかしいテーマながらも最後まで一気に読める点でもおすすめ。 神経ダーウィニズムさて、エーデルマンが提唱するTNGSという理論は、ダーウィンの進化論に
第8回 企業ブログが生み出す顧客との絆：NBonline(日経ビジネス オンライン)
一般消費者がブログを利用する傾向が強まる一方で、企業のブログも重要性が増していることを、最近改めて実感するようになった。企業ブログには、1）社内のコミュニケーション目的で使用されるもの、2）企業広報やマーケティング目的で、社外への情報発信に使用されるもの、3）社外向けの中でも、CEOに代表される経営者や経営幹部によるブログ――の3種類に大別される。特にIT業界においては、以下の数字が示すように、ブログをビジネスツールとして、情報収集、製品・サービスの推奨、購買意思決定に活用しており、BtoBの分野でも企業ブログによるコミュニケーションの影響力は増大している。 ・80％： ブログを読む（そのうちの51％の人は最低でも週に1回） ・70％： 最低でも月に一度は、ブログから得たコンテンツを、他の人に転送、あるいは推奨している。 ・57％： 一週間に一度はテクノロジーのトピックスをブログで読む
2007年は、リアルになっていく年 (arclamp.jp アークランプ)
arclamp.jp アークランプ ITアーキテクトが、ビジネス書とかデザインとか建築とかからシステム開発を妄想するブログ あけましておめでとうございます。 「これからの10年」の3年目 インターネット元年は、Windows95が発売された1995年でした。そこからの10年が最初の時代。そして2005年が「これからの10年」の始まりでした。梅田さんの「次の10年はどういう時代か?」が象徴的なエントリでしょう。 今年は2007年。「これからの10年」が始まっての3年目です。 10年前の1997年を振り返ってみます。意図的に取り出すとソフトウェア特許、ビジネスモデル特許、著作権法での変化があった年だと思っています。 '97年 Internet Watch 年間10大ニュースをみれば、1位はMicrosoft vs. 司法省（Windows 95へのInternet Explorerをバンドル
マーケティング
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On Off and Beyond: ビジネスを買って起業する
新年明けましておめでとうございます。 さて、私の座右の銘。 Nobody can take advantage of you unless you let them 長いですなぁ。でも、時々ぶつぶつ心の中でつぶやいて、肝に銘じております。だから、本当に座右の銘なのだ。 「結局、相手にいいようにさせているのは、自分の責任だ」 というような意味です。 元はといえば、今は亡き新聞の人生相談コラムニスト、Ann Landersの愛用フレーズ。 私はアメリカの人生相談が大好き。毎日新聞で欠かさず読んでいる。人気コラムニストのものは、全国のいろいろな新聞に配信されている。Dear Abby、マナー専門のMiss Manners、とか。道徳専門のRandy Cohenのは結構深い。どれも、いろいろとアメリカの文化･風習について勉強になります。パーティーに招かれたりプレゼントをもらったりしたら、手書きのカ
Rauru Blog » Blog Archive » 集合愚に落ちないためには
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Tam-calendar.js « iDeasilo
矢印をクリックすると前/翌月のカレンダーに切り替わるようにする 左上と右上に矢印が表示されますが、デフォルトではこれらをクリックしても何も起こりません(まだ怒らないで!)。Tam-calendar.js はカスタマイズの自由度をできるだけ高めることを大切に考えて作られていますが、ここで Tam-calendar.js 全体を通して貫かれているカスタマイズの作法について紹介したいと思います。 まずは、左上の矢印をクリックしたら前月のカレンダーが表示されるようにすることを例に見ていきましょう。 Tam-calendar.js においては、左上の矢印はただの td 要素のひとつに過ぎず、特別な扱いはされません。ただしその class 属性には nav と previous という値がセットされているはずです。まず手始めに DOM Element オブジェクトとしてのこの td 要素を、クラスの組
「Wisdom of Crowds(群衆の叡智)」元年
謹賀新年。今年もどうぞよろしく。 「ウェブ人間論」の「おわりに」で 僕は「ウェブ進化論」に対する感想を、ネット上で一万以上読み、そこからたくさんのことを学んだ。読者畏るべし、と思うことしきりだった。 文章を構成する言葉の多義性や、言葉が喚起する豊穣なイメージゆえ、書くときに自分が意識していた以上のことを読者が汲み取り、それが読者固有の経験と結びつくことで新しい知が生まれ、それがウェブ空間を経由して僕のところに還ってくる、という得がたい経験をたびたびした。 と書き、年末には毎日新聞夕刊に 世の中には、途方もない数の「これまでは言葉を発してこなかった」面白い人たちがいる。私は「ウェブ進化論」の書評や感想をネット上で一万以上読み、そのことを心の底から実感した。人がひとり生きているというのは、それだけでたいへんなことなのだと思った。 たとえばあるとき私は「これは凄い書評だ」と目を見張るような文章に
右クリックメニューからバージョン管理ができる『Versomatic』 | 100SHIKI
右クリックメニューからバージョン管理ができる『Versomatic』 January 5th, 2007 Posted in 未分類 Write comment 「うっかりファイルを上書きしてしまった・・・」「昔のバージョンだとどんなだったっけ・・・？」 そんなときに便利そうなのがAcertantのVersomaticなるソフトウェアだ。 このソフトウェア、シェルと統合して、右クリックメニューからあらゆるファイルのバージョン管理ができるようになる。 これがあれば昔のバージョンにすぐにもどって確認できたり、作業をそこからはじめたりできる。 頻繁にバージョン管理しなくてはいけない仕事をしている人や、複数人で作業をしている人に便利そうだ。 興味がある方は15日の無料トライアルがあるので試してみよう。気に入れば$50程度で購入することができる。 ほかにも同様の機能を実現するソフトウェアが存在するが
「集合知」についての、ちょっとしたまとめ :Heartlogic
「集合知」についての、ちょっとしたまとめ 最近使われている日本語の「集合知」という言葉は、英語での2つの言葉をまとめて呼んでしまっているような気がしている。 （1）統計的なデータ。多数決の結果。または数学的に処理する前の大量の情報（Collective Intelligence） ひとりひとりの予想を、たくさん集めて集計してみると意外と当たっているものだ、というような話。未処理状態の大量の情報を指し、何らかの処理をして提供する装置を「集合知を利用したサービス」と呼ぶこともある。 （2）複数人の知恵の集合（wisdom of crowds） ひとつの課題に取り組むとき、超優秀なひとりより、それなりに優秀な何人かの集合が複数の視点を上手に使って取り組む方が高い成果を生むことができる、というような話。それと、自分が知らないことも聞いてみれば誰かが答えてくれるよ、みたいな話。似たようなものだが
傳田アソシエイツ株式会社｜傳田流成功法_第6回
傳田流 成功法 見せかけの業績評価ではダメ / Intelの人事評価制度の場合 ITベンチャーのコンサルティングをしている上で、かつて在籍していた米Intel社での経験を紹介する機会が多くあります。先日ある大学院から、MBAを取得する学生のための勉強会での講演を頼まれ、そこでもIntelの経験を話しました。Intelもかつてはベンチャーの一つであり、その具体的な話題は興味を持っていただいています。 今回は、あまり公表していないIntelでの人事評価についてご紹介しましょう。Intelが成功した理由の一つにその人事評価システムがあることは間違いありません。Intelの人事評価システムは、単なる個人の業績評価ではありません。会社の戦略的な目標を達成するための一つの手段なのです。そのやり方はとてもシステマチックです。 Intelの人事評価方法の一部に関しては、Intel会長Andrew Grov
「安倍さんには芸がない。日本人は時々狂ったように抽象的なことを言い出す」（塩野七生、日経インタビュー）‥‥女史この他にも名言を大連発！
「安倍さんには芸がない。日本人は時々狂ったように抽象的なことを言い出す」（塩野七生、日経インタビュー）‥‥女史この他にも名言を大連発！ 女史曰く： 安倍首相は人間的にはいい人で旦那さまにはいいタイプ，指導者としていいかは別問題。誠意はあるが普通の人なら飽きてしまう。ときには嘘でしか表現できない真実もある。彼は変化球を投げない人。文章の世界では，メリハリや切り返しを芸という。安倍さんは芸がおありでない。 官房長官に彼と全く違った人間を持ってくるべき。国際会議では彼の言葉をいちいち翻訳していると外国の人は分からないから，練達の通訳が必要。言っていることを半分に縮めないと我が国の国益に反してしまう。 安倍さんの支持率低迷の原因は演出がないこと。政治はドラマでありケンカ。それが嫌なら官僚をやっていたらいい。 小沢さんは勝負をしない人だ。勝負をするときに逃げてしまう。どうせ枯れるなら満開にならなけれ
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