20年間ソフトウェアエンジニアとして働いて学んだ20個のことまとめ
By Sergey Galyonkin ソフトウェア開発企業・Simple Threadの創設者であるジャスティン・エセリッジ氏が、ソフトウェアエンジニアとして20年活動した経験を基に、学習において重要なポイントやコーディングにおいて意識するべきポイントなどを20個にまとめて公開しています。 20 Things I've Learned in my 20 Years as a Software Engineer - Simple Thread https://www.simplethread.com/20-things-ive-learned-in-my-20-years-as-a-software-engineer/ ◆1：自分がまだ多くを知らないことを自覚する エセリッジ氏は、たとえ何十年間ソフトウェアエンジニアとして働いたとしても、それぞれのエンジニアが持つ知識には違いがあり、他のソ
5 Traits That Will Instantly Point to Someone With Bad Leadership Skills
Leadership broken down into its most basic and practical form can be defined as meeting the needs of people and developing them to their fullest potential. When employees don't develop and have their needs met to do their jobs well, they experience low morale, they stop caring, and they stop trying. To reverse the effects of bad leadership, when the rubber meets the road, these are five of the mos
日本企業がDXで忘れがちな基本の「き」、日米比較の白書で判明
日本企業の76％がDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する人材が足りないと感じているにもかかわらず、6割超は社内にどんなITスキルを持つ人材がいるのかさえ把握していない。情報処理推進機構（IPA）が日米のDXの取り組み状況を調査したリポート「DX白書2021」から、こんな実態が判明した。自社の現状の把握といったDXを進める基本の「き」といえる活動を忘れていないか、日本企業は点検を求められている。 「DXに取り組む日本企業は増えつつあるが、米国企業と比べると中身に大きな差がある」――。2021年10月11日に公表したDX白書のとりまとめ役を務めたIPA社会基盤センターの古明地正俊イノベーション推進部部長はこう指摘する。中でも人的リソースの確保については、日米の企業に隔たりがあったと明かす。 例えばDXを推進する「変革を担う人材」の数について日本企業は、「大幅に不足している」が30.
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