陽性になったアスリートの取り扱いが酷すぎる、というので在日オランダ大使が日本政府に抗議。 窓も無い/開かない小さなホテルの部屋から一歩も出られない、食事は日本食の弁当のみ等々。 代表団長は「アスリートの身体的、精神的健康が心配」… https://t.co/WXvnoY2Xhl
株式会社エイチーム(本社:愛知県名古屋市、代表取締役社長:林高生、以下当社)は、サイボウズ株式会社(本社:東京都中央区、代表取締役社長:青野慶久、以下サイボウズ)と、在籍型出向でエンジニアを交換留学する取り組みを2022年10月1日(土)よりトライアルで開始いたします。 当社の「学び続ける」文化のもと、外部環境で新たな知識や経験を得ることで技術スキルの向上やキャリアアップにつなげるとともに、得た知識や経験を自社に持ち帰ることで、サービス品質の向上につなげることを狙いとしております。 在籍型出向としての「交換留学」について コロナ禍において、事業の一時的な縮小などを行う企業が、人手不足などが深刻化する企業との間で「在籍型出向」を活用して従業員の雇用維持を図る取り組みがみられます。厚生労働省が在籍型出向の支援に至っており、一般的な在籍型出向の目的は「雇用維持」が掲げられています。 今回の当社の
関係の質を高めるための取り組み ④変化を与えてみよう 小糸悠平氏(以下、小糸):次が変化を与えてみようということです。これはわりとリモートでありがちですが、マンネリ化ですね。同じようなことをしていて新鮮味がないということです。あとは、ふりかえりで出る改善案が似たようなものばかりになる傾向になっちゃいます。 そんな傾向の時に、仮説を立てます。(スライドを示して)“マンネリ”と書いていますが、そもそも(マンネリとは)「飽きているんだろうね」ということと、あとは「チームが現状これ以上できることはないと判断しているんじゃないか」というところですね。 どうすれば解消できるんだろうということで、私の大好きな刺激、変化を与えようということと、あとは、新しい視点があると気づきが増えるかもということです。 チームに変化を加えて得られたこと やった内容は、チームに変化を加えてみたということで、わりといろいろな
初めまして。ドイツのデータサイエンス系の修士課程に所属しています。出願の経緯について、どんな地点(語学力・学力)から出発して、出願に至ったのかという経緯を、いくつかに記事に渡って記事にまとめてみようと思います。 この記事をはじめ、出願に関連する一連の記事は、私が自分が出願にあたって言語化してきた様々なことを形に残したいという思いで書いています。願わくば、過去の私のように留学に挑戦したいが勇気が出なくて燻っている学生や、何かの意味でマイノリティで現状に不満がある学生に読んで欲しいです。 実際に、私も海外の大学院に出願するにあたり、過去に出願された方の体験談などをブログで読み漁り、出願に関する具体的なことから、心情面の変化など、いろいろな情報を先人の経験談から得ました。あまり人がやらないことをする以上、モデルとなるケースが必要になると思います。 一連の記事では、並外れて優秀とは言えない学生が、
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