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京浜急行バス 時刻表・経路・運賃検索
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福島）「福島、負の印象強く」 首都圏千人対象に県調査：朝日新聞デジタル
県が福島県の震災前と震災後のイメージを首都圏にすむ約千人に尋ねたところ、震災前は良いイメージを持っていた人が５割を超えていたのに、震災後は良いイメージを持つ人が３割台半ばにまで落ち込んでいた。県は「原発事故による負のイメージが強く残っている」と分析している。 調査は、県が風評を払拭（ふっしょく）する戦略の参考にしようと、６月に福島を含む１８都府県で実施し、２１９９人から回答を得た。今回、東京、神奈川、千葉、埼玉の４都県の１０７７人分の分析結果を公表した。 福島のイメージについて、震災前は「良い」「まあ良い」イメージを持っていたと答えた人は合わせて５２・７％いたが、現在は３５・１％に減った。逆に、震災前に「悪いイメージを持っていた」「あまり良いイメージは持っていなかった」人はわずか３・４％だったのに、現在は２１・５％と６倍以上に増えた。
部下がくれたアドバイス
前いた会社を辞めた時に、部下がくれたアドバイスを思い出した。 部下は新人のときから、びっくりするほどできるやつだった。 同僚の三倍程度の仕事量をてきぱきとこなし、涼しい顔で毎日定時に帰っていく。上司の俺が何も指示していないときに、社内を歩きまわって、同僚や先輩に仕事を「お願い」していた。 けれども、そいつを悪く言うやつはいなかった。笑ったときのえくぼが印象深い奴だった。 俺は会社でパッとしない上司をやっていた。 経験だけはあったが、他にその役につく人間がいないという理由で、ロケット鉛筆のように押し出されてそのポジションに付いた。 かつて新人だった頃は、プログラマーとして四苦八苦しながら、作る喜びを糧にしていたものだった。 だが月日が経って、机の位置が変わった。プロジェクトを指揮するようになった。部下が増えた。いつしか俺はコードを離れ、代わりに人間を扱うようになっていた。 責任が増えると共に
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