なぜなぜ分析をトヨタ生産方式に基づいて説明する「５なぜの法則」
はじめに --------- ＨＰ 頂いたコメント 最下段にコメント欄あり １．五回のなぜ -------- 1 ２．五なぜの目的 ------ 1 ３．問題発生の原因 ---- 1 ４．五なぜの法則 ------ 2 第一法則：問題を --- 2 第二法則：調査が --- 3 第三法則：2原が ---- 4 第四法則：目的を ---- 5 第五法則：簡単な --- 6 第六法則：原因は --- 7 第七法則：振返れ --- 8 第八法則：確かめ --- 9 ５．基本的な事項 ----- 10 1) 問題と原因 2) 問題再発の原因 3) 仮定の危険性 4) ﾋｭｰﾏﾝｴﾗｰの原因 5) 目的実現の ----- 11 6）ｲﾝﾀﾋﾞｭｰの課題 事例のページ １．真の原因はどっち ---- 1 解答例 ---- 解答ﾍﾟｰｼﾞ 1 ２．ダメ方法はダメ結果 --- 2 解
クリティカル・シンキング講座 | ビジネススクールならグロービス・マネジメント・スクール
「クリティカル・シンキング」講座では、仕事効率化においては必須のビジネススキルであるロジカル・シンキング（論理思考力）や問題解決の手法、説得力のあるコミュニケーション（対人）の手法、ビジネスライティングについて、実例を用いながら「わかる」だけでなく「使えるレベル」になるまでトレーニングしていきます。 クリティカル・シンキングとは、直訳すると「批判的思考」となり、自分の考えに対して健全な批判的視点を持ち、主観的ではなく客観的に物事を考える思考法です。ロジカル・シンキング（論理的思考）とほぼ同様の意味合いですが、ロジカル・シンキングが論理的に考えるスキルを意味するのに対して、クリティカル・シンキングはそれらのスキル加えて、自分の考えに対して常に批判的にチェックするというマインドを身につけることも包含しています。 本科目は、あらゆるビジネスパーソンに必要不可欠な論理思考力（問題解決力、コミュニケ
現代ビジネスマンの必須スキル【問題解決思考】を分かりやすくまとめてみた。
大前研一氏も重要性を説いていることで有名な問題解決という考え方。 皆さんは知っていますか？身につけていますか？ この考え方はもともとコンサルタント業界で発達してきた考え方ですが、いまやビジネスマンの重要なスキルとして注目されています。今後のビジネスシーンでは、この問題解決思考を身に付けているかそうでないかで、活躍できるかできないかの違いがあらわてくると言っても過言ではないと思います。 私は問題解決をどれだけできるかということがポータブルスキルであると信じています。どこの業界どんな仕事へも活かせる究極の能力であるとさえ思っています。 問題解決思考とは何か 問題解決思考はクリティカル・シンキングとも呼ばれます。こちらの方がピンとくる方もいるかもしれません。厳密に言うと意味するところの違いはありますが、おおむね同じだと思って差し支えありません。 クリティカル・シンキングとは直訳すれば「批判的な思
サーバーワークス1年生向け、情報収集の仕方 - 雲ようかん
サーバーワークスでは新卒採用をはじめて5年目か6年目か8年目かという感じです。このまえ今年の1年生と話した際、AWSの最新情報のキャッチアップが少し遅いことに気が付きました。たぶん社内のslackあたりで収集していたんだと思います。（社内のslackも早い方とは思いますが） そういえば私の入社当時、当時の舘岡守からとんでもない量のメルマガを紹介されたのを思い出しつつ、よくよく考えればどう情報収集するかは知らないかもなぁと思い、ここに私の情報収集先を挙げておきます。 オンライン RSS 私はiPhoneのReederで見てます。面白そうなのをだーっと読んでますが、サーバーワークスメンバーなら以下あたりをおさえとけばよいかなと。 AWS Official Blog Amazon Web Services ブログ Publickey － Enterprise IT × Cloud Computi
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