上司は答えを持っていない 物事を上手に前に進めるには：日経xwomanあらかじめロードマップを描いておく チームで仕事をする以上、いろんな人から様々な意見が挙がってきます。異なる意見をどうまとめ、自分の思うような方向に持って行くか。プロジェクトマネージャーの腕の見せ所です。常に意識しているのは、“自分の中でベストな答えを持った上で物事を進めていく”ということです。どっちの方向に行きたいのか、ゴールへ道筋をイメージした「ロードマップ」をあらかじめ描いておきます。 意見をまとめていく過程では、「どうしますか？」とは聞きません。スピーディーに意志決定をしていかなくてはいけないなかで、全員の意見をすり合わせていては疲れるだけで前に進まない。でも、“このサービスを良くしたい”というポジティブな意識はみんな同じですから、どこかに納得しあえるポイントが必ずあるはずです。そこを探りながら、「じゃあこうしませんか？」と提案したり、「私はこれがベストだと思うのですが、意見があれ
