アカデミックマナーの心得｜東京大学大学院 情報学環・学際情報学府
アカデミックマナーの心得 このページでは、学際情報学府の学生の皆さんが、研究を進め、論文を執筆し、学会や学術誌で研究成果を発表する際に必要となる、研究倫理やアカデミックマナーの基本について説明しています。 研究を行うためになによりも大切なのは研究に対する誠実さです。先人の研究成果を尊重し、実験計画やデータや結果の解釈においては予見や偏見を排除し、研究対象に客観的に接する態度が重要です。データの捏造、改ざん、他者の研究結果やアイデアの盗用、他人の論文の剽窃は研究者としての精神に反する行為であり、いかなる理由があっても許されるものではありません。 東京大学では、「東京大学の科学研究における行動規範」を策定しています。研究を行う際にはまずこれをよく読み、内容の理解に努めて下さい。また、学位申請の際には、この行動規範を熟読し、記された内容を正確に理解し遵守している旨の確認を求めることになります。
GLOCOMフォーラム2009を聞きに行った - ペンギン日記（旧akoblog)
国際大学GLOCOMが、4年ぶりに開催する「GLOCOMフォーラム2009」（http://sites.google.com/site/glocomforum09/)を聞きにに行った。GLOCOMでは長らくリサーチアソシエイトとして、今は客員研究員として仲間に加えていただいている。 フォーラムの模様は、すべてニコ生で中継されていた。その画面は壇の隣に映される。私は後方の席だったので字幕までは判読できなかったが、何かのたいみんぐでわーっと字幕が流れるのは見ることができた。 ちょっと遅刻して、ちゃんと聞けたのは夏野剛さんの講演から。ここからの模様はTwitterにメモをし始め、途中までは自分のコメントも書いていたのだけれど、徐々に中継モード（通称tsudaる）になっていった。このブログに、どんな内容だったかをもう一度書こうと思いつつも、フォーラムの間にただひたすら書きまくったので、どうかそちら
京大教授、女子学生にセクハラで辞職 京都大は１６日、学生と不適切な関係があったとして学内で調査の対象と なっていた大学教員が辞職したと発表した。 大学関係者によると、辞職したのは５０代男性で総合人間学部教授。 女子学生に対するセクハラ行為があったという。 大学によると、学生（当時）から申し出を受け、学内に調査委員会を 設置して事実関係を調査し、懲罰相当と判断。 調査委が松本紘学長に懲戒手続きに入るよう上申する前になって、 元教授側から「大学教員として問題があったことを反省している」 とした辞職通知が届いた
less haste, more speed. http://japan.cnet.com/blog/kurosaka/ “ 京大教授、女子学生にセクハラで辞職 京都大は１６日、学生と不適切な関係があったとして学内で調査の対象と なっていた大学教員が辞職したと発表した。 大学関係者によると、辞職したのは５０代男性で総合人間学部教授。 女子学生に対するセクハラ行為があったという。 大学によると、学生（当時）から申し出を受け、学内に調査委員会を 設置して事実関係を調査し、懲罰相当と判断。 調査委が松本紘学長に懲戒手続きに入るよう上申する前になって、 元教授側から「大学教員として問題があったことを反省している」 とした辞職通知が届いた。 岸本佳典総務部長は「本人が反省し辞職しており、退職金の受け取り も放棄しているので、懲戒解雇と同様の効果があると考えている」 と説明した。 大学は、元教授の氏名
情報社会学会 -Infosocionomics Society-
日時：2008年6月14日（土）09：30～17：30 会場：慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス 大学院棟（τ<タウ>) 神奈川県藤沢市遠藤5322 http://www.sfc.keio.ac.jp/visitors/directions/index.html プログラム 9：30～ 9：35 大会委員長開会挨拶（國領二郎 慶應大学総合政策学部・SFC研究所所長） 9：35～ 9：45 会長挨拶（公文俊平 多摩大学情報社会学研究所） 9：45～10：30 ショートペーパーセッション 座長：飯盛義徳（慶應義塾大学総合政策学部） (1) 9：45～10：00 「企業技術者の功名心とモチベーションに関する一考察」 藤田靖（名古屋商科大学大学院マネジメント研究科） (2)10：00～10：15 「コンテンツ産業政策における俯瞰的視点からの一考察」 中村仁(東京大学大学院情報学環) (3) 10：15
御用学者と呼ばれて - tatemuraの日記
自分の理解が正しければ（先生はもう「長老」なんですか？）、池田さんのエントリーでそう呼ばれているのは自分が尊敬する大先輩の先生のことのようなので、ちょっと複雑な気持ちである。スルーしようかと思っていたが、やはり何か言っておこうかと思う。 ところが、この長老教授のように与えられた目的に向かって若者を育てるという発想だと、みんなの力を総動員してグーグルに対抗しようという話になる。プロジェクトが失敗するリスクは想定されず、全員が無限責任を負っている結果、だれも失敗の責任は問わない。通産省のやった「大型プロジェクト」の大部分は失敗だったが、その事後評価さえほとんどされていない。 http://blog.goo.ne.jp/ikedanobuo/e/d08f877eaae20c3a16ca3d736d01a99d 池田さんが指摘されているのは、大学の、官僚構造の、そして日本の構造的問題だと思う。せっ
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