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「ひらめき」最近経験したのは4割、高所得者は「ひらめく」割合が高い--コクヨ
コクヨは9月3日、柔軟な発想で新しい価値を思いつく「ひらめき」に関する意 識調査を実施、結果を発表した。 調査によると、「ひらめきを感じるとうれしい」という質問に対し、「とても あてはまる（33.2％）」と「ややあてはまる（51.2％）」を合わせ8割以上がひらめ きをうれしいと回答した。また、「今後ひらめきは重要だとおもう」については「と てもあてはまる(30.5％)」、「ややあてはまる(53.4％)」でひらめきを重視する人が 多いことが分かった。 最近ひらめいた経験が「ある」人は41.4％、そのうち年収1000万以上の高所得 者層については平均より13ポイント高い54.5％となっている。 ひらめいたのは「1人のとき（44.2％）」が多く、ひらめきやすい場所の上位は 「布団・ベッドの中（29.7％）」 「お風呂（21.8％）」、「車の中（21.8％）」、などくつろぎの空間が多く上げられ て
ブレインストーミングの７つの秘訣: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 ブレインストーミングができるホットなチームが欲しいなと切に思う今日この頃。 自分自身のメモのためにも、トム・ケリーの『イノベーションの達人－発想する会社をつくる10の人材』より「ブレインストーミングの７つの秘訣」。 1.焦点を絞るいろんなアイデアが数多く出るように、焦点を絞った具体的な質問がブレストには必要だそうだ。「潜在的な顧客ニーズや、顧客経験のどこかの段階といったテーマに焦点を絞ると、いいアイデアが頻出しやすい」と、トム・ケリーは書いています。 2.ルールを意識するブレストを効果的なものにするには、「量を追求する」「大胆なアイデアを歓迎する」「視覚的に表現する」「独断的にならない」「話題は一度に一つ」といったルールを守る必要がある。IDEOではこのルールを会議室の壁の
第9回 良いアイデアがわく人とわかない人はココが違う：ITpro
Webサイトのテーマと内容，サイトやメニューの構成，宣伝方法にいたるまで，企画のベースには，一貫する「アイデア」がある。この企画のアイデア―――漠然と「企画案」とか「提案内容」と呼ばれることもある―――を見つけることが，企画という仕事の肝だ。 アイデアがわく人と，わかない人には決定的な違いがある 良い企画のアイデアさえ見つかれば，後は技術と知識で膨らませて，ユーザー層，制作目的，訴求効果といった項目に落とし込み，企画書の体裁に仕立てるだけだ。この作成作業自体は，暗記と反復練習次第で，比較的容易に習得できる。 ところが，こと「発想」に関しては，知識の丸暗記はあまり役に立たない。制作会社から「制作技術は学べるが，発想は学べない」という声を聞くことがある。手順をマニュアル化して伝えられるものではないので，後進の育成が難しいのだ。 筆者から見ると，アイデアがわき出る人と，アイデアがわかない人では，
POLAR BEAR BLOG アイデアを殺す22の方法
久しぶりに箇条書きネタ。How Blog > Core 77's Design Blog という経由ですが、「アイデアを殺す台詞/態度」というエントリがありました： ■ Idea killers: ways to stop ideas (Berkun Blog) で、内容はというと： 「それはもう試したよ。」 「そんなのうまく行かないよ。」 Would you like a pony? （※すみません、ここ意味分からず。検索すると割とヒットするフレーズなんですが・・・。pony = 子馬、重要でないものということで、「そんなつまらないことしたいのか？」という意味？） 「ばかげているな。」 「君はクビだ。」（※失敗すれば処罰される、という雰囲気では新しいアイデアは表にでない、という意味？） 「君には強く反対する。」 （笑い） 「予算にないな。」 「それは重要な問題じゃないよ。」 「時間がない
ITmedia News：“俺ランキング”をみんなで共有――「livedoor リスログ」
ライブドアは7月20日、自由なテーマでランキングを作り、その結果を他ユーザーと共有できるソーシャルランキングサービス「livedoor リスログ」を公開した。「珍ラーメンがある店ランキング」などテーマを決め、自分なりのトップ10を公開できる。他ユーザーも同じテーマで独自のランキングを作れ、それぞれの結果を足し合わせた総合ランキングも公開される。 あるテーマに対して投票するだけのランキング作成サービスは従来からあるが、ユーザーが個々に作ったランキングを集積し、全体のランキングに反映できるサービスは珍しい。同社はリスログを「バトンのランキング版」と位置づけ、ブログなどで気軽に貼り付けてもらうことで、ユーザー増を図っていく。 livedoor IDでログインすれば無料で利用できる。自由にテーマ設定してランキングを作成できるほか、既存のランキングテーマに対して、自分独自のランキングを作って公開でき
Web 2.0の挑戦者：AJAXを駆使した単一ページのホテル予約サイトPaguna
Pagunaの創設者Joerg Bienert氏がメールでのインタビューに応えてくれた（2006年3月23日送付）。 Pagunaはどのようなサービスを提供するWebアプリケーションですか。 Pagunaは、1ページ上にすべてを実装したAJAXベースのホテル予約システムです。 このプロジェクトを始めたきっかけは何ですか。 AJAXを使用することでどの程度使いやすさを高められるのか試してみたかったのです。 Pagunaの運用や拡張にどのくらいの時間を割いているのですか。また、本業はお持ちですか。 われわれは、AJAXとWeb 2.0に特化したWebコンサルタント企業です。Paguna.comはわれわれが手がけているプロジェクトの1つであり、1人のプログラマが専任で担当しています。 スタッフは何人くらいいるのですか。どのような経歴の方々ですか。 我が社は、私とStefan Kellnerの2人
WEBとリアルと人間と - 「気持ち悪い」という気持ち
「タグクラウドを見て気持ち悪いって言うんですよ。その子。」 自分の研究（フォークソノミー）に関して話をしているうちに出てきた反応だ。 「そもそも、ソーシャルブックマークっていうネーミングが気持ち悪い」 「ブックマークって言う時点でダメですよね。インターネットエキスプローラは"お気に入り"っていっているのがいいんですよ」 "お気に入り"という表現が嫌で最後までネットスケープで粘り続けた私は「ギーク」なのだそうだ。 改めて自分のはてなブックマークのタグクラウドを見てみる。 理屈を分からない人が見ると確かに「気持ち悪い」という感じを持ってもおかしくないのかもしれない。 ウェブサービスではどんどん新しい機能が登場するけれど、いち早く実装し続けることでユーザのロイヤルティを保ち続けるはてなのユーザ層はそれほど広くない。少なくともYahoo!とは比べようもないし、もっと分かりやすく比較するならペーパー
ITベンチャーが守るべき7ヶ条
ボストンで行われている TiECON East 2006 というカンファレンスで、"Future of Software"というパネルディスカッションが行われ、そこで「ITベンチャーが守るべき7ヶ条」なるものが提言されたそうです： ■ Kleiner Perkins 7 rules for software start-ups (Don Dodge on the Next Big Thing) ベンチャーキャピタルの Kleiner Perkins のパートナー、Ajit Nazre 氏の意見とのこと。7ヶ条を翻訳してみるとこんな感じ： ユーザーがすぐに価値を手にできるようにせよ -- 初めて使った瞬間から、何か問題が解決できたり、価値が実現されるようにしなければならない。 クチコミを利用しろ -- プッシュ型ではなく、プル型で利用者を増やせ。営業部隊は必要ない。 追加で必要なIT技術（ソ
Slow Tail（スローテール）：初訪問から購入までのタイムラグ実感｜アークウェブのブログ
ディレクターの遠藤です。 優柔不断な私は、200円のデザートを買うかどうかで20分くらい迷うことがあります。「ダイエット」、「期間限定」、「節約」、「自分へのご褒美」と頭の中で会議した末、「とりあえず他の売り場をまわったあと、また来よう。」といって、いったんその場を離れたりします。 一度商品を見にきてもその場ですぐ購入せず、後日、購入しようという意志をかためて再びショップを訪れるというのは、オンラインショッピングでもよくあるパターンです。他サイトと比べたり、実店舗で商品に触れてみたりするので、再びそのサイトに戻ってくるのは数日後、あるいは数週間後だったりすることもあります。 そこで質問。 あなたのサイトでは「再訪者のためのユーザビリティ」を、どれくらい先まで考慮していますか？ Slow Tail：訪問から購入までのタイムラグ （Jakob Nielsen博士のAlertbox） http:
株式会社シップが、リフォーム専門誌『新建ハウジングプラス１』で連載中のリフォームプレゼンテーションノウハウを資料として無料ダウンロード配布開始！（2006/06/08）
株式会社シップが、リフォーム専門誌『新建ハウジングプラス１』で連載中のリフォームプレゼンテーションノウハウを資料として無料ダウンロード配布開始！（2006/06/08） リフォーム会社向け専門のサービスを提供している『株式会社シップ』（http://www.shipinc.co.jp/）は、『新建ハウジングプラス１』に４月〜６月までの期間に連載した、リフォームプレゼンテーションのノウハウに関する資料（４月掲載分）の無料ダウンロード配布を開始いたしました。 リフォームをされる方にとっての最大の「悩み」、それはリフォーム会社を選ぶ際の選択基準や判断根拠の不足により、安心できるリフォーム会社を見つけることができないという点に集中しています。これは、さまざまな統計からも見ることができます。 しかし、この「選択基準」や「判断根拠」という部分を明確化することで、お客様から確実に選んでいただけているリフ
帰宅支援マップサービス
「帰宅支援マップASPサービス」の個人のお客様向けのサービス提供は 2018年5月1日（火）10:00をもちまして終了いたしました。 長年ご愛顧いただきました「帰宅支援マップASPサービス」ですが、 誠に勝手ながら、2018年5月1日（火）をもちまして、 個人のお客様向けのサービス提供を終了させていただくことになりました。 サービス終了については下記リンクをご参照下さい。 個人のお客様向け「帰宅支援マップサービス」サービス終了のご連絡
社内ブログ導入記（１）:江島健太郎 / Kenn's Clairvoyance - CNET Japan
かねてより、インフォテリア社内での公式コミュニケーションツールとしてブログを導入しようということで検討が進められてきていたのですが、最終的に「はてなグループ」を採用することになりました。 INFOTERIAノン・スモーキング・ルーム＠はてな。 「重要なアイデアは会議室ではなくタバコ部屋で生まれる」といえば、それだけで以下で言わんとすることが100%通じてしまう人もいると思います。（私自身はタバコは吸いませんけど） 息抜きに一服しようとタバコ部屋を訪れた人たちが、たまたま同室した他の人と肩肘張らずリラックスしたコミュニケーションをするというシチュエーションは、ブレインストーミングという方法論が目指す「頭を柔らかくする環境」を自然と作り上げていると言えるでしょう。 こんな甘美な環境をスモーカーだけの特権にするのはもったいない！という思いから、バーチャルなタバコ部屋を作り上げようという期待を込
美しい景観を創る会 --悪い景観100景--
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