コメダ珈琲を投資ファンドが買収 - 経済ニュース : nikkansports.com
国内投資ファンドのアドバンテッジパートナーズ（東京）が、東海地方を中心に喫茶店チェーン「コメダ珈琲店」を展開するコメダ（名古屋市）を買収することが２０日分かった。４月下旬にも創業者の一族から全株式を取得することで両社が合意した。買収額は明らかになっていない。 コメダはフランチャイズ店を中心に約３００店舗あるが、全国展開を図るためにアドバンテッジに支援を要請した。アドバンテッジは社長を含む役員数人を派遣、創業者の加藤太郎社長は代表権のない会長に退く。経営体制を強化し、株式上場も視野に入れる。 コメダは、「名古屋式モーニング」といわれる、コーヒーなど飲み物を注文するとトーストやゆで卵が付くサービスが人気。関東、関西地方にも一部進出しており、グループ全体の年商は約５４億円。 ［2008年3月20日19時42分］
isologue - by 磯崎哲也事務所：「小が大を呑む合併」とは何か（その２）
先々週の「華麗なる一族」（「大川先生」の回）を見逃した磯崎です。 先日の「『小が大を呑む合併』とは何か」には、多数のコメント、トラックバックをいただきまして、ありがとうございました。 中でも、あかはね＠Fujisan.co.jpさんのコメントが力作かつ大変示唆的だったので、本文に引用させていただければと思います。 僕は三井信託銀行にいて、中央信託銀行との合併を経験しました。この合併は、当初はまさに小が大を飲み込む合併だったと思います。 三井信託銀行 ＋ 預金量大、店舗数多、顧客数多、従業員数多 − 不良債権大、規模の割に収益力低い、株価低い 中央信託銀行 ＋ 不良債権小、株価高い（流動性が低かった） − 預金量小、店舗数少、顧客数少、従業員数少 両行の要素が上記のとおりだったとことを考えると、大とは一言で言うと「図体（ずうたい）がでかい」という感じでしょうか。 参考までに３つ面白い現象があ
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