[B! productmanager] sadahのブックマーク

なぜ製品仕様を合議制で決めてはいけないのか。

プロダクトマネジメントにおいて「製品仕様を合議制（多数決）で決めてはいけない」というルールがあるが、それは何故なのか。そして、だとしたらどのように人の意見を取り入れるのが良いのか、を考えてみた。なぜ製品仕様を合議制で決めてはいけないのか。合議に参加している人たちは、その問題の責任者ほど制約条件や問題の背景を深く理解をしていないから。合議制や多数決で物事を決めると、必ずその結果に満足している人たちの方が満足していない人たちよりも多くなる。これは素晴らしい手法だ。しかし、製品開発の目的は社内の人を満足させることではない。正しい製品をつくることだ。製品にとっての正しさとは、「その製品を顧客（市場）が求めていること」であり、これを満たすためには様々な調査や知識が必要だ。製品仕様のように、問題の複雑さが一定を超えると、知識を持っている人と持っていない人の意見に違いが出始める。世の中（「社内」と

sadah 2018/02/11

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Product Manager Conference 2017に参加してきたよ！ - hiromitsuuuuu.log();

かねてから気になっていたProduct Manager(Project じゃなくてProduct)のカンファレンスがあったので参加してきました！プロダクトマネージャー・カンファレンス 2017 扱う内容も広いし企業規模も様々で、2日間でお腹いっぱい(褒め言葉)になりました。手元でスケッチノートしてたので、描いたものをまとめておきます(画像が汚いので後日スキャンして綺麗なのに差し替えます…) 1日目なぜ今プロダクトマネジメントか 1セッション目おわた。UX PMになりたいのではなかろうか。#pmconfjp https://t.co/xTsmeaoBbn— ヒロミツ (@hiromitsuuuuu) 2017年11月14日『なぜ今プロダクトマネジメントか？』PMはインターフェース役であり、プロダクトをEnd to Endでみるひと。95%は面倒なことが占めているけど、5%の楽しみでやっ

sadah 2017/11/21

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クックパッドからお金のデザインへ。プロダクトマネージャー梶田岳志が選んだFinTechという未開の地 | キャリアハック（CAREER HACK）

クックパッドを経て、お金のデザインにジョインした梶田岳志さん。どんな軸でキャリアを選択してきたのか。その考え方の根幹、そして「Web業界のプロダクトマネージャー」として領域にとらわれず活躍するための条件・人材要件に迫る。日本発ロボアドバイザー「THEO」プロダクトマネージャー梶田岳志いきなりだが「ロボアドバイザー」をご存知だろうか。簡単にいうとアルゴリズムを用いた資産運用・個人投資のサポート・アドバイス。詳細はサービスによって多様だが、「どんな目的の資産運用なのか、リスクをどこまで許容できるか」こういった方針・ニーズに合わせた資産運用の自動サポートを指すことが多い。これまで「人」が行なっていた対面での投資アドバイス・ポートフォリオ（どの金融商品を選び、どう組み合わせ、どのくらいの割合で投資するか）提案の自動化が含まれることもあり、FinTech（※）の中でも注目される。その中でも

sadah 2016/04/30

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【リーダーに聞く】執行役員：稲垣あゆみが明かす「プロジェクトマネージャーの仕事術」 | LINE HR BLOG

LINE株式会社にあらたに5人の執行役員が加わりました。今回はその中の一人、当社最年少役員（33歳：1982年生まれ）となったLINE企画室の稲垣あゆみがいまどんなことを考えているのか、話を聞きました。「LINE」メッセンジャーの企画者として、サービスを立ち上げた経緯から、企画室のメンバーに求める能力等、ざっくばらんに語ってもらいました。「LINE」ができるまで --まずは現在、どのような仕事をしているのか、改めて教えてください。稲垣：今はLINEのメッセンジャー、LINE STOREのPM（プロジェクトマネージャー）と、LINE企画室の室長をやっています。LINE企画室では、LINE企画チーム、ローカライズのチーム、CS（カスタマーサービス）のチームがあります。その他にもLINEバイトやLINEクリエイターズマーケットなどの周辺サービスの企画進行もまとめてやっています。 --幅広く

sadah 2016/02/11

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デザイナー兼プロダクトオーナーのススメ

Designers Meetup Vol.1 http://goodpatch.connpass.com/event/26109/ でお話させていただきました

sadah 2016/02/11

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伊藤直也氏がプロダクトマネジャーの役割を学んだ良書5選と、適材を見極めるポイント - エンジニアtype | 転職type

2015.10.29 ITニュース Kaizen Platform, Inc.など複数の企業で技術顧問を務めている伊藤直也氏。同氏が自身のブログ『naoyaのはてなダイアリー』をほぼ1年ぶりに更新したのが、界隈で話題となっている。伊藤直也氏（From GitHub_naoya/myprofile）そのエントリテーマは「プロダクトマネジャー」について。Twitterでつぶやいていた内容をまとめられたことをきっかけに、筆を取ったという。 >> プロダクトマネージャーについて – naoyaのはてなダイアリーここ最近、伊藤氏の下には、顧問契約を結ぶ企業以外にも相次いで相談が寄せられていた。その大半が、「良いプロダクトを作るために、開発体制を整えたい」という内容だ。こういった問い合わせに対して伊藤氏は、「良い開発体制を作れば、それだけで良いプロダクトができるわけではない」と話し続けてきたと

sadah 2015/10/29

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プロダクトマネージャー制度を導入するにはどうすれば良いのか - 小さなごちそう

KAIZEN platform Inc. 技術顧問伊藤直也さんの、プロダクトマネージャーに関するツイートがとても示唆に富んでいるのでまとめさせていただく。ソフトウェアエンジニアのひとがなにかと口うるさいの、組織的な怠慢のツケをはらう羽目になるのがだいたい自分たちだから、というのはあるだろうね。ごまかしがきかない仕事だし — Naoya Ito (@naoya_ito) 2015, 10月 21 良く見る典型例は、企画とか品質を保証する仕事までエンジニアに丸投げして、エンジニア側にはその期待値がなくてお互いの思惑がずれる、みたいなケースだな。この場合にエンジニアがしょぼいものを作るから、と指を指されてるけど、問題は製品企画開発の責務を組織の中で曖昧にしてるところにある — Naoya Ito (@naoya_ito) 2015, 10月 21 たまたまエンジニアの中にそこまで含めて上手な

sadah 2015/10/27

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プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか

スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です

sadah 2015/10/10

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Kaizenがしてきた失敗に学ぶpm論公開用

スドケンとビズリーチ丹野氏で「プロダクトマネージャー」を語るセミナー 2015年10月9日（金）19:00＠ビズリーチ本社（渋谷） http://jp-blog.kaizenplatform.com/20151009_product_manager Read less

sadah 2015/10/10

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正しい製品を作る / 製品を正しく作る - ninjinkun's diary

Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方を読み返していて、「第7章: プロダクトマネージャーを管理する」の一節エンジニアリング部門というのは、基本的に、正しい製品を作ることではなく、製品を正しく作ることに専念することになっているからだ。というところが引っかかったので、思うところを書いてみる。ちなみに「第5章: プロダクトマネジメントとエンジニアリング（実装）」にも「正しい製品を作るのか、それとも、製品を正しく作るのか」というタイトルの章がある。エンジニアは製品を正しく作るエンジニアは製品をリリースする責任があるので、不確定要素を減らして正しいスケジュールでリリースすることにモチベーションがある。このために、開発が進むほどにエンジニアは保守的になっていく。企画段階では和気藹々とブレストしてアイデアを出していても、最後のリリース前にはしぶい顔で実装を拒んだりする。エンジニアと