エンジニアの評価制度における課題とは？評価ポイントや企業事例を紹介 | コラム | 人材管理・スキルマネジメントシステムのスキルナビ自社のエンジニアをどのように評価すべきか分かっていないという悩みを抱えている企業は多いです。本記事では、評価の悩みから実際に行うための方法、ポイント、企業実例について解説していきます。 エンジニア評価の課題 各企業が抱える『エンジニア評価』に関する問題は、以下の通りです。 １位：技術者出身のマネジメント人材の不足 ２位：評価制度（正確さ、納得感） ３位：リファラル採用 ４位：給与、報酬、雇用形態全般 ５位：事業開発力を持つ技術者の不足、人材育成の困難さ これらの課題を見ると、特に「採用、育成、評価」に関するものが多く、いずれも組織の成長には欠かせない要素となっています。 エンジニアの評価の悩み 各企業に属するエンジニアが抱える評価に関する悩みには以下のようなものがあります。 事業に対する貢献のレベル評価と能力評価を共に両立させることが困難 評価に誠実であろうとするために、賃金制度が複雑にな
