ホラクラシー組織とは？メリット・デメリット、ティール組織との違いも | HR大学
ホラクラシー組織とは、従来のヒエラルキー型・ピラミッド型組織とは異なり、役割（ロール）によって紐づけられたグループが能動的に活動する自主管理型組織の名称です。 能動的に動くチームの単位を、ホラクラシー組織では「サークル」と呼びます。 サークルの自由度は高いものの、完全な無秩序というわけではありません。 ホラクラシー組織は、このサークルの結成・変更・解散のルールを定めた文書（ホラクラシー憲法）に従って活動を行います。 サークル内には進行管理役が設置されることもあり、フラットな組織ではありますが、管理者はいます。 また、従来のマネージャーに一部共通する役割としては「役割を割り当てる」ことを果たす「リード・リンク」という役割があります。 例えば従来のヒエラルキー型組織において、社員が改善案をあげたとしても、その声を上司がすべて拾い上げることはできません。 なぜなら意見が多すぎる場合、上司一人だけ
テックリードのポジションを設ける際に考えたこと - Sansan Tech Blog
はじめに Eight Androidチームのチームリーダーの山本です。 私たちのチームでは2024年6月から新たにテックリードのポジションを設け、2024年4月入社のメンバーにその役割を担ってもらっています。 それまでEight Androidチームに明確なテックリードのポジションはなく、チームリーダーである自身が暗黙のうちにその役割を兼務している状態でした。今回、新たにテックリードのポジションを設けるに当たり、考えたことをまとめます。 背景 これまでチームでは2つの取り組みでアーキテクチャの検討と、新技術導入や技術的負債の改善を行ってきました。 技術基盤改善 新技術導入や技術的負債の改善を行う 週に1回2時間の時間をかける チーム全員が作業する アーキテクチャ検討会 レビューなどで発生した汎用的な技術的な論点や、大きなアーキテクチャ変更の話題を扱う 週に1回2時間の時間をかける チーム全
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